分析人士指出，高管們對於後千億時代的萬科發展意見不一，或許導致了近期人事變動的發生。

　　２００億元與高管離職

　　２月１０日，萬科發布公告稱，２０１０年１月全國銷售額破２００億元，再次刷新企業創造的記錄。而就在萬科如日中天時，兩個高管卻突然離開。春節前的最後一個周末，萬科確認兩個高層離職的消息。１月２８日，萬科發布公告稱，執行副總裁徐洪舸、副總裁肖楠離職。
　　儘管萬科方面一再強調，並非出於內部的人士鬥爭，但這並未能平息外界的猜測。一位資深房地産分析人士指出，高管離職或與理念不同有關。
　　該人士發現，在年銷售額破千億後，萬科的幾位高管在少有的幾次露面中，強調經營重點並不一致。
　　王石稱，萬科保持２０％的增長速度，２０２０年的銷售額將達到３０００億元，並提出萬科２０１１年的銷售額不能超過１４００億元以內；鬱亮在有限的露面中，依然強調向製造業企業學習，強調規模；萬科的董事會秘書譚華傑則&&，萬科未來將依靠經營效率的提升實現收益和業績的持續增長。
　　“雖然三個人的言論並沒有本質不同，但三人對萬科的後千億時代各有側重，或許正是這種不同，導致近期人事變動的發生。”上述分析人士向本報記者指出。
　　萬科的人士否認了上述説法，&&這只是一起簡單的離職事件，兩位高管希望創業，萬科向他們表達祝福。
　　在成都明德管理諮詢機構房地産分析師張智良看來，萬科的職業經理人制度已經相對完善，兩個高管的離開，並不會對企業經營産生太大影響。
　　萬科的人士１３日向記者證實，考慮到市場需求的季節性特徵，萬科今年２月份計劃推盤規模較１月有明顯減少，２月銷售額較１月環比仍可能出現較大幅度下降，“但這並不意味着萬科的經營受到影響”。

　　新人與老人

　　業務能力極強的徐洪舸在萬科曾經有着舉足輕重的作用，他的任命下達於２００８年年底，當時的萬科正面臨近幾年來的首次年度負增長。
　　知情人士稱，徐洪舸的上任，讓萬科的管理架構完全改變。王石曾在內部公開稱，徐洪舸的上任讓萬科總部第一次開始對業務進行全面的管理。
　　該人士透露，徐洪舸是王石一手提拔起來的人才，曾被認為是王石的第三代接班人。被調往總部後，徐洪舸擔任首席運營官，在萬科的位置僅次於鬱亮，負責業務決策和業務協調，管理萬科的戰略投資、産品研發、資金、營銷、工程、工業化６個核心業務部門。
　　此次與徐洪舸一起離職的副總裁肖楠，屬於與徐洪舸一起上位的老員工，在萬科曾長期負責華南地區的産品開發。
　　“有人認為近期幾個高管的離職，説明萬科近期的人才引進計劃是失敗的，但還是有一批新進員工為萬科的發展做出巨大貢獻。”一位熟悉北京萬科的人士稱，新舊交替很正常。
　　他舉例説，以北京萬科為例，在引進毛大慶和肖勁後，北京萬科的銷售額在短短兩年內成為行業第一，肖勁的職位也因此提高。而對於兩位高管的離職，他認為更多的應當是出於自身職業發展的需要，“離開或許是因為遇到發展的天花板。”
　　北京一家大型的房地産開發企業負責人私下與記者探討萬科的現狀時説，北京萬科近幾年業績突飛猛進，而在拿地時卻相當克制，與總部保持高度一致，萬科總部對區域的掌控能力明顯增強。
　　徐洪舸的傑出表現受到王石的高度讚譽，王石曾經稱，徐洪舸調到總部後，萬科開始向技術研髮型企業轉型。而今，在邁過千億門檻後，徐洪舸的離開是否意味着技術研發在萬科的地位正在下降？
　　“現在坊間有很多猜測，萬科的經營理念在後千億時代是否會有變化，誰都説不好，我們只能拭目以待。”張智良説。
　　萬科的公告同時披露，萬科董事會聘任原萬科副總裁、深圳萬科總經理杜晶為執行副總裁。