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2012-02-16 作者：王政 焦嬌/杭州報道 來源：新華網浙江頻道
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“春節後，70%的老員工已經陸續返廠，另外15%是經老員工介紹來的老鄉，只有剩餘的15%是通過人才市場招聘的，這種情況和往年基本保持一致。”義烏市雙童日用品有限公司董事長樓仲平説。
這家以生産吸管聞名的企業，這兩天正開足馬力生産，而在一條街之隔，許多企業仍大門緊閉，門口張貼的招聘啟事鮮有人問津。春節過後，沿海地區中小企業又迎來一年一度的“用工荒”，不過，被稱為“吸管大王”的樓仲平卻向記者&&，“雙童沒有‘用工荒’”。
來自河南的工人王東麗，已經在雙童工作了7年。“我是2005年進廠的，一進廠，公司就給我安排了4人間的免費單身宿舍，”
王東麗説，“2008年，我老公也過來了，他一來，公司就給我們安排了夫妻間。”
記者在這家擁有500多人的民營企業的一間員工宿舍看到，在約20平米的房間，擺放着2張高架床，室內有空調、書桌、衣櫃等，陽&上有洗手池、晾衣架，整個房間的採光和通風都不錯。在雙童，公司為所有在崗員工提供免費住宿，普通員工4-6人一間，工作滿3年的職工可享受雙人間待遇，滿6年可享受單間待遇。
在雙童工作了5年的貴州籍員工張光華&&，“公司每月都為我們當月過生日的員工集體慶祝生日。我從小因家裏窮沒過過生日，可自從來了公司，生日年年都過，此外，公司還提供職工活動室，下班後，我們可以打乒乓球，唱卡拉ok，在圖書室看書，在機房上網，工餘生活很豐富。”
雙童用地、用房十分緊張，500多人的工廠僅有18畝地，儘管如此，雙童還是專門騰出房間用作職工活動室。記者看到，這個100多平米的超大房間，類似舞廳設計，職工可以在這裡組織各種集體活動，活動室一側是機房區，現在已有幾十台電腦，另一側的圖書室裏，各類書籍共有2000余冊。
年前剛進廠的工人王晚俠&&，作為80後，自己更看重個人未來的發展空間和工作帶來的歸屬感。王晚俠説，“新員工上崗之前，公司有很多職業培訓，培訓時就覺得公司很正規、很人性化，不像我之前幹過的服裝廠，進廠直接上崗，什麼都不講，只讓你幹活。”
正是雙童較早踐行把員工當家人、讓員工分享企業發展成果的理念，讓雙童沒有“用工荒”。自2005年以來，雙童多方提高員工待遇，繼去年加薪20%以後，今年雙童又加薪15%左右，今年所有員工月收入都將達到3000元以上；與此同時，雙童注重改善員工工作、生活條件以及他們的精神文化生活需求，“真正把員工當自己人”。
樓仲平&&，沿海很多中小企業把“用工荒”問題歸結外來務工者太浮躁，其實是企業本身太浮躁，只看眼前利益，需要人的時候招工，淡季就裁員，這樣哪能不出現“用工荒”？樓仲平説：“員工是企業的基礎，只有職工滿意了，企業才能長遠發展。”
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