從近百億元人民幣投資入股，到成為雲銅集團的第一大股東。中國鋁業公司的銅主業平台已一點點搭建，但3年多時間過去了，豪賭的賭資仍在漫長的回收期中。
　　繼2009年扭虧為盈後，5月23日，記者從雲銅集團宣傳部獲得消息，去年，雲銅集團累計實現營業收入近350億元，完成利潤總額10.63億元，超額完成中鋁下達的年度考核任務。
 　 這是中鋁公司入主雲銅集團以來取得的最好看的成績單，儘管利潤額已逐年加大攀升，但和當初中鋁的願望相去甚遠。
　　審計署公布的中鋁公司2008年度財務收支審計結果顯示，該公司並購重組雲銅集團等11個項目，因多種因素影響，截至2009年底，尚未實現預期盈利目標。
　　2007年10月30日，中鋁公司以近百億元的資金迎娶雲銅集團，注資金額之大，堪稱當時中國有色企業重組之最。其時，雲銅集團的銷售收入、總資産、增長率在雲南省名列前茅，2007年銷售收入突破400億元，基本以每年100億元的速度快速增長。時任雲銅集團董事長鄒韶祿甚至提出“千億雲銅”計劃：到2012年,雲銅集團要成為雲南省內首個年銷售收入過千億元的企業。
　　當時，由於來自礦山的原料供不應求，利潤尚在礦山時代，雲銅集團總經理楊超在會上指出，雲銅集團和中鋁重組後簽訂的第一個目標責任書，就是關於利潤，而不是盲目追求銷售收入。
　　2008年，雲銅集團提出了要實現30億元的利潤目標，比2007年增長12億元。2008年1－9月，雲銅集團實現了15.6億元的利潤。結果到了第三季度，全球金融危機給有色金屬行業以巨大衝擊，銅價“高&跳水”，從6萬多美元/噸急降到2萬多美元/噸，雲銅集團利潤目標又下調為25億元。
　　“現在看來，銅價下跌對全年的利潤影響程度到底有多大，很難預測，但肯定下調。”同年底，雲銅集團總經理楊超在主力礦山大紅山銅礦視察時説。
　　結果是，2008年，雲銅集團首度巨虧，虧損21.90億元。
　　為止住利潤下滑，雲南銅業不惜通過銅冶煉廠限産停産，減少對國外銅精礦的進口，提高自産銅精礦品位等來減虧增效。從2008年11月起，雲銅集團和雲南銅業高管和中層均大幅降薪，以度嚴冬。雲銅在外投資項目也緩建。其中廣東清遠雲銅有色金屬有限公司首當其衝。
　　2009年1月12日，雲銅集團召開工作會議，就一改往年的“閉口計劃”為“開口計劃”，下屬企業隨市場變化及時調整生産目標。
　　雪上加霜。除了金融危機重創，以鄒韶祿為代表的雲銅集團高管腐敗窩案也讓中鋁公司始料不及。接手雲銅集團後不久，在查賬中中鋁才發現，雲銅的領導班子和管理結構亟待重新搭建。長達一年多的調查和調整，對中鋁來説，經受了另一場嚴峻考驗。
　　“2009年，通過多方努力，雲銅集團實現銷售收入190.7億元，實現利潤8.05億元。”當年，雲銅集團內部人士對本報記者説這話時，長舒了一口氣。
　　這是一份和往年增長方式截然不同的答卷，儘管銷售收入大幅下降，但企業卻扭虧為盈。
　　“今年，中鋁公司給雲銅集團下達的任務是實現利潤要到14.5億元，還是有一定壓力。”5月23日，雲銅集團有關負責人在電話裏對本報記者説。
　　今年初，銅價儘管未到歷史高位，但已攀爬至8萬美元/噸。連續兩月的高位震蕩後，銅價又回落到6萬美元左右。
　　“這對我們來説，要完成考核任務的難度加大了。”上述負責人説，隨着開發的深入，礦石的開採成本越來越大，如果銅價波動厲害，自然均影響到利潤目標的完成。
　　對此，雲南銅業2010年報指出，今年仍以效益為先，推進全面預算化管理，礦山將滿負荷生産，冶煉板塊盡量降低使用銅精礦生産，最大可能加大國內銅精礦的採購。