“怎樣從低端的‘製造工’和資源‘搬運工’的困境中走出來，如何從‘中國製造’向‘中國智造’轉型？這是中國企業的迫切需求，也是中國國際消費電子博覽會(SINOCES)的歷史使命。”
　　近日，SINOCES組委會官員&&，目前，還只有很少的中國企業能夠創造新産品、新技術和新市場，畢竟與那些國際跨國公司相比，無論是資金、品牌還是服務，都存在巨大的差距。因而，突破製造的瓶頸，打造自身品牌，研發新技術，進入“智造”的範疇就成為中國企業的當務之急。而作為亞洲最大的消費電子展，SINOCES希望能借助這一平台，展示中國企業的最新創新成果，並且通過互相交流學習、互相促進産業技術創新和引導産品發展方向，同時對消費者也起到引導的作用。
　　SINOCES組委會官員&&，中國“智”造表現在兩個方面：一、隨着智能手機、平板電腦、智能電視等一系列智能型産品的興起，中國企業需要進行産品升級，加大自主創新力度，以搶佔新市場的先機；二、中國消費電子企業也需要有足夠的“智慧”來應對新的産業形勢。
　　實際上，中國消費電子産業之所以大而不強，其最主要的原因便是自主創新不足。儘管有人認為，只要維持住中國的低成本優勢，就可以持續不斷地發展中國製造。但應該看到的是，一個地區的低成本優勢將會隨着其經濟的發展而不斷弱化，直至消失。美國、日本、中國台灣的例子就在眼前。
　　這些國家和地區在失去製造優勢之後是如何繼續發展的？日經BP社社長吉村久夫就提出，應該在五個方面下工夫，分別是“採用先進的生産方式、及時響應客戶、發展專利技術、提升質量品牌、投入産品設計開發。”
　　台灣過去的製造業以代工(OEM)聞名。隨着中國大陸製造的興起，台灣的製造業模式出現新的轉變，許多傳統代工企業由於掌握了自有技術，開始擠入ODM的門檻，不但累積出較高的知名度，同時也累積出超強的研發實力，例如&達電、鴻海、捷安特等。現在，大多數台灣廠商都向這一方向努力。
　　那麼當中國企業缺乏自己的技術積累，短時間內又無法發展出核心技術時，該如何進行“智造”？SINOCES認為，像IBM、微軟這樣的企業，他們的創新是建立在長期而龐大的研發上的。不是現在的中國企業不想創造，而是沒有長期而艱苦的研發，根本無從創造。所以現在中國企業最聰明的做法就是盡量提高産品的附加值，在産品的品牌服務、設計定位、渠道方面多下工夫，在有一定基礎之後發展自己的核心技術。