初冬時節，北國大地已悄然披上銀裝，黑白雙色的田疇仿佛完成了一場漫長季節的洗禮，靜臥於雪色之下，聆聽着冬日裏的驛動……
閆家崗農場閆荷風景區內，工人們正將一捆捆金黃的秸稈壘起高墻，搭建起佔地近萬平方米的“秸稈迷宮”，不遠處草莓文化小鎮的溫室中，紅彤彤的果實已綴滿枝蔓，游客穿梭期間，摘果煮茶，盡享冬日的浪漫；慶陽農場包裝車間裏，黑米禮盒流水線有序運轉，黑米茶、黑米酒陸續封箱，發往全國各地；“優儂佳”中央洗滌工廠外，貨車緩緩駛出，滿載潔凈的布草，駛向哈爾濱各大賓館酒店……
破局穩盤：從“生存困局”到“自我造血”的蝶變
曾幾何時，“北大荒”這三個字，意味着遼闊無垠的沃野。然而，身處哈爾濱都市圈的北大荒農墾集團哈爾濱有限公司，擁有的卻是分散零碎的49.48萬畝耕地——規模經營難以實現，成本優勢、品牌優勢更是無從談起。
隨着內外部經濟形勢變化，特別是房地産政策調整帶來的衝擊，歷史遺留的房地産紅利逐漸消退。至2023年底，公司歷史債務已突破30億元。資金缺口巨大、項目回款困難、土地權屬糾紛、民生保障滯後……這些難題如同纏繞的鎖鏈，將企業緊緊束縛在發展邊緣。那時的哈爾濱有限公司，宛如冰雪圍困的孤島，發展活力日漸枯竭。
然而，沒有一片土地註定沉默，沒有一種困局不可打破。2024年初，公司黨委以刀刃向內的勇氣和自我革命的決心，錨定“向小微要效益，向融合要未來”的發展方向，確立了“一年穩大盤、兩年大發展、三年作示範”的奮鬥目標，在城市邊緣打響了一場突破重圍的“破壁之戰”。
土地價值重估：從“資源沉睡”到“效益覺醒”
土地是農墾企業的根基。公司黨委聚焦土地效益最大化，啟動“雙五工程”，以完全市場化競價發包為手段，以第三方評估為保障，誓要實現畝均收益超500元、年增收入超5000萬元的目標。
歷經艱辛努力，土地畝均發包價從不足400元躍升至549元，土地總收入由2020年的1.08億元增至2.16億元，增幅達99.24%。這一突破不僅一舉填平了8000萬元資金缺口，更徹底打破了“等靠要”的思想桎梏，為公司“穩大盤”築牢了生存根基。
土地自營增收：從“守田謀生”到“精耕創富”
在土地價值重估的基礎上，公司順勢推進“土地自營”計劃，通過到期回收、模擬股份制、市場化競標等方式，推動農場從管理者向經營者轉型。2024年自營土地3萬畝，畝效益突破800元；2025年自營面積擴至6.3萬畝，有機種植、訂單農業與高附加值作物協同發展格局初步形成。
四方山農場3.2萬畝鹽鹼地，經先進土壤改良技術賦能，兩年創收4277萬元，實現了從“白花花”到“金燦燦”的蛻變；岔林河農場1000畝水田走高端定制路線，每畝訂單價達3170元，是普通水稻的2倍多；沙河農場101棟水稻育秧大棚實現“四季生金”，效益提升3倍；松花江農場推進種植結構向“精特優”轉型，大豆高産示範田被納入國家級典型案例。土地被喚醒，模式被激活，企業持續“造血”能力不斷增強。
人事制度改革：從“機關坐班”到“一線攻堅”
改革深入推進，人事制度破冰是關鍵。公司黨委以三項制度改革為核心，將人才推向産業一線，把活力注入田間車間。
紅旗農場率先突破傳統行政邊界，百餘名管理人員轉崗至食用菌種植、農産品精深加工及營銷一線，構建起“人人扛指標、全員拓渠道”的經營格局，2025年創收420萬元；慶陽農場推行“三創一分離”機制，年減少人力成本37.6萬元；松花江農場醫院推進“服務升級”改革，在財政補助減少200萬元的情況下，門診量逆勢增長30%，成功從“財政包袱”轉型為“健康服務平台”。人盡其才，才盡其用，企業煥發出前所未有的人才活力。
融合發展：從“小散粗放”到“精專聚合”的裂變
破解生存難題後，哈爾濱有限公司並未止步，而是以“三業三融”的宏大視野，深挖哈爾濱都市圈潛力，謀劃建設“兩條黃金帶”，構建起産業與城市深度融合的“哈爾濱模式”，釋放“小微農場群”聚合效應。
遠郊“圍城黃金帶”，耕耘城市健康餐桌。
公司黨委跳出傳統農業“拼規模、比産量”的舊軌，聚焦“有機、綠色、定制”發展方向，推動遠郊農場成為城市健康食材保供基地。
