2025年，大慶石化公司黨委堅持問題導向，創新推出電子刊物《思想政治工作面對面》（簡稱《面對面》），推動思想政治工作從文件櫃、會議室走向操作間與生産一線，以生産“小切口”解讀發展“大主題”，實現思想政治工作與生産經營深度融合、互促互進。

  擦亮思想政治工作的“宣傳窗”

  《面對面》把“念文件”“翻譯”成大白話，把企業制度要求轉化為基層員工能理解、願執行的“説明書”。

  “安全責任是巡檢時多停一秒、多留一分心。”這是煉油二部外操塔喜超印象最深的一句話。他説：“《面對面》不繞彎子、不講空話，嘮的全是我們聽得懂、用得上的實在嗑。”11月9日，他在加氫裂化裝置區巡檢時，發現裝置平台的防護欄橫杠有部分缺失，存在墜落風險，立即拉起警戒繩並及時整改，消除隱患。

  同時，這本電子刊物把“福利待遇怎麼算”“住院報銷該準備什麼”等員工的日常關切，用一問一答的形式放在《福利待遇解析》專欄裏，讓員工一目了然。

  從“我説你聽”到“你需我講”，《面對面》用“面對面”的溝通方式，不僅打開一扇政策文件解讀的“宣傳窗”，而且成為員工主動討論時的“思想夥伴”。

  架起服務員工的“連心橋”

  銷售儲運中心黨委書記張義斌的案頭放着剛打印出來的《面對面》。翻到《基層案例選編》欄目裏關於中心人員調整的文章時，他説：“思想政治工作者就應該是一名實幹家。”

  去年8月，這個中心整合後，員工從400多人增至1000餘人。老員工擔心新人挑不起大梁，新員工發愁融入不了新的集體，“信任危機”和“能力斷層”籠罩着團隊。

  關鍵時刻，銷售儲運中心黨委依託黨員網格化管理、“家文化”暖心工程，開展“大工種大崗位”培訓和“黨建引領崗位建功”主題競賽，把技能比武融入黨員先鋒崗創建全過程；將87個小班組整合為32個橫班，確保班班有黨員，以“黨員當先鋒”緩解新老交替壓力。老員工主動擔任“導師”，新員工技能大大提升，中心提質增效工作成效顯著。

  此外，大慶石化公司黨委還將“面對面”關懷落到實處。了解到“休息室溫度略低”後，立即為夜班休息室加裝取暖設備；得知個別崗位冬季用餐不便，協調開通“暖心送餐”服務，定時將熱乎的飯菜送到崗位。通過梳理基層調研中的員工需求，大慶石化公司黨委以“清單化+限時辦結”的方式把溫暖精準送到員工心坎裏。

  建設賦能發展的“加油站”

  “我有一個想法：咱給冷卻水泵加一個遠傳液位計，精準控制水流量，避免脫鹽水浪費。大家看行不行？”聚烯烴部第二黨支部的黨小組會上，黨員小劉迫不及待地發言。

  如今，《面對面》倡導的“把裝置當自家孩子管”的理念已融入廣大一線員工的日常工作。聚烯烴部黨委鼓勵黨員群眾建言獻策，圍繞“如何優化一個操作參數”“怎樣提高裝置平穩率”等話題，把降本增效的“大道理”轉化為解決實際問題的“指揮棒”，讓黨建與生産貼得更緊、融得更深。截至12月1日，聚烯烴部全密度二裝置已連續運行740天，遠超469天的歷史運行紀錄，成為同行業長周期運行的標杆。

  “思想政治工作不是‘軟任務’，是‘硬支撐’。”大慶石化黨委宣傳部高級主管李健説。最新一期《面對面》裏既刊發了“十四五”收官成果與“十五五”布局要點，又用樸實的語言解讀了企業發展願景。“看得見摸得着”的目標，促使廣大幹部員工自覺把個人成長融入企業發展。

  從理念倡導到行動實踐，《面對面》像一把“鑰匙”，打開了思想政治工作與生産深度融合的大門。它讓思想政治工作與生産經營“面對面”，迸發出大能量，驅動“生産車輪”滾滾向前。（袁小芳）