作為IT界的元老級人物，柳傳志人如其名，他的奮鬥史如同一部傳奇史。在創辦聯想的27年中，他歷經波折，領導聯想由20萬元資金的小公司逐漸成長為全球第二大PC廠商。
　　柳傳志致力於高科技産業化的探索和實踐，不斷引領企業開展自主創新，走出了一條具有中國特色的高科技産業化道路。繼成功並購IBM個人電腦業務之後，聯想今年又先後並購德國Medion公司和日本NEC公司的個人電腦業務，由此進入門檻最高的日本市場。聯想已經從整合全球市場邁向了整合全球資源，逐步成為一家成熟的全球企業。
　　柳傳志與聯想集團的成長，為一個行業做出了卓越貢獻。他探索出的“搭班子、定戰略、帶隊伍”管理三要素，被很多企業家擁為圭臬。他認為做企業首先要做到真正重視管理基礎，否則，一旦遇到風吹草動企業就會很容易土崩瓦解。因此，柳傳志注重的不僅僅是幹活，更重要的是要通過幹活帶出人，培養出人。柳傳志希望，管理層能像主人一樣管理整個公司，希望聯想控股是一個永遠有主人的企業。
　　今年，柳傳志雖然從聯想集團董事局主席的位置上卸任，但67歲的他卻依然在開創新的事業，他對聯想的感情揮之不去，他“希望聯想飛得更高，高到世界都看得見。”
　　聯想國際化過程中，中國價值觀與世界如何對接，是柳傳志最近常思考的事兒。他説：“一個企業，我堅定不移地認為要有自己的核心價值觀，而這個核心價值觀未必是中國傳統的模式，它要適合一個國際企業。”
　　在11月2日卸任當天，柳傳志為自己在聯想集團的生涯打了98.95分。執拗的柳傳志説過，“聯想就是我的命”，至於剩下的1.05分，也許他會在聯想控股上找回來。柳傳志&&，要在三到五年內把聯想控股帶到香港上市，聯想控股正在向國內頂尖控股財團開拔。使聯想回歸實業是柳傳志內心最根本的想法，他説：“上市能夠進一步籌集資金，投資於我們未來要做的産業。同時，也能夠讓各業務的主要負責人真正成為企業的主人。”
　　當整個社會置於物質文明和精神文明全面協調發展的時候，作為優秀企業家的柳傳志，不僅僅以創造物質財富為使命，同時也承擔了以德樹人的精神文明責任。柳傳志曾説：“歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的。”其實，他更像極了一本書，書裏的傳奇故事對許多立志創業的青年人來説，是一種激勵。這個傳奇讓每一個創業青年都可以懷有這樣一個希望——如果我足夠努力，也可以像柳傳志那樣成功。