新華網武漢12月2日電（陳周璇、劉生輝、柳茵茵）在第23屆荊楚糧油精品展示交易會現場，湖北國寶橋米有限公司總經理彭永洪做客新華網訪談間，從品牌建設和推廣等方面進行介紹，並分享此次參展感想。

  主持人：國寶橋米是“京山橋米”的代表，品牌發展歷史悠久。請您簡要介紹國寶橋米打造品牌的歷程。

  彭永洪：我們公司成立於1987年。要做一袋米，就要給這一袋米起個名字，有一個品牌形象。那個時候我們給公司取名為國寶，然後品牌形象就是熊貓、竹子，跟國寶這兩個字相配，竹子是我們中華民族氣節的一個象徵。通過接近40年在市場上的努力，國寶橋米在廣大消費者心目中形成了非常好的品牌。

  主持人：國寶橋米可以給當地農戶帶來哪些幫助？下一步還將在哪些方面持續發力？

  彭永洪：國寶橋米看起來是一個公司，實際上形成了一個産業鏈條。在“京山橋米”的産業鏈，國寶橋米作為其中的一個頭部企業，帶動整個産業鏈條的産值。京山的農民種橋米，相對來講，比其他地方種米、種稻穀每一畝預計多收入500元錢。

  在種糧的技術含量上面，我們培養農民不光能種糧，也要有一定的技術水平和知識含量。農民不僅僅只是懂得種自己的一畝三分地，而是去想怎麼樣種糧會讓畝産收益更高，它未來的方向是什麼。通過産業鏈發展和科技含量方面的努力，我們將持續助力農民種自己的糧、自己的品種，種出京山橋米這一中國地理標誌産品所應有的技術含量和內涵。

  主持人：此次帶領企業參展，您的體會是什麼？對下一步打造品牌還有什麼設想？

  彭永洪：從第一屆“荊楚糧油”精品展示交易會開始，國寶橋米就是參會的龍頭企業。整體上最大的感覺是市場變化非常大，市場的透明度更高了。在高透明度的市場下保持競爭力，需要加強企業科技和現代企業管理制度流程方面的能力。以前一個好的東西，價格便宜大家就蜂擁而至，但現在僅僅一點或者是兩點的競爭力並不足以支撐企業的可持續發展。

  我們現在主要結合春耕節、豐收節和春節來做品牌建設。春耕節主要的對像是年輕人，在春意盎然的時候請小學生和幼兒園的小朋友跟父母到農村體驗一到兩天的田園生活。然後就是豐收節，這個節日我們主要是針對農民和種糧大戶，讓他們去享受豐收的喜悅。春節的時候我們推出“年味計劃”，針對的群體是城市守護者，例如交警，火車上、醫院的工作者，我們去回饋這部分群體。我們還將增強和年輕人、消費者、種糧大戶的互動，在營銷事件和品牌推廣的過程中做到更好的融入。