前言　當人人談論華為的時候，我們談論什麼？
　　任正非不會寫《我在華為的日子》
　　寫華為的難度
　　我們敢不敢於認識任正非

　　第一章　瞧任正非這個人
　　任正非無背景的那一面
　　為什麼我欽佩任正非？

　　第二章　企業家坐標
　　任正非沒有“教父氣”、“老闆氣”
　　企業成功的三個決定性因素

　　第三章　客觀性智慧

　　第四章　以市場為領地
　　無依賴的市場壓力傳遞
　　市場！市場！市場！

　　第五章　普遍客戶關係

　　第六章　理想型企業家
　　理想是最具有非對稱競爭優勢的
　　任正非的理想型
　　長波理想與短波理想
　　為什麼理想型對企業很重要？

　　第七章　打造平台：競爭優勢是一把雙刃劍
　　任正非為何重拾華為文化？
　　華為沒有優勢，反而……
　　要持續打造平台，要時刻否定
　　平台性的革命

　　第八章　知本主義與創新：未來沒有先例
　　真正的內功
　　創新是任正非心中永遠的情結
　　在創新的時候就破除了創新的神話

　　第九章　中國的“老闆”是老闆
　　“治大國若烹小鮮”
　　做老闆的關鍵：建設組織

　　第十章　企業家是一架競爭機器
　　企業家的形象
　　企業家不是動物，而必須是機器
　　企業家為什麼必須是機器？
　　與一切不合理性競爭

　　第十一章　冬天意志：競爭機器的內核
　　何謂“冬天意志”？
　　“冬天意志”的潛在衝動
　　管理之於任正非如同價值之於巴菲特
　　質量、誠信與改變的時機

　　後記　創業之難