通過戰略入股方式，全球百貨業巨頭沃爾瑪正加緊對中國電子商務市場的布局。
　　5月18日，位於上海的電子商務企業“1號店”正式宣布，沃爾瑪公司將投資1號店，擁有該公司少量股權。
　　當天，雙方就此事聯合在京召開發布會。而1號店創始人於剛在發布會前接受本報記者專訪時透露，1號店主要是看中沃爾瑪的供應商、物流和品牌等資源。

　　40天敲定入股

　　雙方均拒絕披露沃爾瑪此次投資1號店的具體金額和所佔股份。不過，沃爾瑪亞太區負責人程偉賓接受記者採訪時強調，沃爾瑪此度對1號店的投資僅擁有少部分股份，暫時來看無需通過商務部審批。
　　2008年7月成立的1號店被業界稱為“網上沃爾瑪”。儘管成立時間僅有三年，但業務發展迅速，目前可提供超過7萬個品種商品。
　　通過入股1號店，沃爾瑪染指中國電子商務市場。而在1號店之前，沃爾瑪還傳聞大幅投資另一電子商務企業京東商城，但最終未能成行。
　　京東商城董事局主席兼首席執行官劉強東在其微博上&&，就沃爾瑪入股一事，京東與之進行了長達半年的談判，雙方就估值等細節已經全部談妥，只是關於沃爾瑪控股京東商城直至全盤收購的要求沒有達成共識。
　　最終，沃爾瑪選擇了1號店。對於沃爾瑪入股京東商城因要求控股權而作罷的消息，於剛&&不予置評。但他同時強調，在整個談判過程中，沃爾瑪從未提及任何控股權問題，未來也不會參與1號店經營。
　　於剛&&，儘管沃爾瑪只佔少數股份，但是雙方的合作卻是“戰略級”。1號店目前已經擁有一定的品牌和口碑，也建立了自己的供應系統和客戶群。沃爾瑪是世界級的百貨企業，一直想進入中國電子商務市場。合作達成後，雙方將在供應鏈管理、供應商資源、品牌、物流等方面共享資源。
　　“我相信這是沃爾瑪投資歷史上效率最高的一次決定。”於剛説，雙方的兩個團隊、十幾名律師，奮戰了十幾個日夜，從接觸到正式敲定合作細節，僅用40多天。
　　與京東商城相比，“後起之秀”1號店在融資領域一直十分低調。該公司由前戴爾高管劉峻嶺、於剛兩人創立，2010年銷售收入為8.05億元，今年以來銷售收入以平均每月28%的速度成長。
　　除沃爾瑪外，目前1號店的另外一個戰略投資者為中國平安(50.11,0.00,0.00%)。
　　“我們希望投資者帶來的不僅僅是錢，還有其他價值。”於剛説，比如平安能夠帶來客戶資源以及金融方面的服務。

　　沃爾瑪切入中國網購

　　儘管只有“少量股權”投入，沃爾瑪投資中國電子商務市場的舉動還是引起了業界的高度關注。業內人士普遍認為，沃爾瑪之所以積極投資中國市場，與其目前所處的競爭環境有密切關聯。
　　沃爾瑪於5月18日披露的最新一季財報透露了部分信息。其2011年第一季度財報顯示，當期凈利潤為34.3億美元，同比增長3.8%，其中來自海外市場的銷售額比2010年同期增長6.2%。
　　沃爾瑪海外銷售額的提升主要由於沃爾瑪拓展了在中國、智利和墨西哥市場上的業務。與此相比，沃爾瑪2011年一季度在美國市場上的銷售同比下滑1.1%，連續第8個季度出現下滑。
　　與此同時，中國電子商務市場正呈現井噴式發展。據艾瑞諮詢最新統計數據顯示，2011第一季度，中國網絡購物市場整體交易規模1700億元，較2010同期增長100.9%。正因為看到未來的發展趨勢和巨大的市場，國內外眾多企業紛紛發力，欲借電子商務快速發展之勢，完善線上銷售體系。
　　另一個重要背景則是，沃爾瑪的競爭對手也在紛紛布局電子商務。在美國，亞馬遜的網絡銷售如火如荼；廉價商品折扣零售商塔吉特(Target Corp)、辦公用品超市Staples Inc和消費電子零售商百思買等大型零售商都正計劃開設小型店舖。
　　沃爾瑪首席執行官麥道克(Mike Duke)也對外&&，公司正計劃開設小型店舖，並拓展互聯網業務以吸引購物者。而入股中國電子商務企業1號店即是該戰略的一部分。
　　事實上，沃爾瑪曾經考慮過在中國自建渠道。2010年，沃爾瑪在深圳建立了網上銷售渠道山姆(專欄)會員店。不過目前看來，這一嘗試並不算成功。“我們沒有討論1號店和山姆店的關係問題。”於剛説，但是基於未來市場的發展，我認為最終合作大於競爭。
　　值得注意的是，收購1號店前一個月，沃爾瑪剛剛斥資3億美金收購了提供社交內容過濾和分類平台的Kosmix公司。針對並購，沃爾瑪副董事長、全球電子商務業務主管艾思華説，沃爾瑪希望 “在日益快速增長的社交電子商務領域，增強能力”。