2023年，龍江森工集團積極融入全省發展大棋局，對標一流企業，“落子”精細化管理，從強化管理中要品質、要效益、要增長，集團營業總收入、利潤總額、全員勞動生産率、凈資産收益率等主要經濟指標持續向好，奮力書寫了龍江森工高品質發展新“答卷”。

  以現代企業制度激起發展活力

  加快完善權責明確、法人治理結構明確、管理科學的現代企業制度，既可增強國有企業競爭力，又有助于強化國有資産監管，是順應市場化、現代化、國際化新形勢，做強做優國有企業的重要之舉。

  過去一年，龍江森工集團堅持以改革為先導，力爭通過不斷健全完善現代企業制度，實現集團由企業管理向公司治理轉變，全面提升公司法人治理水準。

  充分發揮國有企業黨委把方向、管大局、保落實的領導作用，分層分類、動態優化黨委議事規則和前置研究討論重大經營管理事項清單，完善企業“三重一大”決策機制，在公司治理中不斷健全加強黨的領導工作制度機制。

  加強對主要目標和重點工作任務的督導檢查，嚴格執行工作任務臺賬制，做到人人一本明白賬，月月有總結有部署，事事有跟進有督辦，全面落實“四個體係”工作機制，實施清單式推進，完成一項銷號一項，各項工作有始有終形成閉環。

  全面構建森工新型經營責任制，強化考核評價結果運用，切實發揮好考核“指揮棒”作用，不斷推動企業經營管理提檔升級。

  “按照定量和定性相結合、以定量為主和‘跳一跳、摸得著’的原則，2023年，集團逐人確定年度績效合約和業績指標，同步分類確定共性指標和個性指標，實現差異化考核。”集團經營管理部王佳賀説，“希望通過制訂富有挑戰性的契約目標，鼓勵經理層成員挑戰歷史最好水準，推動企業高品質發展。”

  科學精細化的管理是企業基業長青的重要保障。

  2023年，龍江森工集團通過積極開展國企改革深化提升行動，推動公司治理和市場化運營機制制度化常態化，不斷激發集團高品質發展的內生動力。

  一項項任務壓茬推進，一個個部署有序落實。

  2024年，龍江森工集團將持續強化“兩會一層”管理機制，夯實“六定一強化”管理基礎，不斷完善國有企業治理模式和經營機制，切實推動企業管理向精細化精益化轉變。

  加強內控管理 變存量為增量

  過去一年，龍江森工集團以防范風險管理為導向，通過深入落實包保制度、持續開展專項治理、提高管理科技水準等方式，切實提升內部管理水準，助力企業存量變為增量。

  深入落實包保機制，打破過去按戰線分工“單線”管理模式，強化對基層單位全面了解和深入研究，同時明責授權，提高工作效率，為集團科學決策提供全面客觀準確依據。

  集團經營管理部王劍説，2023年集團在虧損企業治理中，就充分運用了集團領導層面的包保責任制，通過成立虧損企業攻堅破難工作專班，對包保單位採取定期溝通與年度經營業績考核相結合，高效壓實主體責任，助力全面完成省國資委對集團治虧工作的考核目標。

  嚴格高效落實重點工作專班推進制度，也是2023年龍江森工集團在管理上的一份創新。

  過去一年，從省委部署到集團重點工作，從巡視整改到政治生態建設，龍江森工集團抓過程、抓標準、抓品質，抓大不放小……這一年裏，凡是集團確定的重點工作，都通過建立推進工作專班，全面負責、跟蹤問效、推進落實、取得實效。

  扎實做好企業主體登記和法人治理結構優化工作，共壓減73戶法人企業、剝離6戶兩非法人企業、清理15戶歷史遺留法人企業、注銷28戶分支機構。

  強化經營管理科技賦能，全面完成總部數據中心建設和23個林業局公司的邊緣數據中心新建改建工作，形成集團“數字森工雲計算”架構體係。通過構建集團大數據分析運營平臺，把集團資源管理、政務管理、人力管理、財務管理、項目管理、智慧黨建等全部納入數字平臺，全面提高集團現代化管理水準。

  推動權屬二、三級企業建立健全合規管理體系，開展合規審查與考核，做好重大經營風險事件研判報告、應對處置、跟蹤監測等工作，有效落實企業合規第三方監督評估工作機制。

  扎實開展企業管理提升整治、財務審計巡查、資源管理“清風”行動......

  過去一年，龍江森工集團堅持補短板、強弱項，全面加強企業內控管理，資産負債率逐步降低，虧損治理成效顯著，在全省國資係統出資企業年度經營業績考核中連續三年獲得A級。

  對標一流企業 提高發展品質

  過去一年，龍江森工集團通過深入落實標準化創新發展試點，大力推動品牌建設，開展對標一流企業價值創造行動，不斷提升企業經營管理效能。

  過硬的管理必須管到關鍵處、管到要害處，才能以一當十、事半功倍。

  提升關鍵指標，並以關鍵指標的提升帶動整體管理水準提升是龍江森工集團在提升管理效能上採取的關鍵一招。

  一流企業必須有一流品牌。過去一年，龍江森工集團堅持把“品牌戰略作為最高競爭戰略”納入重要日程，旗下的6項品牌通過“黑土優品”省級公共品牌申報；6個景區成功入選黑龍江省品牌價值評價旅遊目的地（區域）品牌。此外，還完成了9項“黑森”商標臨期續展的線上申請工作。

  對標一流企業，龍江森工集團堅持補“短”建“強”，不斷提高企業核心競爭力。

  過去一年，龍江森工集團研究制定了《集團貫徹落實黑龍江省標準化創新發展試點建設實施方案（2023—2025年）》，發揮典型示范作用，探索全級次標準化創新發展新機制、新路徑、新舉措。

  積極承擔“創建全國綠色食品原料（紫蘇）標準化生産基地”“制定地方特色食品標準”“開展現代服務業標準化試點建設”“加強綠色有機食品標準化生産基地建設”“制定碳達峰碳中和標準”5個方面12項國家標準化工作任務。

  樺南林業局有限公司成為全國唯一一家以紫蘇為綠色食品原料的標準化生産基地和2023年度唯一入選黑龍江省標準化生産基地的單位。

  以加強企業管理體系和管理能力建設為主線，2023年，龍江森工集團編制了《中國龍江森林工業集團有限公司對標一流企業價值創造行動方案（2023—2025年）》，聚焦“效益效率指標、生態建設主責主業”等8個方面，確定任務措施29條，錨定核心指標和專項指標，最大限度提高價值創造能力，增強企業競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力。

  龍江森工集團相關部門負責人表示，目前，集團企業獨立市場主體地位已經確立，公司法人治理結構日趨完善，市場化經營機制正在形成，制度創新成果效應開始釋放，經濟布局更加優化，龍江森工集團正在逐步向實現品質變革、效率變革、動力變革邁進。（王天馳）