全國科技創新大會指出，增強企業創新能力，是一項事關國家長遠發展的基礎性、全局性、戰略性重大任務。然而，在創新方面有的企業成績突出，有的卻成績平平，中間的差距到底在哪？
　　《經濟參考報》刊發的關於中國人民財産股份有限公司近年來創新發展的報道，給人很大的 啟發。像人保財險這樣的服務型企業，一不佔有自然資源，二無國家壟斷支持，依靠自身創新就取得如此驕人的成績，讓人驚嘆。我們認為，考核一個企業創新能力強與否，一個班子在創新方面是否合格，關鍵看如下三個方面：
　　一是看企業領導班子是否有創新的勇氣和魄力。
　　治大國若烹小鮮，在這方面有個現成的事例。上世紀80年底初，中國到了重要的十字關頭。這時，小平同志以強烈的民族危機感和責任感，做出了改革開放的戰略決策，顯示了這位世紀偉人銳意創新的勇氣和魄力，引領了當代中國繁榮富強。
　　治理國家如此，搞企業也是一樣的。所謂創新，就是對舊事物、舊觀念、舊體制的突破，就會面臨不確定性。這時，就考驗企業領導班子的決策能力：是迎頭而上，哪怕承擔一些風險，也要在創新方面有所動作；還是固步自封，怕出問題、擔責任而因循守舊？實際上，能否承擔風險進行決策，是當代企業家精神的核心要素。在企業創新精神的背後，是企業家對企業發展強烈的危機感和責任感，是對股東信任的莊嚴承諾。在這個問題上，誰是幹事情的，誰是“混官”做的，一目了然。
　　二是看企業家的胸懷是否寬廣。
　　創新，在很多時候就是想他人所未想、做他人所未做，就難免與領導的意見不一致；創新的事務，在很多時候並沒有經過社會的檢驗，剛開始的時候看著也許有些奇形怪狀，甚至會驚世駭俗。在這種時候，是將與自己意見不一致的看法一棍子打死，將自己看不慣的做法扼殺在搖籃裏；還是虛懷若谷，充分發揚民主，調動所有人的積極性，將所有可能成為創新的思想、做法有效呵護，使之發展壯大，這是檢驗一個企業家素質的重要標準。心胸狹隘的人，領導不了創新型的組織，更當不好現代企業的領頭人。
　　三看是否有建立創新系統的能力。
　　有了魄力、有了胸懷，還要有建立創新型系統的能力，具有合格的專業水平，才能真正建立好創新型企業。企業有大有小，如何讓創新的點子成為思路、思路成為産品、産品進入市場、市場得到反饋，需要一整套的辦法。在這一方面，人保財險公司為我們樹立了生動的典範。先在理念上，堅持“人民保險，服務人民”的核心價值觀，並以此指導企業整體工作；再在公司管理構架上，形成有利創新、運轉高效、防範風險的管理體制；然後在全系統建立鼓勵創新的機制體制，形成將創新産品融入市場的機制體制。這樣，理念、管理、機制、投入、運用、考核，環環相扣，相互作用，相得益彰。所以説，有魄力、有胸懷，只是解決了“想幹事”；而創新系統建設，考驗的是企業家是否“會幹事”。
　　當代企業管理，頭緒千千萬萬；對企業領導班子考核的辦法，也林林總總。現在中央抓住了創新這個要害，從戰略高度看待這個問題。看來，有必要用創新能力的三條標準，去觸動一些四平八穩的企業家們的神經了。  （作者係中共中央政策研究室經濟局副局長）