保利地産放緩拿地 或轉型輕資産模式
2011-06-13   作者:  來源:觀點地産網
 
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    作為國內一線開發商的保利地産,與萬科、中海5月份的銷售相比,同樣也取得了不錯的業績。不過,面對當前不確定的市場調控下,保利則&&,今年將放緩拿地節奏。
  6月9日晚,保利地産發布公告稱,5月份公司實現簽約面積61.73萬平方米,同比增長31.71%;實現簽約金額74.06億元,同比增長132.09%。

  前五月遞減放緩拿地

  今年1-5月,保利地産累計實現簽約面積243.31萬平方米,同比增長22.81%;實現簽約金額281.04億元,同比增長82.37%。
  同一時間,保利還發布了5月份的拿地公告。保利地産及2家全資子以7.5億元分別在吉林通化、上海兩個城市拿下4副地塊,用地面積總計為36.22萬平方米。
  雖然5月份保利依舊在增加土地儲備,但有券商日前在保利調研時,保利地産&&,“在調控政策下,土地市場預計會趨於冷靜,因此公司在2011年也將放緩拿地節奏。”
  保利放緩拿地的表態,從今年1-5月份保利的拿地資金成本分析,每個月都出現不斷的遞減,似乎也印證了這一事實。
  相關資料顯示,1-2月份,保利地産及4家全資子公司共耗資59.4億元分別在上海、青島、成都、慈溪和德陽五個城市拿下7幅地塊,用地面積總計為84.31萬平方米。
  3月份,保利地産及3家全資子公司以18.85億元分別在廣州、成都、德陽三個城市拿下3幅地塊,用地面積總計為33.73萬平方米。
  4月份,保利地産及控股子公司以9.36億元分別在廣州、包頭兩個城市拿下2幅地塊,用地面積總計為24.78萬平方米。
  對於放緩拿地的原因,保利地産副總經理胡在新向觀點地産新媒體&&,公司會根據項目推出市場後的反映情況來決定拿地節奏,倒沒有具體明確説減少拿地。
  不過,胡在新也坦言,當前的政策調控確實對整個行業和保利來説,都有較大的影響。

  商業、旅游與養老地産

  長期對保利有關注的愛建證券分析師左紅英則&&,放緩拿地有可能是在當前的調控影響下,公司暫時的一種選擇。雖然會有所減緩,但從最近保利開始大規模發力商業、養老、旅游地産方面看,有可能保利開始向商業地産方面調整,住宅受到打壓,從商業方面獲取收益也不失為好的選擇。
  的確,近一段時間以來,保利在商業地産、旅游地産以及養老地産方面都動作頻頻。
  5月4日,保利地産&&,公司正在嘗試養老地産方面的創新模式,這種模式主要指新型的養老社區服務,為社區的老人提供旅游、醫療、健康體驗等多方面服務。
  保利為此專門去日本做了這方面的研究,目前已經開始在上海、長沙有兩個項目正在開發。
  5月26日,保利首個旅游項目保利銀灘全球發布會正式啟動,據了解,保利銀灘位於廣東陽江市旅游景區海陵島,佔地3000畝,總投資約60億。規劃包括4家國際五星級酒店,大型體育公園、海景公寓、低密度住宅等多種業態。目前包括酒店、體育公園在內的項目已全面開工。
  5月底,保利地産&&,公司將於6月份在廣州同時推出6個寫字樓項目,總面積超過100萬平方米。
  據了解,保利即將推出的6大商業項目位於廣州新中軸線CBD板塊天河北、珠江新城和琶洲,可售可租總面積超過100萬平方米,包括有只租不售的超甲級寫字樓、整層出售的高端項目,以及小面積寫字樓和酒店服務公寓式寫字樓。
  6月11日,保利商業地産房交會在成都舉辦,據了解,保利地産將在6月份共有12個項目150萬平方米商業項目,集中在成都入市。
  保利一方面減緩拿地,另一方面擴張商業地産,對此,中航地産分析師杜麗虹認為,從這兩方面結合觀察,不難看出,保利在從傳統的擴張模式上進行着轉變。
  以前保利靠大規模的拿地,融資再拿地,伴隨着房地産業的繁榮,能獲取巨大收入,而伴隨着調控,房地産行業趨於理性,再想靠大規模的拿地、靠融資支持、靠土地增值收益,基本上已經很難再像前幾年那樣快速發展了。

  或轉型輕資産模式

  “而這個時候,保利要逐漸轉為一種”輕資産“模式發展,不單單靠快速開發周轉,還需要靠凈值開發,物業增值,商業服務,地産基金等獲取衍生收益,它是一整套的模式,簡單來説,輕資産是指不是獲取”資産“的收益。”杜麗虹&&。
  杜麗虹續稱,過去5年,保利地産每年的存貨增速都在50%以上,5年平均的存貨增速達到78%,但始終沒有突破負債上限,一直處於安全範圍內,即使現在,持續調控中公司也僅有相當於總資産1%的資金缺口;但是,在持續調控的背景下,保利地産也終將到達負債上限。
  杜麗虹認為,保利目前的凈借貸資本內比為110%,略高於財務安全底線,2011年,如果保利的開發資産增速超過35%,公司將面臨資金缺口的壓力。
  “如果保利繼續擴張拿地的話,將面臨資金缺口,而目前保利的財務情況還是能夠承受調控的影響。從保利減緩拿地的表態,以及商業地産方面的發展,可以看到,它開始逐漸在轉變調整了,但現在還不能確定是短期的態勢,或者長期的策略。”杜麗虹談到。
  杜麗虹還稱,現在不能確定保利轉變的原因是,保利是持有商業地産,還是進行出售,如果是持有商業地産的話,有可能就是長期策略的轉變,如果只是銷售的話,可能是屬於權宜之計,能賣什麼就先賣什麼。
  
  關於保利在商業與養老地産發展方面的一些策略,保利地産董事會秘書岳勇堅向觀點地産新媒體&&,公司認為商業地産和養老地産都是一個未來關注重點的産業,現在中國馬上進入老齡化,養老地産有很好的前景。
  “商業地産,與住宅地産一樣,相當於兩條腿走路,在公司的戰略中,將重點培育發展商業地産。”岳勇堅稱。
  岳勇堅還認為,養老地産、商業地産在未來地産行業的發展中,會有它們的一席之地。
  對於外界所擔憂的資金壓力方面,岳勇堅&&,公司在資金方面是絕對安全的,負債率扣掉預收賬款大概不到70%,公司的預收賬款有600多億,並且公司會每個月做資金壓力測試,來確保這方面安全。

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