一拖再拖，原本承諾今年5月底完成對好又多整編的沃爾瑪又一次延後日期。
　　沃爾瑪昨日正式回復《第一財經日報》稱，明年一季度內完成對好又多其餘股份的收購。然而，有知情者透露，沃爾瑪整合過程中難題不斷，即便完成收編，也會面臨好又多難以擴張和業績下滑問題。

　　內部大換血

　　沃爾瑪昨日給予的回復稱：“沃爾瑪目前擁有好又多35%的股權，以及額外30%股份的表決權。我們已同意在獲得監管部門批准後，收購好又多剩餘的股份。今年4月，我們已經通過反壟斷審查，希望在本財年內完成其他審批流程，完成並購。”據悉，沃爾瑪的財年是每年一月底開始計算，即在明年一季度內完成整合。
　　近期，沃爾瑪中國區首席財務官和首席營運官都辭職，並迅速換上從其他國際市場調來的沃爾瑪內部資深人員頂上上述兩個重要位子。
　　“好又多的整合一拖再拖，中國區高層總要有人有所負責。目前沃爾瑪在中國區一年可以開新店50家左右，在外資零售商中是最迅速的，這歸功於中國區掌門人陳耀昌，陳耀昌得保留，財務官和營運官則被替換了。其實，內部換血是沃爾瑪整合好又多一貫的作風。”知情者透露，在拿下好又多部分股權後，沃爾瑪逐步以“合併同類項”方式將各個同類部門進行合併，而每次併入都是一次換血。
　　“以市場部來説，好又多的很多人員同時也要承擔沃爾瑪的工作，但又不能代表沃爾瑪發言，這期間走了一批好又多人員。”有接近好又多公司人士透露。
　　知情者進一步&&，甚至包括採購部門也是如此，原本好又多在全國按照地區劃分了幾個採購中心，而在沃爾瑪整合後，沃爾瑪取消了所有好又多的採購中心，統一併入深圳總部。
　　“沃爾瑪給了這些採購人員兩種選擇，要麼給予一定補償後離職，要麼去深圳總部，權衡利弊之後，更多的人員選擇了離職。現在，好又多後&管理體系基本已經被沃爾瑪全線換血，重要管理崗位都已派駐了沃爾瑪直系人員。”知情者説。
　　相對換血來説，沃爾瑪並購好又多更大的難題在於轉換好又多的性質，必須要完成對所有好又多門店從內資到外資的轉換。“很多門店背後股份複雜，比如好又多上海田林店的股東同時又投資了寧波好又多，所以沃爾瑪花了巨大代價去轉外資，不過現在總算轉得差不多了。”上述人士稱。

　　後整合時代難題

　　儘管轉外資進入收尾期，但沃爾瑪面臨的後續問題並不小。
　　記者在採訪中了解到，目前沃爾瑪在華共300多家門店，其中200多家是沃爾瑪，100多家是好又多，整合後首要問題是好又多難以擴張。據其內部人員透露，由於沃爾瑪當年收購時被相關部門以反壟斷理由限制好又多開店，因此自從沃爾瑪入股後，好又多就基本沒有擴張過新店，因此沃爾瑪幾年來擴張的新店都是沃爾瑪品牌，這對收購方來説是一大硬傷。
　　此外，翻牌也很艱難。“在很多二三線城市，尤其是華南地區，從廣州起家的好又多都有品牌優勢，改換沃爾瑪的招牌並不是好事，反而會降低品牌認可度。”有知情人士&&，而且統一採購後，很多好又多的特色貨品都消失了，部分地區的消費者並不滿意，好又多一些門店業績下滑了30%~50%不等。
　　“令沃爾瑪可能更加頭痛的是供應商，原本一些好又多的供應商合約還未到期，但都被沃爾瑪終止合作，有些強硬的地區供應商以法律途徑進行維權。”知情者告訴記者。