上市公司羅萊家紡也賣“山寨洋品牌”？“315”僅過去半個月，一名自稱“家紡設計師”的人士近日卻爆出一個驚人內幕——“羅萊家紡下屬品牌、號稱20世紀最有代表性之一的法國時尚品牌SaintMarc‘尚瑪可’的床品設計幾乎都是翻版改抄歐洲或韓國品牌的設計……此品牌乃羅萊家紡自己下的‘蛋’。”
　　而在此前，羅萊家紡曾在招股説明書中稱，“SAINTMARC尚瑪可”是法國品牌，誕生於法國巴黎，以設計前衛、用色大膽而著稱。兩個結論截然相反，這究竟意味着羅萊家紡是遭人“陷害”？還是確如爆料所指，尚瑪可是一個 “山寨洋品牌”？《每日經濟新聞》記者對此展開了深入調查。

　　尚瑪可的“法國血統”

　　上海尚瑪可家居用品有限公司(以下簡稱上海尚瑪可)是上市公司羅萊家紡的控股子公司。登錄這家公司的官網，你會發現這樣的描述：“上世紀90年代的歐洲，在藝術領域誕生了一批優秀而顛覆傳統的設計師。尚伊夫、卡爾維可、蘇菲瑪麗是其中最富魅力的傳奇人物，以精簡主義設計、大膽的色彩運用聞名於世。1993年，三人在法國埃菲爾鐵塔下共同設立了時尚工作室，並註冊了核心品牌——SaintMarc(尚瑪可)。”宣傳資料無時無刻不在提醒着消費者，尚瑪可擁有着來源於法國的“高貴血統”。
　　那麼該品牌在消費者的眼中又是什麼樣的狀況呢？記者以消費者身份，來到上海某百貨公司的家紡用品櫃&，看到羅萊以及對外宣傳授權代理的法國時尚品牌尚瑪可在商場中均設有專櫃。一番觀察下來，記者發現尚瑪可針對的目標消費者基本上都是中高端人群，一般産品的價格在500到上千元不等，即使一條毛巾也要50多元。
　　在尚瑪可櫃&前，正在選購家紡用品的馬女士向記者&&：“這個(尚瑪可)是法國的牌子，和羅萊家紡齊名的，我一直都在買這個牌子的用品。”櫃&售貨員也告訴記者，尚瑪可和羅萊都是同一生産商製造的産品，只是尚瑪可是法國公司授權的名牌，兩個品牌主要在花色式樣上有所差別。記者隨後翻閱櫃&上陳列的多本樣品目錄，發現尚瑪可的平面模特都是西方人，每個系列所起的名稱也頗為洋氣。
　　這個有着不錯口碑的家紡用品當真如網友舉報所稱只是一個“假洋品牌”？記者在搜索引擎中輸入尚瑪可的中文及英文名稱，發現所有介紹均指向它是羅萊家紡代理的法國時尚品牌。大量的加盟招商網頁以及紡織專業網站上，對於尚瑪可名牌的介紹基本都提到：羅萊公司在2004年底正式獲得尚瑪可的授權，成為其全球代理商。羅萊家紡還曾對外&&，旗下的銷售公司和控股子公司上海尚瑪可獲得授權獨佔使用尚瑪可商標。
　　由此看來，在中國銷售的尚瑪可産品的確是一個“洋品牌”，但這個品牌是真正的“洋品牌”嗎？

