面對油田老區穩産精細化管理對人才梯隊提出的更高要求，大慶頭&油田開發有限責任公司紮實推進“紅色網格”治理模式工作，聚焦網格長“會幹不會管、知責不知策”的現實短板與區域協同的機制瓶頸，創新構建起一套以“跨界實踐+協同攻堅”為核心的沉浸式輪訓體系。這一實踐與公司持續推進的紅色網格“四個一”模式推廣深度融合，通過精準滴灌、實戰錘煉與模式固化，為深化跨域協同、構建共治格局提供了有力支撐。

  圖為紅色網格長正在生産現場操作設備

  輪訓機制精準針對8名網格長的專業弱項，量身定制脫産跟崗方案，安排其至地質工藝研究所等關鍵崗位開展五日沉浸式學習。參訓人員深度參與井組動態分析等核心業務，實現專業認知與實操能力雙提升。同時，圍繞地面管線交叉施工等4項實際難題，組織跨網格協同實戰推演12場，通過混編組隊、集體攻堅，強化網格長協同意識與複雜問題處置能力。

  本輪輪訓最終形成多套可複製推廣的協同解決方案與實踐報告，通過專題分享實現經驗全覆蓋，完成從“個體賦能”到“體系優化”的閉環，達成“培養一人、帶動一片、規範一域”的輻射效應。此次跨界輪訓不僅破解了管理銜接不暢問題，更將紅色網格的政治優勢、組織優勢轉化為區域共治發展優勢，健全責任共擔、流程共優、難題共克的常態化協同機制，為油田高質量發展注入基層治理動能。（姜楠）