“現在需要的是鼓勁，不是拆&，企業之間沒那麼多矛盾。”
全國政協委員、國資委前主任李榮融&&，企業無論大小，國有還是私營，各方着眼點應該在於提高中國企業的國際競爭力。
李榮融昨日參加全國政協十一屆五次會議小組討論會時，針對“國進民退”的觀點做出上述&&。
李榮融&&，近年國有企業取得的成就，應分清楚是深化改革得來的，還是政策保護的結果。同時更應該厘清一點，近年民營企業增長速度遠遠高於國有企業。
他舉一組數據加以説明：1998年到2010年，國有企業戶數佔比從39%下降到現在的4.5%；資産總額佔比從68.8%下降到現在的41.78%；主營業務收入佔比從52%下降到27.8%；利潤總額佔比從36%下降到27.8%；從業人數原來佔60.5%，但現在是19.2%。
李榮融&&，國有在進，民營也在進，而且民營進得更快。“沒必要去搞針對論，非要説國有企業和民營企業的矛盾，大家不是敵人。”
李榮融將兩者形容成科比與湖人隊之間的關係，稱兩者都是中國的企業，組成同一支代表隊參與國際市場競爭。國有企業背後有大量中小企業的支撐，中小企業對應很多業務也來自於國有企業，雙方是彼此合作，同時又良性競爭。
“可以歸結於三句話：經驗共同分享，教訓共同汲取，競爭共同提高。”李榮融&&。
對於國有企業現狀，李榮融認為，國有資産管理體制還需要深化改革，不是到此為止，現在最着急的是公司治理結構。
另外，不能以改革的藉口搞國有企業私有化，避免重蹈東歐、俄羅斯休克療法的覆轍，犧牲國家利益造就一批富豪。“這麼多年實踐證明，我國公有制為主體，國有經濟為主導，多种經濟並存發展，已經贏得了這麼高的經濟增速，為什麼現在還要自己否定自己？”
李榮融進一步&&，“我們這種速度發展，令美國感到壓力，他們最希望看到中國出現東歐那樣的狀況。因為無論是大中小企業，國有還是非國有，共同的目標就是努力把中國的競爭力提高。”
李榮融認為，現在對於扶持民營中小企業，各方是“喊得多、真正幫得少”，而且幫也沒幫到點子上。“如果國務院任命我當民營企業主任，我一定當好！”
他指出，民營企業存在四個不足：一是信息不足，各級國資委和國有企業經常開會傳達經濟形勢，世界形勢，民營企業沒這個渠道；二是信用不足，現在銀行放貸利率是根據企業信用等級，信用等級低當然資金成本高，像三九胃泰、上海華源這樣做得不好的國有企業一樣垮掉，很多國有企業經歷過這麼一段歷史積累，而民營企業普遍在這方面欠缺；三是培訓學習不足，現在國企每年都組織很多學習，領導素質普遍提高，民營企業沒人組織學習；四是遇到困難時幫助不足，國企、央企都有遇到困難的時候，各級國資委都會幫忙，像十大軍工企業歷史上都是困難戶，用民品補軍品，若沒有資産管理體制改革，很難有今天的發展。對比最近浙江幾家企業倒閉，都是流動資金出了點問題，其實幫一下就過去了，但沒有一個“委員會”來協調。
“對私企的發展更要幫到點子上。”李榮融&&。首先，政府機構設置上要改，要充分發揮行業協會的作用，信息應該走出國資委，面向各種所有制企業服務，“信息給準了，它就活了”。其次，明確政府定位，減少對民營企業的直接影響干預，該放就放，減少審批。第三，鼓勵企業創新固然必要，但要搞明白方向，要有的放矢，像柯達、愛立信、諾基亞每年在創新上花了不少錢，同樣在競爭中落於下風，國內企業要吸取這方面的經驗教訓。另外，政府在規則制定上也應該多聽取民營企業的意見，這樣才能對任何所有制企業都是公正的。