當百思買在中國家電連鎖行業屢屢碰壁時，國美似乎找到了自己的商業模式。
　　昨日（2月23日），國美電器總裁王俊洲在接受《每日經濟新聞》記者採訪時&&，經過兩年業務模式的調整，國美已初步實現了由賣場經營向商品經營的轉變，“今年國美還將加快轉型”。
　　對於剛剛關閉全部中國門店的外資家電連鎖巨頭百思買，國美集團副總裁李俊濤首次作出評論，“百思買最大的問題是沒有明確的盈利期限，長期虧損，這是嚴重的水土不服。”
　　“國美目前是1400多家門店，今年三四月份將會是國美開店的一個高峰期，數量在100~150家，全年預計開店400家左右，三四級市場會開始發力，這樣2011年總的門店數將會達到1800家左右。”國美電器副總裁何陽青説。
　　儘管去年經歷了創始股東爭奪董事會控制權的動蕩，已經達成和解後的國美集團在商業模式上卻不會動搖。
　　在加速轉變與供應商合作模式的同時，國美並未減緩傳統門店的布局速度。
　　2010年下半年，國美向海爾、美的、夏普和三星等供應商連續拋出數百億元大訂單。
　　王俊洲在接受 《每日經濟新聞》記者的採訪時&&，這種與供應商深度合作的採購政策將在今年進一步加強，“雙方的經營成本都會下降，投入産出的效率可以實現最大化，消費者的購買成本自然就會降低。”
　　李俊濤進一步解釋説，去年新的信息系統上線後，國美對消費者的需求把握得更加準確。“我們通過對1400多家終端門店的銷售和經營情況的分析，能洞察消費需求並與供應商共享，從而指導企業的原材料採購和産品的研發生産，實現整條産業鏈的‘即需即採’和‘即需即供’，從而消除庫存，降低産業鏈成本。”
　　昨日，國美集團又與國內外十余家空調廠商簽訂了2011年業內首批450萬套節能空調採購計劃，並把方向定調在節能變頻空調。李俊濤&&，通過節能大單採購的方式，“預計國美今年的空調售價會比市場價低6%至15%。”