得天獨厚的自然資源優勢孕育出了生機勃勃的林區大地，勤勞勇敢的森工人在綠水青山之間書寫了現代化新森工建設嶄新篇章。
2023年，對于森工人來説，注定是不平凡的一年。
這一年，龍江森工集團牢記囑托、感恩奮進，全面加強黨的領導和黨的建設，堅持“政治建企”方針，深化“林海先鋒”黨建品牌創建，構建森工大黨建格局，真正把黨的政治優勢轉化成為國有企業的發展優勢、競爭優勢，以“紅色引擎”推動森工各項事業高品質發展。
經過龍江森工集團上下共同努力，到2023年末，集團預計實現全口徑營業收入110.51億元，同比增長10%；利潤總額預計實現1.03億元，同比增長76.95%。
以黨的創新理論武裝凝心鑄魂
龍江森工集團上下對于加強黨的政治理論學習、強化黨的創新理論武裝有著強烈的使命感和責任感。
舉辦係列“鐵軍班”、嚴格落實“第一議題”學習制度、抓實各級黨委理論學習中心組學習、開展解放思想推動高品質發展大討論……通過制定所有學習計劃，森工上下自覺將學習作為一種政治追求、工作方式、生活習慣。
黨的理論創新每前進一步，理論武裝就要跟進一步。
龍江森工集團在理論學習上舍得花時間、肯于下功夫，堅持常態化開展“書香林海”係列活動、領導幹部上講臺、公文寫作及業務能力係列培訓班。
為便于幹部職工在學習時間上化整為零、養成學習習慣，集團黨委還印發能力作風建設係列學習叢書、學習手冊和口袋書，引導廣大黨員幹部在原原本本學上下真功、全面係統學上求實效、聯繫實際學上見真章，不斷淬煉龍江森工生態鐵軍“身在最北方、心向黨中央”的絕對政治忠誠。
這一年，龍江森工集團通過引導推動廣大黨員幹部以學正風、涵養正氣，深入落實“七病七治”“七病復診”，持續糾治“四風”，教育引導廣大黨員幹部形成擔當盡責、甘于奉獻的成事之風，打造銳意進取、勇爭一流的幹事之勢，推動能力作風建設實現以重點突破帶動整體提升。
這一年，龍江森工集團思想理論武裝更加穩固，理論學習正向“標準更嚴”發生轉變。
以組織體係建設為重點建強基層戰鬥堡壘
織密建強黨的組織體係，不斷增強基層黨組織政治功能和組織功能，才能實現黨的領導“如身使臂、如臂使指”。
這一年，龍江森工集團黨委以提升黨組織政治功能和組織功能為核心，全力構建森工“大黨建”工作格局，形成目標一致、分合有度、協同落實的工作機制，推動集團上下統一思想、統一意志、步調一致向前進。
全面實施“林海先鋒”黨建品牌創建，形成載體統一、上下貫通的黨建品牌創建氛圍，不斷提高黨建引領力和融合力，激勵森工廣大黨員幹部奮發有為，走出了一條“森工顯特色、黨員爭先鋒、工作創品牌”的黨建新路徑，助推森工黨旗飄“紅”、産業透“綠”、民生添“彩”、改革增“勁”、發展提“速”。“林海先鋒”黨建品牌在2023年省國資委出資企業黨建品牌評選中榮獲優秀黨建品牌。
持續規范黨組織設置，推進標準化黨支部建設，讓支部真正成為團結群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘。2023年，集團47819名黨員全部參與“微”積分管理，把“黨要管黨、從嚴治黨”真正落實到黨員隊伍之中，黨員管理科學化、規范化水準顯著提升。
堅持培養與使用並重，全面鍛造生態建設鐵軍，分批次對集團中層以上幹部、林場場長進行集中輪訓，針對黨員幹部隊伍存在推諉、漂浮、享受等“七種病症”，開出治庸、治浮、治混等“七治良方”，淬煉黨性、提升素質，強化作風養成，為現代化新森工建設加油助力。
在2023年8月初的歷史罕見山洪自然災害面前，森工黨員幹部衝鋒在前、勇挑重擔，充分發揚生態鐵軍精神，885個黨組織和18028名黨員幹部職工參與抗洪救災工作，龍江森工集團以強大的組織力、執行力、服務力、保障力、自救力，經受了最嚴峻的考驗，經歷了最危險的時刻，度過了最困難的時期，一支支衝鋒在前的鐵軍隊伍，一個個保衛家園的瞬間，充分展現了森工黨員幹部風採，彰顯了生態建設鐵軍護衛林海安瀾的磅薄力量。
為確保每項重點工作時間節點明確，工作落實到人，形成閉環式的完整鏈條，龍江森工集團黨委堅持以問題、實踐、需求為導向，緊密聯繫工作實際和思想實際，深入實施“四個體係”工作機制和“五個一”工作方法，使黨的組織建設成為企業現代化科學發展價值鏈條上的關鍵環節。
