在移動互聯網時代，游戲隨着手機終端的普及而迅速成為用戶熱衷的娛樂方式。其中融創新和益智為一體的游戲“憤怒的小鳥”，經芬蘭開發商Rovio公司推出一年多來獲得了 0.85億美元收入。國內部分互聯網企業負責人認為，這款游戲雖是成功個案，但對我國游戲産業發展具有啟示意義。
“憤怒的小鳥”成功吸金
這款名為“憤怒的小鳥”手機游戲，講述的是小鳥報復偷鳥蛋肥豬的故事：小鳥們以身體為武器，去攻擊肥豬的堡壘，砸倒全部肥豬就能過關，因為肥豬的堡壘構造各異，游戲者必須思考如何讓小鳥攻入堡壘，在這個過程中學會思考問題、解決問題。
“憤怒的小鳥”游戲2009年底推出後，目前下載量已超三億次，成為全球首款積聚7500萬玩家的移動游戲，僅在中國，就已經賣出超過幾十萬份的游戲拷貝。目前，開發商Rovio公司估值已高達12億美元。
記者日前採訪業內人士認為，這款游戲有以下幾個突出特點：
一是游戲情節簡單，一改過去“魔獸”等血腥暴力主題，而是從解決小動物之間糾紛入手，將現實生活中的困難及解決問題的智慧蘊含到游戲中。游戲中可愛的小鳥和憨態的肥豬，博得了青少年和成年用戶喜歡。
二是巧妙利用人們乘車、購物排隊等碎片化時間，耗時短，幾分鐘就可以完成一局游戲。
三是這款游戲開發目標瞄準移動終端，安卓和蘋果ios等操作系統都可下載開發，應用平台十分廣泛。
記者採訪的部分國內移動互聯網企業負責人&&，類似“憤怒的小鳥”等移動互聯網時代的游戲産品一經推出即獲得成功並非偶然，分析其研發和營銷理念對我國相關企業開拓市場、政府完善配套政策具有啟示意義。
創新是移動互聯網時代發展路徑
據Rovio公司負責人朱裏安介紹，Rovio公司初始開發團隊僅有四人，基本以學生為主。“雖然企業非常小，但他們的創新精神得到了尊重，否則就不會有‘憤怒的小鳥’游戲出爐。”
中國軟體開發聯盟CSDN總裁蔣濤説，一個社會的創新技術和創新産品，大部分是來自中小企業，移動互聯網時代這一特徵會更加凸顯。信息流動和新科技讓中小企業的創新成本大為降低，創新機會更多，市場前景好的産品往往可能從中小企業中産生。
游戲邦網站首席執行官鄭金條建議，在移動互聯網時代，要為中小企業創新提供寬鬆環境，一些政府部門不能僅把眼光盯在幾個大規模企業上，要在扶持創新的政策、資金支持上“反壟斷”，要有保護小企業創新的法規和促進辦法，涉及移動互聯網産品開發等方面的重大科研課題申請、立項需要有中小企業科研人員參與。
産品開發需符合移動互聯網特徵
據朱裏安介紹，類似“憤怒的小鳥”、“植物大戰僵屍”等游戲，目標就是佔領移動終端游戲市場，因此産品的設計理念和操作模式都體現了移動互聯網時代的特徵，具有超前性。
北京爭上游科技有限公司總經理韓壯説，這些游戲啟示我們，産品的研發要符合操作簡單、界面友好、用戶能快速上手的特點，有效挖掘用戶碎片化時間，改變不問需求、悶頭做市場的思維方式。
“千人計劃”專家、北京易路聯動技術有限公司董事長徐國洪説，國內企業的游戲産品在題材上也要更新，目前不少游戲還停留在傳統PC機時代的“黑幫或血腥”游戲，移動互聯網時代用戶更多青睞休閒游戲。成功的休閒游戲大多是把教育、娛樂很好地融合在一起，不僅大人可以玩，小孩子也可以開發智力，這樣的游戲才有市場前景。
打造良好移動互聯網産業生態
優視科技公共事務部總監傅樹峰、CSDN副總裁鞏文堅在接受記者採訪時都談到了企業生態環境問題。他們&&，目前不完善的應用開發生態環境成為阻礙我國移動互聯網企業發展的最大障礙，如知識産權保護不力和“山寨”産品氾濫、應用開發平台研發技術落後等問題。
他們認為，業界有三個普遍現象：一是多數企業核心技術靠從國外引進，經營模式模仿國外，最終産品不具備本土化特色和與國外産品競爭的能力。二是市場監管的無序性以及版權保護不力等問題，導致國內開發環境不佳，“山寨”和“破解版”某種程度上被用戶和市場默許，使得開發者淪為弱勢的孤軍奮戰者。三是貼“洋標籤”問題增加了游戲開發企業對國外公司的依存度。
中關村移動互聯網産業聯盟副秘書長宋永樂説，現在一些小的互聯網游戲開發企業把自己的創新産品賣給國外企業或者風投公司，或者替國外企業搞開發，把産品貼上“國外産品”的標籤，再轉回國內銷售，雖然獲得利潤，但這樣的理念和生態持續下去無助於本土産品培育壯大，反而易陷入惡性循環，使整體生態圈更加不盡人意。
引導企業樹立沉穩心態
據了解，在“憤怒的小鳥”成功前，Rovio公司曾開發過50多款游戲，但因為不擁有這些游戲的原創知識産權，都未能獲得成功。公司只能依靠做些游戲設計的外包業務勉強維持生計。經過長期的堅持，終於研發成功“憤怒的小鳥”，將公司從瀕臨破産的邊緣挽救回來。
在討論Rovio公司案例時，北京筋斗雲科技有限公司總裁王劍鋒認為，國內企業缺乏的就是Rovio公司的堅持精神及良好的外部環境，他們的很多産品雖然沒有成功，但一直以必勝的信念不停修正。目前國內小公司大多只有一兩個人做産品開發，多數抱着碰運氣的心態。
經緯中國投資經理茹海波説，我們孕育不出非常好的單機游戲和軟體公司，與利益分配機制也有關係。在國外，産品收入70%歸開發者，但國內最多只有20%，這也不利於企業潛心科研。