　　誰是真正的商標註冊主體？

　　尚瑪可到底是不是洋品牌？還是如網友質疑，只是一個套着洋品牌馬甲的國貨？帶着這些疑問，《每日經濟新聞》記者開始尋找蛛絲馬跡，並在中國商標網和羅萊家紡的招股説明書中找到了些許痕跡。
　　最引人注意的還是尚瑪可的註冊主體之變。點開尚瑪可的官方網站，介紹信息中描述尚瑪可是由3個年輕的設計師於1993年創立於法國。而在羅萊家紡的招股説明書中，尚瑪可的傳承描述則更加清晰——“SAINTMARC尚瑪可品牌的授權商是一個名為SP-5國際進出口公司(以下簡稱SP-5公司)的企業，該公司於2004年4月16日在巴黎申請註冊‘SAINTMARC尚瑪可’商標，並於2004年6月在中國申請註冊‘SAINTMARC尚瑪可’商標，2008年2月7日取得該商標。”在羅萊家紡的招股説明書中還提到，尚瑪可國內商標已於2008年2月21日經國家工商總局商標局核準，轉讓給上海尚瑪可。
　　以上僅僅是羅萊家紡方面給出的信息，但在登錄商標註冊處去查看申請註冊商標的情況時，記者卻發現了一個非常有趣的地方——在中國商標網上，“SAINTMARC尚瑪可”這一商標是由上海尚瑪可申請註冊的，其申請的日期為2004年6月30日，而這個商標真正註冊成功則到了2008年2月7日。上述信息可以清楚認定，是上海尚瑪可在2004年向商標局申請該品牌，而且也不存在轉讓一説。
　　從上述兩份資料中可以看出，尚瑪可在中國申請並取得商標的日期基本一致，但有意思的是，商標申請主體已經發生了根本性的變化，從上海尚瑪可搖身一變成為了在法國巴黎註冊成立的SP-5公司。
　　更讓人感到困惑的是：尚瑪可還不僅僅存在於上海，當羅萊家紡的法定代表人薛偉成在上海尚瑪可申請該商標的同時，在南通也成立了一家尚瑪可公司。羅萊家紡在一份公開材料中提到薛偉成投資控股公司的情況，有意思的是薛在2004年11月就和一個神秘的法籍自然人彭榮欽共同出資成立了南通尚瑪可家用紡織品有限公司。巧合的是，同一時間段遠在法國的SP-5公司也趕到中國，在國內註冊了 “SAINTMARC尚瑪可”商標，神秘的法籍股東也不免讓人將其和SP-5公司&&在一起。

　　法國品牌在本土沒有開店？

　　截至發稿時止，《每日經濟新聞》特約記者在巴黎尋覓數日，始終未見尚瑪可專賣店的身影。
　　假設尚瑪可的法國身份沒有問題，但作為一個法國品牌，尚瑪可的宣傳廣告和商標使用權都顯得非常怪異。所有關於尚瑪可的宣傳資料都顯示該品牌來自法國，但在描述其發展情況時，卻並沒有介紹包括法國在內的歐洲國家。比如在尚瑪可的官網上，公布了其在中國、新加坡等地的銷售網點信息，但並沒有出現有關法國方面的銷售連鎖店或鏈結信息。
　　在一份宣傳廣告中，尚瑪可宣稱在歐洲擁有上百家專賣店，業務遍及23國。但在尚瑪可的官方網站中，卻並未提到公司在全球的發展情況，可以看到的僅僅是尚瑪可在亞洲的發展情況。一家從法國發跡的時尚家紡品牌，不僅沒有歐洲的發展狀況，連法國本土店面的信息也難以查到，這不禁讓人對其法國身份産生疑問。
　　另外，商標許可費的豁免也讓人頗為疑惑。羅萊家紡的招股説明書中明確提到，“由於‘羅萊’品牌在中國的影響力，為了尚瑪可品牌在中國的拓展，羅萊家紡旗下的銷售公司和上海尚瑪可使用尚瑪可商標不需支付授權費用。但分析人士卻&&，作為一個國際品牌，收入中的很大一部分靠的就是品牌的授權費用，以這樣的理由免除授權費用似乎不是一個正常的商業理念。
　　“其實這種‘洋品牌’的情況在浙江、福建一帶的家紡企業非常普遍。”一位經常來往於法國和中國的時裝家紡業專業人士向 《每日經濟新聞》透露，一家國內的公司在經過幾番騰挪之後，可以輕易獲得“外國血統”。
　　“方法很簡單，首先要在法國註冊一家公司，然後以這家公司名義在當地註冊一個商標，接着再用這家在法國的公司到中國來重新註冊這個國外商標，最後再擬一份授權報告，説明是這家法國公司委託中國公司在中國進行獨家授權或代理。”該人士認為，國內的家紡企業採用這一方法也是為了迎合部分消費者 “崇洋”的消費心態。
　　但對羅萊家紡來説，實際上在國內已經處於家紡領頭羊的地位，品牌也已運作得比較成功，為何還要讓公司引進類似尚瑪可這樣的所謂國際品牌呢？該專業人士坦言：“公司最終目的是賺錢，實際上企業的利潤通過這一手法是比較容易賺取的，這一來便於包裝，而且推廣成本也相對較低。”

　　上市公司回應：了解後作答

　　記者隨後就相關問題致電尚瑪可的亞洲獨家代理商羅萊家紡，公司董秘吳獻忠在接受記者採訪時這樣解釋：“(尚瑪可)原來是法國的品牌，現在已經是我們自己的了，相當於我們已經買下來了。”吳同時透露：“這一品牌目前在國外沒有什麼銷售了。”
　　不過對於更詳細的情況，吳獻忠&&已記不清楚，“對於具體的情況並不了解，還需要了解之後才能作答。”