近期，大慶頭&油田開發有限責任公司在高效完成組織架構重組後，聚焦市場機制創新，系統推進以“主業歸核、自主選商、風險合作”為核心的“三項機制”改革，全面構建起與現代企業制度相適應的新型管理體系，企業發展的內生動力與市場活力進一步增強，探索出了一條具有外圍油田特色的轉型升級之路。

圖為頭&公司精細管理和機制改革後的生産現場

  作為大慶油田首批“油公司”模式改革試點單位，頭&公司緊扣“油公司”模式改革要求，通過精準剝離輔助業務，累計完成測試、井下作業等13項業務社會化改革，進一步實施餐飲與通勤服務改革，在提升員工滿意度的同時，大幅節約成本，推動管理資源持續向價值創造端集聚。

  在經營機制方面，構建標準化自主選商體系，編制4大類20種選商模板，並配套失信行為管理規定，築牢合規防線。改革以來累計完成421個項目自主選商，節約資金過億元，年均節約率達22.6%，實現供應商優化與服務提質“雙達標”。針對低效井治理難題，創新“風險共擔、效益共享”合作機制，以實際增油量為支付依據，將合作方收益與治理效果深度綁定。目前已對108口低效井實施合作治理，快速實現增油目標，為老油田效益開發探索出一條開放共贏新路徑。

  下一步，頭&公司將繼續深化“油公司”模式改革，持續完善市場化運營機制，進一步激發組織活力，為推動油田高質量發展構築更加堅實的制度基礎與管理支撐。（姜楠）