商業模式有待檢驗
顯然，在國美集團基本平息了大股東與董事會的恩怨之後，正意欲複製“第二個國美”。
“國美電器的模式是成功的，但能否複製在體育用品上還有待時間的檢驗，”全國消費電子渠道商聯盟秘書長吳鹹建對《每日經濟新聞》記者直言，“因為一二線城市的電器銷售主要依靠大型連鎖企業，但是面對已經比較成熟的百貨商場、專賣店和其他連鎖賣場等業態，國美體育的業態土壤並不好。”
資料顯示，截至去年6月底，在港上市的6間內地體育用品公司——李寧、安踏、361度、中國動向、匹克及特步的店舖總數已達3.87萬家。李寧店舖總數為7478家，該公司已於2011年啟動分銷網絡整合工作，整合500~600間單一經營店舖。
吳鹹建分析，家電産品的重要特點是需求彈性大，而體育用品的需求彈性顯然小於家電。“在歐美，健身比較普及，體育用品的需求非常大；但是中國的情況還沒有達到歐美等國的水平。從人數上來説，體育用品的需求遠不及網絡購物的人數，所以，國美體育的挑戰比較大。”
一位不願具名的國美人士在接受採訪時坦言，“國美體育錯過了兩個重要的時間節點，一個是奧運會，另一個是廣州亞運會，現在還能趕上國家推廣的全民健身。”