魯西化工在實施戰略轉型過程中，始終堅持“先做市場，再做産品”的發展理念，苦練內功，實現了産業轉型和經濟效益的雙豐收。
　　魯西化工堅持集約化、一體化和園區化的循環經濟發展模式，沿着煤化工和鹽化工以及氟硅化工主線來延伸産業鏈，下游可發展的産品非常多。在選什麼産品，上什麼項目的問題上，公司董事長張金成始終堅持他評價新項目成功與否的標準：“一個項目怎麼才算成功，項目順利建好，安全投産，只能是成功了一半，産出高質量的産品，順利賣出去，獲得較好的效益，才能説項目最終是成功的。”
　　他&&，在上項目問題上，不光是看魯西化工能幹什麼，更重要的是市場需要什麼。在上項目之前，公司都要對國家宏觀産業政策、産業發展趨勢及國內國際市場狀況做認真的調研分析，保證所選擇的項目具有良好的市場前景。甲烷氯化物項目就是在這一思路下上馬的。甲烷氯化物是重要的化工原料和溶劑，是生産氟化工的主要原料。公司作為氯鹼企業，提供了充足的原料資源，同時非常看好它的市場前景。一期上馬了6萬噸裝置，在今年3月份投産後，産品供不應求，表現為一路貨緊價揚，價格從3月份開車以來的4000元/噸，一路上揚到目前7600元/噸，自開車以來二氯甲烷和三氯甲烷的生産達到産銷平衡，共銷售4萬多噸，增加銷售收入2億多元，給企業帶來較好的經濟效益。
　　市場離不開競爭，盈利能力越強的産品，競爭往往越激烈。如何在市場競爭中，保證公司産品的市場競爭力，是魯西化工在項目上馬前就解決的課題。
　　張金成&&，“上項目時，我們就立足工藝成熟、市場潛力較大的産品，充分發揮魯西化工自身的研發設計、裝備製造以及化工管理的核心優勢，定位於同類産品國內國際高端，並力爭建立規模優勢，從而確保投放市場後競爭力最強。”
　　魯西化工投建的三聚氰胺項目就是如此。該産品的主要生産原料是尿素生産中的初級産品尿液，是魯西化工現有産品中最豐富的資源，用管道直接輸送在裝置中循環吸收，減少了尿素再熔融和運輸環節，可大大降低生産成本。此外，該項目所需的循環水、動力電、蒸汽及其它的配套工程和輔助工程均來自園區。先進的技術，良好的依託條件和生産優勢，使三聚氰胺産品具備了其他企業不可比擬的市場競爭力。