2月25日，保利房地産（集團）股份有限公司（保利地産，600048.SH）通過了一項關於組織機構調整的議案，在這項議案中，成立商業管理經營中心被首次提出。而3天后公布的保利地産2010年年報中，推進商業地産平台整合被列入了其今年的6大工作重點之一。
　　“這個部門將由一位集團副總經理分管，主要職能是給予商業地産板塊更專業的投資、運營指導。”3月3日，保利地産一位內部人士透露。

　　組建商業管理平台

　　“這個商業管理經營中心是新成立的。”上述保利地産內部人士介紹，組建這個部門的動議早在去年就已提出，但直至近日才算塵埃落定。“目前部門人員還沒到位。”
　　據了解，該部門是設立在保利地産下的職能管理部門，未來將由保利地産副總經理胡在新分管。
　　該人士&&，此前保利地産旗下的商業項目多交由項目公司操作，各項目公司都有各自的團隊，項目也大多為住宅小區配建的商用物業，在産品的標準化和系列化方面遠不如住宅板塊成熟。但隨着商業地産項目的增多以及運營規模的擴大，資源整合和集中調配的必要性已經日益凸顯。
　　“以前公司在住宅開發上投入了比較多的管理資源，商業管理經營中心成立後，商業地産板塊將獲得更專業的投資和運營指導。相關的管理和制度體系將更為完善，有利於我們更主動地出擊市場。”該人士説。
　　但這並不意味着該部門統管所有與商業地産有關的業務，“例如在品牌或者資本管理等方面還是需要和其他部門進行分工配合。”該人士説。
　　實際上，“推進商業地産平台整合，完善相關制度建設，打造成商業標準産品系列”已經成為保利地産2011年6大重點工作之一。推動商業地産運營，逐步實現住宅與商業“雙輪驅動”是保利地産今年發展的方向。
　　保利地産有關負責人在接受記者採訪時&&，公司今年希望能在商業地産方面的交易管理及運營領域有所加強，“例如調整構架，制定全面發展的戰略規劃等。”

　　圖謀REITs

　　保利地産2010年年報顯示，其進一步加大了商業地産經營力度，經營收入突破5億元。
　　根據申銀萬國早前披露的一組數據，保利地産目前已建成的商用物業面積超過90萬平方米，在建、擬建的商業規劃面積約110萬平方米。
　　為達到“3～5年內商業物業的投資比例將達30%”的目標，保利地産在過去一年裏依然不斷補充商業用地。據了解，2010年上半年，其拿下的26幅地塊中，純住宅用地僅有4塊，其餘22宗地塊為商住用地及純商業地塊。
　　“今年會繼續關注中心城市中心地段的優質商用地塊。”上述保利地産負責人&&。
　　在商業項目投資、運營穩步推進的同時，保利地産正在探索商業地産板塊的資本化運作。早在2006年，公司就已透露過計劃將旗下商用物業打包成REITs（房地産投資信託基金）上市的想法。“成立REITs的想法一直都有。”上述保利地産內部人士&&。
　　據了解，保利地産此前已經在REITs的資産結構等方面都進行過探索和研究。而此次成立的商業管理經營中心，也將致力於為保利地産的REITs構想奠定更堅實的基礎。
　　據悉，國內計劃推行的REITs有央行和證監會兩個版本，區別在於一個是債權類産品，一個則是股權類産品。上述保利地産內部人士&&，國際上通用的是股權式的REITs，但最終選擇什麼方式，還要看政策導向和公司實際發展的需要。現在討論還為時尚早。
　　“可以明確的是，公司目前還沒有分拆商業地産板塊上市的考慮，因為這將在一定程度上削弱上市公司的盈利能力。”該人士説。
　　輝立證券分析師陳耕認為，對於資産負債率較高的房企而言，REITs不失為一種調整債務和融資結構的好方式。一旦條件允許，保利地産可能會將幾個優質物業放進REITs資産包裏。