國美電器控制權之爭大有打持久戰之勢。繼陳曉的全球路演臨近尾聲，黃光裕家族代言人及執行董事提名人鄒曉春本週亦進入拉票的攻堅階段。
　　鄒曉春於上周五在北京鵬潤大廈接受了《第一財經日報》獨家專訪，暢談想對國美電器投資者所言，並對國美電器未來進行展望，他相信自己具備成為國美電器執行董事的特徵：平和、積極、開放的心態，有能力協調處理好股東之間的矛盾、彌補股東與管理層之間的裂痕。
　　現在的鵬潤大廈是一個奇怪的矛盾體。A座頂層駐紮了黃氏家族及運作團隊，B座則駐紮了陳曉等反對黃家議案的管理層，勢不兩立的雙方共用一個大堂，共從一個大門進出。
　　鄒曉春是誰？因為被黃光裕提名為國美電器的新執董，鄒曉春突然變得引人關注。鄒曉春看上去比他的實際年齡41歲要年輕，本報記者在2008年12月18日曾參加中關村股東大會，當時黃光裕剛出事，鄒曉春臨危受命，上午立即被選舉為董事，下午被推選為副董事長，管理中關村事務。
　　由於一直擔任國美電器的常年法律顧問而被認為缺乏家電行業經驗，鄒曉春迄今仍被一些觀察人士擔心是否會僅成為完全聽命於黃光裕家族的人，對此，鄒曉春談了自己的優勢：了解國美電器的歷史和存在的問題；其專業領域即法律和資本運作的知識經驗很豐富，大股東的提名表明了他因為過往與大股東合作的經驗獲得大股東信任，這有助於他來協調處理股東之間的糾紛，彌補大股東和管理層之間的裂痕。
　　同時，鄒曉春對國美的未來談了自己的想法。他&&讚同股權激勵，沒有對管理團隊洗牌的打算。“9月28日特別股東大會上我們的目標在於撤銷增發授權、重組董事局，專注於調整企業戰略，而不是針對管理層。我是非常讚同股權激勵的。大股東對此也是支持的。2004年國美電器借殼上市的時候也對此作了一些安排。我們會考慮並借鑒蘇寧的激勵計劃，來完善國美的激勵方案。而陳曉的股權激勵方案很不週全，事先沒有聽取大家的意見，缺乏整體考慮，而且推出的時機和動機都值得商榷，到目前為止，在105位享受股權激勵的人員中，除對方公布的享受期權的高管的名單與激勵份額，我們甚至不知道其他人員是誰和有多少期權份額。”
　　此前陳曉提出了國美未來五年發展規劃，並將在9月開門店160家，有觀察人士認為這是不可能完成的任務，也有觀察人士認為這也體現了國美度過生存危機之後的加速擴張的變化。對此，鄒曉春&&，這160家門店計劃一是證明了陳曉戰略方面的錯誤，大股東此前提出要多開店加大擴張速度，看來目前陳曉正在彌補。二是在目前階段下推出這個計劃，陳曉僅僅是為了爭取股東的投票表決。“國美這兩年發展速度太慢太保守，我們將來會找管理層作探討。我們將在董事局重組之後調整我們的戰略規劃。我們一定堅持薄利多銷服務為先的策略。”
　　對於董事會、股東大會、監事會三會之間如何發揮制衡作用共同推動國美電器發展，鄒曉春也提出了自己的看法。他認為，國美沒有監事會；股東大會是公司最高權力機構，董事會是執行機構，執行股東大會的決議，兩會是互相配合的。5月11日陳曉領導的董事會開了惡劣的先例，否決了股東大會的決議。從法律來説，董事會的確有臨時委任權，但是董事會委任了剛剛被股東大會否決的人選，而且沒有和股東有任何溝通協調工作，這是不妥當的。這不是妥當處理股東矛盾，而是製造了更多的股東矛盾。
　　如果9月28日特別股東大會上的結果是黃光裕及Shinning Crown大股東的議案被否決，那麼結局是什麼？
　　“矛盾沒有解決，那麼預計大股東還會繼續爭取下去，陳曉也會繼續爭取下去，公司還會繼續維持混亂局面，這對公司未來發展是有很大影響的。我相信9月28日特別股東大會上股東會支持我們。如果陳曉能夠主動辭職，這是負責任的行為，能説明他不計個人得失，為公司利益着想。雙方不是沒有和解的可能。”