在剛剛結束一場空前的分裂危機後，1月8日—10日，國美電器召集100多家核心供應商在深圳參加其2011年度全球供應商戰略研討會。
    此前傳聞將離職的國美電器董事局主席陳曉、總裁王俊洲，以及剛剛加入國美電器董事會並出任副總裁的鄒曉春都到場，意在宣告2010年的內戰已經結束。
    國美電器這次類似以往家電峰會的會議避開了媒體。在會議上王俊洲再次對2011年乃至今後五年的拓展計劃進行了闡述，其中提出2011年3月，國美電子商務將以新面貌正式上線；預計2011年國美集團將實現全年銷售規模複合增長25%以上，而未來5年年平均增長率將達到15%。

    國內消費電子增一成

    國美電器副總裁何陽青1月11日則解釋，“按照我們與供應商的估算，2011年國內消費電子零售市場將增長10%左右，而國美、蘇寧為代表的主流渠道的增長則更快在15%-25%，其中國美電器在完成調整後其與核心供應商的合作規模增長目標定在了25%。”
    數據顯示，國美2010年優化後有效門店數量為1300多家，銷售同比2008年同樣是1300家門店規模時，整體銷售提升26%；可比同店增長約25%，坪效（每平米銷售規模）增長約20%。
    而同期蘇寧電器的門店凈增長達到400家，而銷售收入則同比增長30%左右，顯然由於國美電器的內亂，目前門店數量已經達到1350家的蘇寧電器在銷售收入和門店數量上已經完成了對國美電器的趕超。
    對此何陽青&&，“國美電器已經率先完成了電器連鎖從規模擴張到經營提升的階段，現在店面多少已經不是電器連鎖競爭的關鍵，關鍵是要提升自身的經營質量。”

    陳曉還“低調”

    在這次研討會，陳曉延續了從2008年以來與供應商相處低調的風格，他&&，“國美採取了圍繞網絡發展與單店效益並舉、均衡發展為核心的戰略，在持續保持有效規模領先的基礎上，通過創新商業模式不斷提升核心競爭力。”。
    從家電連鎖上市企業財報來看，從2004—2008年，店面增長的速度高於銷售額增長的速度，成本上升高於毛利的增長速度，前者説明企業單店銷售能力的下降，後者説明企業的盈利空間在下降。
    國美在2009年啟動了門店改造工程，在過去的兩年裏在12個城市改造了25家新活館，3C産品在這些門店提升了47%，小家電在這些門店提升了50%。此外，國美提出“新型零供合作機制”，即重新劃定供應商和銷售商職責，包括增多定制商品比例，使得供應商根據渠道需求反饋調整産量。
    與此同時，2011年國美還規劃了京津唐、大上海、大四川、廣東和山東五大區域物流中心，希望借此向二三級市場拓展，其目標是未來5年在二三級市場保持每年30%以上增長率。
    在國美電器與母集團續簽託管服務協議，鄒曉春“入閣”國美電器後，很多投行和券商也紛紛調高國美電器的預期股價，其中此前一直唱衰國美電器的瑞銀發表研究報告，把國美電器評級由“沽售”升至“買入”，並將其目標價由2.16港元升至3.5港元。
國美電器正在竭力走出自己“失落的兩年”的陰影，不過蘇寧電器2011年其門店數量將至少保持200家以上的凈增長，國美電器能否完成反超，這依然是個未知數。