走進2012年看未來十年，中國製造的機遇與挑戰並存。
　　《美國製造業促進法案》的通過，絕不是美國立法界與政界的主觀意願，據對美國民眾的調查，94%的受調查者希望美國政府更加關注就業問題而非財政赤字，88%的人希望能夠加強美國的製造業，77%的人對工作機會流向國外而深感憂慮。再看美國群眾的兩股浪潮，一股是“不要華爾街”，一股是“要喬布斯/Jobs”。喬布斯不僅是創新領袖的代表，也是Jobs/工作機會的代表，不敢想象沒有蘋果的富士康會怎樣，這一切都反映了中美的真正較量還根本沒有開始。美國提前在“中國威脅論”實踐之前搶先展開了來勢洶洶的美國威脅，同時別忘了美國背後的那些我們並不陌生的西方列強。中國經濟的高紅利時代已經開始遠去，2012年中國經濟轉型的重點，在製造業的轉型。
　　中國製造業有着複雜的外部生態環境：1.競爭白熱化的一線市場；2.龐大的二、三線市場；3.日益上漲的人力成本；4.缺乏融資渠道；5.精英人才流向行政機關、外資跨國集團、壟斷行業國企；6.知識産權保障不足，法律訴訟成本高；　7.市場信用度低，交易成本高；8.權力尋租成本與法律風險。
　　這樣的外部生態，企業求生不易，能不浮躁嗎？我們期待這樣的環境會越來越好，然而當一切都變好，企業或許早已成為追隨者。只有站在未來來看現在，企業才能找準方向。那麼，2012年的中國製造業，該如何轉型呢？
　　談到中國經濟轉型，我們一直談論如何從出口導向型轉向內需消費型。但是這並不意味着我們要閉門造車、完全自給自足。簡言之，我們得國際化與本土化兩條腿走路。我們擁有龐大的二、三線市場，但這絕不意味着我們就可以不論質量、創新能力、品牌競爭力，只需低價衝擊市場，不考慮品牌戰略、發展戰略！浮躁的一味求快的心理不該屬於那些具有抱負和理想的企業家，沒有穩健與持久的發展戰略，成就不了“中國創造”。在這個山寨精神氾濫的年代，激流中的中國製造業必須做好兩條腿走路的準備。
　　所謂兩條腿走路，我讚同中國企業先走出去(國際化)，後走回來(本地化)。為什麼日本、韓國、台灣的製造業國際知名品牌很多，其原因是他們沒有如此龐大的國內市場消化其産品，必須先走出去，從一出生就註定要與國際一線品牌共舞。中國企業沒有這樣的倒逼環境，我們憑藉龐大而廉價的勞動力代工出口了大量的優質産品，同時，憑藉國內龐大的消費市場傾銷大量山寨産品，長此以往，製造業無疑是在自殺。先走出去，後走回來，中國製造業升級中國創造，建立國際化品牌，具有國際認同的一流品牌，再獲得國內市場認可是輕而易舉的。而中國企業倘若總是留戀低端市場，舉步不前，最後只有屈就食物鏈的最下端。只有讓中國品牌先走出去與狼共舞，才能真正練就中國製造業的強大競爭力。
　　2012年是中國製造業的關鍵一年，製造業的轉型必須兩條腿走路。現在看來，最佳模式是“先走出去，再走回來”。