哈爾濱創業投資集團有限公司（以下簡稱創投集團）為全面落實省、市委人才工作部署，於2023年底成立全省首家人才集團——哈爾濱丁香人才發展(集團)有限公司（以下簡稱人才集團），通過聚攏“第一資源”推進“六個龍江”和“七大都市”建設、助力哈爾濱高質量發展。
高標準開局，培塑人才服務“爾濱”品牌
據介紹，創投集團致力於將人才集團打造成哈爾濱市創新鏈、産業鏈、資金鏈、人才鏈深度融合的“第一抓手”和全方位全周期服務人才的“第一窗口”，以“主業強企型”創投為引領，建隊伍、重激勵、謀合作、樹形象，打出高品質人才工作組合拳，“丁香人才”逐步成為立足冰城、享譽全國的人才工作“爾濱”品牌。
丁香人才發展集團成立以來，突出精準服務、創新服務、數字服務，搭建了科學高效的扁平化組織架構；創新激勵機制，堅持激勵與約束並重原則，全面實施“全員考核、以績付薪”的市場化收入分配模式；強化戰略合作，把握新時代東北全面振興的機遇期，搶抓“爾濱”文旅事業火爆出圈的重要契機，用“有求必應”的舉措、“濱濱有禮”的態度，整合資源、借船出海；圍繞“固本強基工程”，注重品牌效應。
人才集團對標國內一流人才集團“業務範圍廣、板塊布局優、品牌類別全”的發展特徵，於2023年12月6日，完成了哈爾濱丁香人才發展集團工商註冊，同步完成“冰城丁香人才”“龍江丁香人才”等商標全品類註冊申請。
高起點運營，開闢人才工作“爾濱”賽道
創投集團堅持“市場化運營、專業化運作、多元化發展、常態化供給”四大原則，形成了人才集團悅才服務、人力資源、教育培訓、考試測評“四位一體”的業務板塊布局，以“運營興企型”創投為引領，在激烈的“人才爭奪戰”中全力開闢新賽道。
人才集團悅才服務板塊以服務人才為核心，為各類人才提供全方位優質服務。在安居“一體化”服務運營、歸巢“一站式服務”、招引“一體化服務”、數智人才地圖編繪、人才增值及生態等方面全方位提高人才生態服務水平。
人才集團人力資源板塊在傳統人力資源業務方面，承接省農業工程職業學院等多家機關、企事業單位及高校勞務派遣業務；承接2025年亞冬會勞務派遣業務，助力“亞冬會”成功舉辦；中標漠河機場助航燈光業務外包項目，實現“走出去”發展業務零突破。在人才展會方面，探索與國內各省、市人才集團合作共贏機制，已承辦贛州多家企業來哈開展校園招聘、社會招聘展會全鏈條服務，同步跟進策劃方案落地。
集團教育培訓板塊起步期依託市委組織部、市人社局和職業院校等開展，發展期通過市場拓展實現做優做強，奠定人才集團創效基礎。在資質申報方面，積極溝通相關部門，加快“哈爾濱市丁香職業技能培訓學校”工商註冊及培訓資質申報進度。在專項培訓方面，與省五建公司、退役軍人事務局等多家單位達成合作意向，制定培訓方案；在學歷提升、教培聯動方面，與哈工大、哈爾濱科學職業學院等多所高校院所深入洽談合作，多維度創新聯培模式，形成校企資源共享、效益共創良好機制。
高層次賦能，打造人才發展“爾濱”模式
創投集團以産業為載體、以資本為紐帶、以人才為關鍵，通過“資本+人才+科創”全方位賦能哈爾濱市人才發展，加速構建市、區（縣）縱向聯動和黑龍江省各地市橫向聯動的“1+N”人才工作大格局，以“政治固企型”創投為引領，打造東北亞人才開放合作橋頭堡，以“爾濱”模式人才集團加速形成新質生産力。
創投集團作為哈爾濱市屬創業投資&&，充分運用參股政策性基金和優質市場化基金投資人才創新創業項目。採取“人才+資本”方式，綜合運用基金運營手段助力人才創業就業、科學技術創新和産業轉型升級，圍繞人才鏈做大資本鏈、反哺人才鏈，實現人才發展與“爾濱”發展雙向奔赴。
通過科創服務優化“爾濱”人才生態圈。創投集團聚焦發揮高新技術孵化&&作用，借助國家級孵化器、省級孵化器政策紅利和科技金融賦能，打造“創投愛立方”人才項目孵化金字招牌，已培育國家級專精特新“小巨人”企業1家、省級專精特新企業1家、高新技術企業6家、科技型中小企業24家。同步推進高校“孵化器”建設，圍繞高校人才科技成果轉化，打造環大學大院大所人才創新創業生態圈。
突出融合聯動，通過高效協同構建“爾濱”人才大格局。人才集團突出發揮省會城市人才集聚、科教集中、交通便利等優勢，加速構建“1+12地市橫向聯動”和“1+18區縣縱向聯動”的全省“1+N”人才工作大格局，積極推動組建“龍江人才聯盟”，統籌開展“丁香人才周”“龍江選調生”“市委書記進校園”等系列活動，合力推動留才引才、飛地招才和服務人才等工作高標準開展。
通過向北開放築牢“爾濱”人才新高地。人才集團依託哈爾濱市在全國獨有的政策優勢、區位優勢，立足龍江整合東北亞人才招引服務資源、跨國科創轉化資源、産業融合發展資源，引入數字經濟、生物經濟、服務貿易等方面的國際人才。推進組建“東北亞人才發展交流促進會”，全力打造東北亞中小微企業人才孵化中心、世界冰雪文化産業人才中心等“五個人才制高點”，以“爾濱”人才發展模式加速推進東北高質量、可持續發展。
