1999年歐元的問世簡化了擁有歐元區業務的企業的物流和財務流程，原因之一在於：與考慮十幾個國家貨幣的匯率變動相比，企業可以基於單一貨幣的走向來對開支和收入進行預測。
　　Chatham Financial外匯對衝顧問稱，歐元區解體將使上述優勢消失殆盡；如果歐元區解體，就相當於回到90年代，企業需要針對所有重新流通的貨幣來管理匯率風險；這意味着企業需要全面重審其匯率對衝策略。
　　對一些企業來説，這意味着需要針對新的匯率進行交易，以將匯兌風險維持在較穩定水平。對另外一些企業來説，對衝問題將延伸至它們建廠或行銷等方方面面。
　　對衝匯率不利波動的一個辦法就是使用同一貨幣進行生産和銷售結算。
　　FLIR Systems在法國、西班牙和愛沙尼亞生産傳感器，其産品輸往整個歐元區，公司從頭到尾都能使用歐元進行結算。其財務主管稱，如果歐元區解體，那麼公司將需要針對新的法國法郎或西班牙比塞塔進行外匯交易，以控制相關匯率波動的風險。而公司的會計和技術團隊也將經歷許多不眠之夜。
　　汽車音響系統製造商Harman International Industries的情況有所不同。在歐元區國家中，該公司僅在德國進行銷售，並只通過匈牙利的工廠向汽車製造商供貨。因此只有歐元與匈牙利福林之間的匯率才能影響該公司的業務。即使德國退出歐元區，公司情況預計也不會有太大變化。