改革黨建工作考核指標體係，堅持既報黨建賬，又報經濟賬，實行黨建和經營管理年度工作目標“雙百分”“雙考核”，不僅改變了重業務輕黨建狀況，還促進了黨建工作與生産經營工作“雙提升”。
一年來，龍江森工集團對61個先進基層黨組織、96名優秀共産黨員和29名優秀黨務工作者進行了表彰，示范引領作用得到充分釋放。
以黨建與中心工作的深度融合提升發展效能
中國特色現代國有企業制度，“特”就特在把黨的領導融入公司治理各環節，把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中。
面對改革發展的時與勢，龍江森工集團黨委堅持把方向、管大局、保落實，切實抓好黨建與中心工作的深度融合，以企業改革發展成果檢驗黨建工作成效，做到相互促進、相互提高。
國企改革三年行動改出“穩”和“進”。103項改革任務全面完成，龍江森工集團總部機構由42個壓縮至17個，人員編制由375人壓縮至213人；林業局公司內設機構和人員均縮減50%以上；135戶全民所有制企業完成公司制改革，3戶企業進行了混改；集團二級單位由70家縮減為59家，壓縮340戶法人企業，壓減數量在省屬企業中排名第一。
生態資源保護管出“質”與“效”。深化“提質增效、黨員攻堅”主題實踐活動，加快建成國家最大的國有苗圃集群，創新實施“林長+”工作機制，實現連續14年防期無重特大森林火災目標，森林面積、森林覆蓋率、森林蓄積量、公頃蓄積量實現“四增長”，森林碳匯總量達到12.6億噸，經中國林科院評估，龍江森工集團森林和濕地資源資産總價值為2.8萬億元。
生態産業體係建出“特”與“新”。全面打造“森”標高端品牌和“黑森”中高端品牌，因地制宜開展“黨建+生態+産業+旅遊”等特色活動，全力打造“哈亞雪鳳”龍江冰雪旅遊精品線路，讓“冷資源”成為“熱經濟”。
這一年，龍江森工集團上下攻堅破難、擔當作為，著力破解森工振興發展中的難題，企業競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力躍上新臺階。
以“清廉國企”建設推動政治生態持續向善向好
清廉是一汪秀水，潤澤一座城；清廉是一輪皓月，朗照一方人……清廉對于國有企業來説，就是一份責任和擔當。
牢記初心使命、強化政治監督、保持反腐定力、糾“四風”樹新風、完善權力監督制度……2023年，集團第一次黨員代表大會確立了全面建設勤廉森工的奮鬥目標。
新的趕考路上，對推進新時代國有企業政治生態建設提出了一係列新舉措、新安排、新要求。
從嚴治黨，首先要從黨內政治生活嚴起。龍江森工集團黨委緊緊抓住“一把手”這個關鍵，推動“一把手”和領導班子以身作則、以上率下，嚴明政治紀律和政治規矩，全面貫徹民主集中制，嚴格執行“三重一大”決策制度和重大事項請示報告制度，集團137項重點工作任務全部納入到“四個體係”閉環管理，真正把黨內政治生活變成錘鍊黨性的“大熔爐”，確保黨中央決策部署及省委工作要求落地見效。
巡視反饋問題整改效果是檢驗森工黨員幹部政治紀律政治規矩的一把尺規。龍江森工集團持續深化中央、省委巡視反饋問題整改，全面開展集團內部巡察工作，創新“巡組紀審”巡察新模式，完成對樺南、鶴立、東方紅等8個局公司黨委的兩輪常規巡察，將政治監督貫穿于巡察全過程，全力推動巡察問題整改，不斷修復凈化政治生態。龍江森工集團在省委政治生態建設成效考核上打了“翻身仗”，從連續3年B類，進入較好的行列。
堅持正面引導和反面警示教育並重，常態化開展黨規黨紀宣傳教育、廉潔教育、警示教育，以案促教、以案促治，引導廣大黨員幹部見賢思齊、勤廉並舉，一體推進“三不腐”，為現代化新森工建設清障護航，龍江森工集團正向著勤、廉並重的清廉建設高地再出發。
身在最北方，心向黨中央。新時代新征程上，龍江森工集團將以高品質黨建引領高品質發展、可持續振興，踔厲奮發、勇毅前行，努力寫好趕考路上的綠色答卷，為實現龍江全面振興、全方位振興作出森工貢獻。