慶陽農場打造“中國黑米之都”，種植有機黑稻5.5萬畝，與山姆會員店簽訂1300噸有機黑米訂單，延伸開發黑米酒、黑米鍋巴、黑米七日羹等高附加值産品，通過“和農場”品牌遠銷全國；四方山農場打造“北國鹼地之都”，“鄰里四方”小米成功入選“溯源中國”品牌序列，發展特色養殖鹼草鵝2萬羽，徹底實現“由鹼變增”；松花江農場打造“中國雜糧雜豆之都”，將普通玉米改種鮮食玉米，建立鎖鮮生産線，年加工100萬穗，增收200萬元；岔林河農場利用閒置溫室發展鴕鳥、梅花鹿養殖，預計三年資産增值至210萬元；沙河農場打造“臻沙河”品牌，定制水稻5000畝、“蟹稻”450畝，“種養結合”的産業閉環逐步成型。
近郊“融城黃金帶”，打造城市休閒後花園。
依託毗鄰哈爾濱的區位優勢，近郊農場加快從傳統農業向多元産業融合發展轉型，成為市民休閒度假新選擇。
閆家崗農場以“稻田藝術”為核心構建産業鏈，推出稻田畫、小火車、農藝文化街、窯爐麵包坊、星空路亞基地等特色項目，今秋成功承辦“中國農民豐收節”黑龍江主會場活動，全年接待游客超100萬人次，文旅收入突破1128萬元；阿城農場打造“北國花都”，在450畝花海中設置23個網紅打卡點，精準捕捉親子科普、休閒體驗需求；香坊農場“香潤小菜園”將40多畝耕地劃分成定制單元，採用水肥一體化智能管理，提供“耕種養收送玩”全鏈條服務，畝均利潤超1.32萬元，成為名副其實的“萬元田”標杆；紅旗農場建設“北大荒食用菌産業基地”，年産鮮菇2000余噸，佔據哈爾濱市場20%的份額，正撬動“産學研游”一體化發展，開創深加工與菌旅體驗融合的創新業態。
資源資産盤活，激活城鄉服務新動能。
以資源資産一體化運營為驅動，針對不同類型閒置資産精準施策、分類盤活，讓“沉睡資源”煥發蓬勃生機。
閆家崗農場以廠房租賃為抓手，高效盤活閒置工業載體；青年農場通過産業合作模式，實現資源優勢與市場需求的精準對接；紅旗農場則以自營模式深耕細作，最大化挖掘資産內在價值。香坊農場更以司法手段為保障，成功收回價值1.76億元的264套抵債房産，並同步啟動324套保障房的盤活利用，為城鄉服務擴容提質注入新動能。尤為值得關注的是，利用閒置房産改造的“優儂佳”中央洗滌工廠和“青年之星”酒店已深度融入城市服務體系——“優儂佳”中央洗滌工廠日處理布草3000套，“青年之星”冬季“酒店+文旅”套餐預訂率超95%，線上好評率達99%，既塑造了良好的市場口碑，也實現了顯著的社會效益。
引領示範：從“破壁突圍”到“範式立標”的嬗變
冰雪淬煉，耕耘有成。2025年，哈爾濱有限公司預計實現營業收入4.3億元，利潤總額2600萬元，“和農場”品牌影響力持續擴大，市場認可度與行業話語權穩步提升，標誌着“兩年大發展”目標圓滿實現，企業發展邁上了提質增效的快車道。
2026年，公司將以“三年作示範”為關鍵牽引，把“破壁突圍”的實踐成果，系統轉化為可複製、可推廣的“哈爾濱模式”，全面啟動以“五個體系”建設為統領的“十五五”振興戰略——構建適應新質生産力發展的産業協同體系、引領現代農業發展的都市農業體系、融入哈爾濱都市圈的現代服務業體系、符合“三資聯動”需求的資源資産管理體系、具有哈爾濱公司歷史底蘊的特色文化體系，通過“五個體系”的彼此支撐，協同發力，實現“在中國有影響、在龍江有價值、在集團有地位”的發展願景。
縱觀其改革發展路徑，從“點上突破”到“價值引領”，從“背水一戰”到“謀求示範”，哈爾濱有限公司這場變革的深遠意義，遠不止於經濟數據的亮眼翻紅，它以實踐有力地回答了在城市化浪潮中，城郊型農墾企業如何避免邊緣化、實現可持續發展的時代之問。如今，他們已用“小微農場群”的星星之火，點燃都市農業的燎原之勢，企業也從傳統農業管理者蛻變為現代都市服務運營商。
當閆家崗農場的雪國列車滿載游客穿梭於皚皚童話世界，當慶陽農場的黑米酒香飄進城市的萬家燈火，當“青年之星”酒店的窗欞映出旅客滿意的笑顏……我們看到的，不只是一家城郊農企的逆境重生，更是一種新型城鄉關係的生動圖景——田園與都市相擁，産業與生活交融。
北大荒農墾集團哈爾濱有限公司已用行動證明：城郊農企的未來，不在“守土”，而在“破壁”；農業的遠方，不在遠離人煙，而在融入人間。他們以實幹的犁鏵深耕凍土，以鏗鏘的腳步碾碎冰霜，在都市的縫隙中，種下北大荒人堅韌的深根……
而今，破壁之處，新綠初綻，春山可望。（通訊員：劉新宇）
