從見着記者的第一刻開始，王世忠樂着的嘴始終就沒有合攏過。
　　王世忠，樂山市市中區恒升生豬養豬專業合作社社長，雖然身材瘦削、面色黝黑，但他接受《經濟參考報》記者採訪時自始至終挂在臉上的笑容卻令人不禁想起富富態態的大肚彌勒佛。
　　初見記者的他一點也不拘謹，一提到養豬，就更加神采奕奕了。“今年我們養豬戶可揚眉吐氣啦，我今年可接受了好幾次媒體採訪呢，前兩天當地電視台報豬肉的新聞還來拍我呢！”
　　然而誰能想得到，這張如今樂得合不攏嘴的臉，去年此時卻是含着淚的哭相。
　　跟隨着王世忠的記憶，記者仿佛又看到去年豬肉價格大跌時養豬戶們那一張張發愁的臉。“去年此時可是我們養豬戶最困難的時候，豬病多，價格跌，風險大，我們信心特別低落，那時每家都賠得眼淚在眼眶裏打轉兒了。”聽到他對去年慘景的形容，在一旁圍着聽的農民們也都慢慢安靜下來，若有所思。
　　雖然賠了錢，這養豬還是要繼續下去的，可哪兒來的資金呀？當時，王世忠所在合作社的養豬戶們紛紛遭遇了資金短缺的困境，作為社長，王世忠為社員們到處跑貸款。
　　“由於沒有抵押物，當地農信社説只可以給每戶1萬元信用貸款，但去年因為大家都賠得厲害，這麼點錢還遠遠不夠再生産的。”他説，後來有一家銀行找到他説能夠給社員放貸款，可當大家配合客戶經理費了半天勁兒把資料都做好以後，人家又不放款了，説是信貸規模控制。這件事對社員們又是一次打擊，所以，當今年樂山嘉州民富村鎮銀行的客戶經理找到王世忠説願意給他們提供貸款時，他一開始並沒有全信。
　　“我當時抱着試試的心態，先&&了幾家比較熟悉的養豬農戶，算上我，一起做了個聯保貸款。沒想到，申請材料遞上去沒幾天，款就下來了。”王世忠説，自己嘗到了甜頭後，他就迫不及待地將村鎮銀行的這種針對養豬農戶的信貸産品推薦給其他社員。短短幾週內，樂山嘉州民富村鎮銀行的貸款馬上輻射到了恒升生豬養豬專業合作社的13戶養殖戶，他們採取聯保方式共取得了貸款93萬元，年利率約9%。
　　據樂山嘉州民富村鎮銀行介紹，恒升生豬養豬專業合作社是樂山市市中區養殖規模最大的生豬養殖合作社，現有會員120余戶，村鎮銀行自2010年12月成立以來就開始針對其所在的樂山市市中區的養豬農戶特點設計信貸産品。其與恒升生豬養豬專業合作社的合作模式是：依據自繁自養母豬頭數，按照每頭母豬不超過2500元的額度確定貸款額度，採取“銀行+農業專業合作社+社員”和“銀行+社員+社員”的方式進行信貸支持。截至6月份，該行已經採用這種方案共向27戶養豬農戶發放貸款近200萬元了。
　　“今年你們養豬戶可發財了，一隻豬賺1000塊錢有吧？！”圍在一旁的一位種植蔬果的農戶不無羨慕地問王世忠。“哪兒賺這麼多啊，算上生産成本就沒這麼多了。”雖然嘴上不承認“發財”，但聽到這話時王世忠綻放的彌勒佛般的笑容顯然出賣了他。“我們也沒想到，拿到貸款擴大生産後，我們養豬農戶又趕上了今年豬肉價格上漲的好行情，收入大大提高，這兩天剛有一個養殖戶賣了生豬後賺了100多萬哪！”他興奮地説。
　　初嘗農村金融甜頭的王世忠告訴記者，通過向村鎮銀行貸款的經歷，他對“銀行”二字也有了全新的認識：“以前我們也向某傳統涉農銀行貸過款，但都是我們跑銀行，他們從來不上門服務，而且只有在催還錢時他們業務員才會來打電話過問；但村鎮銀行不一樣，他們客戶經理是上門服務辦貸款，貸了款後還經常來電話或來人問我們豬的長勢如何啊，有沒有加大防疫力度啊，我們感到了銀行對我們生産經營的深切關心，這也改變了我對以前傳統的‘銀行’的看法。”
　　“客戶經理上門服務以及貸後服務，一方面是我們風險控制的一部分，另一方面，也代表了銀行服務意識從傳統的‘坐商’向‘行商’轉變的過程。”樂山嘉州民富村鎮銀行行長唐有富對《經濟參考報》記者説，目前農村金融市場十分廣袤，“三農”信貸需求量很大，為了更有效服務客戶，該村鎮銀行已經成立了5個相對獨立的營銷小組，對樂山市中區全區25個鄉鎮和3個街道辦事處區域內的9.8萬戶農戶、78個農業合作社和組織、24家市級農業産業化龍頭企業進行行業和區域分工，每個小組負責5個鄉鎮、行業協會，實施對口營銷，探索真正適合農村金融的業務營銷體系。