6月8日，萬科發布公告稱公司執行副總裁、上海區域總經理劉愛明離職。
　　在結束了萬科9年之戀後，劉愛明&&：“離開並不是因為不滿足。”記者在採訪中了解到，劉愛明可能會到重慶一家房産公司任職，開始新的職業生涯。值得注意的是，在不到半年的時間內，萬科已有三位核心高管人物先後離開了萬科。

　　告別9年之戀

　　6月8日，萬科發布劉愛明離職公告，萬科上海區域經理將由張海接任。
　　這位由萬科在2002年的“海盜行動”中從中海地産挖來的核心人士，告別了與萬科的9年之戀。
　　劉愛明2002年進入萬科之前，曾為中海地産深圳總經理；加盟萬科後主管萬科華北區域業務。2005年丁長峰由上海調至華北後，劉愛明接任上海區域總經理。
　　“劉愛明和丁長峰均為業內的職業經理人，兩人都有非常深厚的工作背景和管理能力。劉愛明接任上海區域總經理後，萬科在上海的業務得到了很大突破。劉很注意梳理好與政府的關係，而萬科此後在上海通過拍賣及合作的方式也拿到了不少優質的項目。此外，劉愛明在以上海為中心的華東區域市場的拓展上也立下了汗馬功勞。”世聯地産一位高層向記者&&。
　　對萬科上海區域總經理此時離職，有業內人士猜測與上海的業績下降有關。萬科上海區域在2010年曾經在公司中風光無限。萬科2010年年報顯示，按區域劃分，以長三角為核心的上海區域2010年的主營業務收入為191.8億元，佔集團業務的38.35%，位居萬科四大區域之首。
　　然而，萬科2011年一季報顯示，今年一季度上海區域實現銷售金額88.6億元，而深圳區域的銷售金額達98.4億元，北京區域的銷售金額達107.9億元；不過，對此説法萬科方面卻&&了否認。“這與業績沒有關係，是劉總個人的選擇。”萬科方面&&。
　　上海一家房企中層人員向記者透露：“人員離開萬科其實並不是什麼稀奇事。萬科基層和中層的人員流動性是比較大的。可能這與他們工作壓力較大有一定關係。在萬科工作的普通員工，很容易因為其它公司的高薪而離職。但劉愛明的離職和普通員工不一樣，他離職恐怕和薪酬的關係並不大。”

　　萬科180瘦身計劃

　　值得注意的是，在不到半年的時間內，萬科已有三位核心高管人物先後離開了萬科。
　　今年1月28日萬科公告稱，公司執行副總裁徐洪舸辭職，副總裁、建築研究中心總經理肖楠也同時離職。
　　對於高管的離職，在6月8日的媒體溝通會上，萬科總裁鬱亮&&，萬科的人員流動率在8%左右，行業平均在15%左右，萬科整個的流動率只是行業一半水平。
　　而記者在採訪中了解到，萬科高管的變動，與萬科向二三線城市的發展及“瘦身計劃”有一定關係。
　　中原地産研究部經理劉淵告訴記者，如果仔細研究萬科2010年的增長規模，可以發現萬科新開工的增速達到近十年來的最高值。而支撐萬科高速增長的，正是萬科從2008年開始大規模地向二三線城市擴展。“萬科在幾年前只在20多個城市有項目，而2010年萬科已經進入了46個城市，項目數量超過100多個。”
　　記者從一家房産代理公司的高管處了解到，萬科在上海區域實行的是“三級管理”：即總部管理、區域管理和城市管理。
　　“區域管理負責該區域幾個城市項目的投資、開發銷售；而各城市的公司則側重於具體項目的開發建設。總部則對區域和城市實行階段化指導和管理。而作為區域經理，正是銜接城市與總部之間的重要紐帶。”這位高管&&。
　　而對於萬科的區域公司和一線公司職責的劃分，鬱亮&&：“萬科的區域不是公司，總部面對一線、面對市場及時的變化，有一個派出機構能及時應對這個變化，他代表總部來對所在區域一線公司承擔總部部分管理職能。區域扮演的角色更多是教練加顧問。”
　　對萬科半年內出現三位高管人事變動，乘星行機構總經理李驍向記者指出：“在未來二三年甚至更長的時間內，大型房企會加大在三線和四線城市的布局。萬科也是這樣。這與過去以一線城市為業務中心已經有很大的不同了。這也使得像萬科這樣大型房企工作的開展，發生了很大的轉變。在這種轉變中，高管和公司發展方向及日常工作中可能會有較大的差異，並極有可能發生高管人員變動的現象。”
　　而這種轉變，較為明顯的一個方面是萬科的“瘦身計劃”。
　　“從去年開始總部有一個180計劃，總部將減少約40%的人員。總部瘦身後，我們把更多管理職能往區域、一線轉移，總部更多承擔戰略未來發展職能。所以萬科這幾年都在不斷變化過程中，我們區域本部職責也在不斷修整。”鬱亮&&，他相信未來區域本部承擔的管理職責比今天更多一些。