為強化集團公司成本管控，深化控本增效，黔東南州交旅集團公司緊牽成本管控“牛鼻子”，半年來全面開展成本管理提升活動，深挖創新創效潛力，“五注重”多措並舉不斷推進成本管控提質增效，堅定不移推進項目建設，提升企業管理水平，助推集團公司高質量發展。
一是開展學習培訓，注重業務能力提升。通過組織自主集中學習、參加行業部門專題培訓等形式，全面提升集團工程建設相關業務部門及人員成本意識，提高各部門之間協同合作，增強工程項目全壽命周期成本理念。幹部職工要深刻認識成本管控的重要性和緊迫性，把管控成本作為自覺行動，從項目策劃、項目實施、項目使用全壽命周期落實成本控制，切實增強責任感和緊迫感，自覺主動、不折不扣地抓好工作落實。
二是完善制度修訂，注重流程規範化。針對不斷深化的成本管控目標與實際工作中暴露出來的問題，徵集意見，組織研判，開展制度修訂工作，提高制度的實用性和可執行性。
三是開展市場調查，注重項目詢價比對。通過對採購工作方式方法的改善和提高，採取縱向、橫向對標和不一樣項目的同類設備、材料採購等手段，積極開展市場調查，組織市場詢價比對，優化項目預算落到實處，使採購質量有了提高，採購成本有所下降，做到項目預算“不含糊”。
四是開展項目預算審查，注重成本管控。成立集團項目預審小組對工程量清單、成本預算、招標方式等成本控制點開展嚴格審查，由分管領導組織集團公司各部室相關業務人員召開專題會對項目進行研判，形成專題會議紀要報集團公司相關會議進行研究決策。截止目前，本年度開展勘察設計、施工、監理、材料設備、諮詢服務等各類項目審查共計57項，保證了項目實施過程中的成本管控，實現成本“節流”。
五是開展過程監督，注重結果考核。從項目詢價、預算審查到招標、合同簽訂，再到項目結算審計，開展全過程監督檢查，對項目實施單位開展成本績效考核，實行項目三算控制，即“估算控制概算，概算控制預算”，控製成本在預期之內。
成本管理是企業發展的核心問題，決定着企業生命力和經營成效。交旅集團將立足國企屬性，夯實成本精益管控，持續打好系統降本、源頭降本、管理降本和政策創效等經營管控“組合拳”，通過市場化手段控成本、理流程、建標準，不斷優化成本管理措施，使成本管理與集團的高質量發展相適應，進一步提高集團市場競爭力，實現效率、效益雙提升，促進集團良性健康發展，在市場化道路中行穩致遠。
