隨着彩電産品的快速網絡化，整個産業的生態系統正在重新構建。近日，谷歌聯合英特爾推出了智能電視，蘋果、惠普、微軟等IT巨頭也在伺機進入電視領域。彩電産品的變化帶來了全新的産業競爭規則，核心芯片、操作軟體、節目內容等軟性因素將成為産業競爭的主導要素，而像面板等傳統硬體的競爭地位將被弱化，這意味着國內企業大規模投資的彩電面板還沒有投産，但産業競爭優勢在某種程度上就已消解。
　　進入平板電視時代後，全球彩電業構建起以面板為基礎要素的游戲規則，誰掌握了面板技術或面板資源，誰就能掌控了整個産業的發展。在這一競爭模式下，全球彩電業形成了“三個世界”的格局：美國掌握着彩電業的原創性技術以及玻璃基板等核心部件，成為“第一世界”；日本和韓國企業是將關鍵技術産品化、産業化的主導者，控制着産業的關鍵資源——面板，是“第二世界”；中國大陸和台灣地區作為彩電的生産基地，扮演着面板組裝或整機組裝的角色，是全球彩電産業的“第三世界”。
　　在這種産業秩序下，中國彩電業長期處於“缺芯少屏”的尷尬境地，産業發展嚴重受制於人。去年以來，為了擺脫這一尷尬處境，在京東方、TCL等企業推動下，國內掀起了一股面板投資熱潮，目前已經有8條面板生産線已被批准或等待審批。事實上，國內企業希冀通過引進高世代面板生産線，徹底解決關鍵部件受制於人的産業現狀，並通過原材料、顯示屏以及整機的縱向一體化的本土化生産，實現産業升級和結構調整，提高在全球範圍內的競爭力。
　　但是，隨着谷歌、英特爾等全球IT巨頭紛紛進軍電視領域，全球産業游戲規則已經被改寫，面板等硬體資源的産業鏈話語權逐漸削弱，操作軟體、核心芯片等軟性因素正成為決定産業地位的關鍵要素。在未來的泛電視時代，電視産業的競爭將集中在四大主導因素上：一是核心芯片，也就是半導體；二是軟體，三是內容，四是顯示屏。
　　在泛電視時代，電腦的功能、游戲機的功能等將在電視上迅速集成，電視成為家庭中名副其實的數據處理中心，這對電視的芯片與操作系統提出了更高的要求。如今，微軟、英特爾等企業正在加速進入電視領域，試圖建立類似電腦領域的“Wintel”産業架構。如果沒有大的意外，這些強勢的IT巨頭仍將控制電視的操作系統和核心處理芯片。目前，英特爾已開發出面向電視機的新系列芯片，在電腦領域“以軟帶硬”的競爭方式很快將在電視領域上演，這將對傳統彩電製造商産生巨大衝擊。
　　電視的網絡化使電視從被動的按時接收節目的終端，變成在節目數據庫中按照個性化要求尋找節目的娛樂中心，這樣在整個産業價值鏈上誕生了一個新的角色——內容運營商。現在國外一些企業已經開始在內容領域布局，比如日本索尼公司先後收購了美國哥倫比亞電影公司、米高梅電影公司。索尼正在通過控制內容去影響並控制內容的格式標準，通過內容格式標準來確定硬體的技術標準，通過這種軟體與硬體的協同去創造一種應對新電子時代的競爭模式。不可否認，這种經營模式帶有更大的壟斷性，它將對不具備這種系統實力的廠商設置了天然的發展阻力。
　　顯示屏是信息時代的“糧食産業”，顯示産業對整機産業的發展有着至關重要的作用。目前我國彩電企業正在如火如荼地建設面板生産線，TCL、長虹等企業正在構建覆蓋屏資源、模組製造、整機生産的完整工業體系。但是，彩電産品的變化帶來了全新的産業競爭規則。從全球彩電競爭方式來看，彩電企業無“屏”肯定不能贏，但是有“屏”也不一定能贏。
　　從一定意義上説，未來彩電業將成為一個軟硬結合的混合産業，如果我們想從其中任何一個單一角度出發，去獲得世界競爭的話語權已經完全不可能了。未來彩電業的競爭必然是小前&、大後&的競爭格局，前&是建立在産品硬體基礎上的終端設備，而後&則是包括芯片、操作系統、軟體、內容等更寬泛的運營平台體系，單純的産品製造商將逐漸被邊緣化，如何去構建包括操作系統、芯片、軟體、節目內容等要素的整合平台，是對當前彩電企業提出的核心命題。
　　對國內企業來講，産業游戲方式的改變要求企業轉變運營方式，需要在國家相關部門的政策引導下，從芯片、軟體、顯示屏以及節目內容四個維度構建起獨立自主的創新體系，一方面強化軟體、操作系統的研發能力，控制未來彩電的操作界面；另一方面在節目內容上進行布局，構建能夠自主支配的內容供應平台。此外，國內企業要構建完善的自主創新平台以及完善的平板顯示産業鏈，打破國外企業對關鍵元器件的鉗制，只有這樣，國內彩電企業才能提升産業的國際競爭力。