“三線、四線城市的旅游地産、養老（養生）地産和保障房建設孕育着巨大的市場商機。”中國太平洋建設集團董事局主席嚴介和近日在華佗論箭組委會第一次董事局擴大會議後接受採訪時説。在他看來，嚴厲的樓市調控政策之下，面對高昂的土地價格和被抑制的購買、投資房産需求，住宅類房地産的輝煌已成為過去。
　　嚴介和透露，從2010年上半年開始，太平洋建設集團、鄭和艦隊資本國際集團已經在海南樂東、遼寧環渤海經濟開發區、西南的南充等地拿下多個旅游地産和養老地産項目。
　　在談到相關項目的投資運作模式時，嚴介和&&，旅游地産的BOOT投資，將是太平洋建設集團、鄭和艦隊資本國際集團未來的主要投資建設模式。他以王府井東方君悅的利潤增長模式為例介紹説，如果説BT是低成本擴張的話，未來的BOOT將是真正的零成本擴張，有形資産無形資産都有。從政府的談判，授權，規劃、設計、招標代理，投資建設，建設，監理，審計，經營，擁有，管理，轉讓，“這是BOOT的全部流程，集工種之大全，其中的利潤將是BT模式的幾何倍。”
　　據介紹，保利、萬科、恒大、富力等地産巨頭近一段時間也已紛紛把目光從住宅轉向旅游地産、養老（養生）地産和保障房在內的多業態戰略。