2025年11月14日，貴州省德江縣平原鎮強村富民集體經濟有限公司舉行分紅儀式，發放分紅資金47.3萬元。

  分紅儀式上，平原鎮水車社區黨支部書記、鎮強村富民公司董事長喻勇分得激勵獎金3.8萬元，年收入達10萬元，成為德江縣首個“年薪十萬”村幹部。無獨有偶，平原鎮東風村黨支部書記、鎮強村富民公司總經理胡興飛也分得激勵金3.1萬元，成為第二個“年薪十萬”村幹部。

  曾經，德江縣作為西部貧困縣，村幹部報酬普遍偏低，村級選不好人、留不住人的現象屢見不鮮。“十四五”時期，德江縣啟動村幹部報酬增長機制，加大財政資金投入，將村幹部正職工資增加至每年6萬元。

  如今，村幹部通過參與強村富民集體經濟公司經營管理分得激勵金，年薪可達10萬元！這背後隱藏了怎樣的致富密碼？貴州德江平原鎮是如何在短短兩年時間實現了這一目標的？離不開三個“路徑”。

  “路徑一”：選準一條新路 搭建共富平台

  思路決定出路。發展壯大村集體經濟，因地制宜選準路子是前提。

  2023年，貴州省銅仁市實施強村富民三年行動計劃，把發展壯大農村新型集體經濟作為重中之重，研究&&系列措施，在政策、資源、資金上予以傾斜，為村級發展壯大集體經濟指明具體路徑、注入全新活力。

  一子落地，滿盤皆活。在這一政策支撐下，德江縣大力推行“村企鄉辦”，按照“縣級統籌、鄉鎮主導、支部引領、群眾參與”的發展思路，整合村集體經濟閒置資金、政策資金、社會資金等，在22個鄉鎮（街道）分別成立強村富民集體經濟有限公司，通過抱團發展、公司運作、市場主導，大力發展實體經濟，富民工坊、家庭農場如雨後春筍般涌現。

  2023年，平原鎮依託得天獨厚的“萬畝茶園”，整合東西部協作資金、村集體經濟閒置資金、社會資金，註冊成立強村富民公司，建設茶産業加工廠，引進“安吉白茶”技術，傾力打造“平原白”“平原紅”茶産業品牌，帶動村集體、公司、農戶持續增收，實現多方共贏。

  穩定增收，多元發展是關鍵。在茶産業加工的基礎上，平原鎮強村富民公司穩步拓寬經營範圍，不僅推動廠房短期租賃，還通過開設農資門店、組建勞務公司、承接市政項目等，有效防範經營風險。2025年，該公司盈利80萬元，保持了良好的發展勢頭。

  平原鎮只是德江縣強村富民實踐的“冰山一角”。經過兩年多的實踐探索，德江縣22個強村富民公司發展邁出堅實步伐，從特色種養到産品加工，從富民超市到餐飲運營，從投資入股到資産租賃，鄉村産業欣欣向榮，集體經濟穩步增收。

  據統計，2025年，德江縣22個強村富民公司經營性收入達5083萬元，實現盈利562萬元，集體分紅284萬元，發放村幹部激勵金39萬元。

  “路徑二”：培育一批能手 搭建共事舞&

  人力資源是最重要的資源。發展壯大村集體經濟，關鍵要有一支骨幹隊伍。

  在強村富民公司發展之初，德江縣派遣專業人士全程指導，持續健全公司治理結構，優化管理人員組成，通過聘請有威望、有經濟頭腦、公道正派的村級黨支部書記擔任強村富民公司管理人員，實現公司“自治”。

  平原鎮水車社區黨支部書記、強村富民公司董事長喻勇，僅運營公司2年，就帶領公司走上了穩定發展軌道，累計盈利100萬餘元，個人年收入也首次突破10萬元。

  成功的背後，離不開平原鎮黨委政府的強力推動和大力支持，但更考驗公司管理人員的眼界、執行力和拼搏精神。

  1970年出生的喻勇，全身上下都留下了歲月的痕跡，但經驗豐富、思路清晰，幹事激情高漲。早些年，他便在廣東務工，擔任“廠長”，有過管理經驗，還承包過明溪水庫大型魚塘；2012年以來，他先後擔任村綜治辦主任、副支書、村黨支部書記，鍛造了為民服務、敢於擔當、甘於奉獻的品質。

  接手強村富民公司後，喻勇夜以繼日、埋頭苦幹，茶葉加工廠從徵地到建廠，再到購買設備、投入運營，僅用3個多月時間，刷新了“平原速度”。

  兩年來，他以公司為家，全身心投入公司發展。在別人眼裏，他是一名“頭精”“腿勤”“眼快”的辦事員。

  在喻勇的示範帶動下，公司總經理胡興飛、出納董澤春、專職會計和辦公室主任等管理人員都以幹事為榮，人人爭當“主人翁”，極大地提振了幹事創業精氣神。

  據悉，德江縣有102名村幹部參與強村富民公司經營管理獲得激勵分紅，實現了能力和收入雙提升。

  “路徑三”：完善一個機制 搭建共享平台

  發展壯大村集體經濟，要取之有道、用之有道。解決了“誰來投資、誰來發展”的問題，更要解決“為誰發展”的問題。

  德江縣平原鎮堅持邊發展、邊探索、邊總結，推行政策分紅、集體分紅、激勵分紅、效益分紅“四次分紅”模式，&&“4321”利益分配機制，即公司盈利40%分配給股東、30%用於再投資、20%用於管理人員激勵金、10%留作公益金，讓“每一分投入”有精確回報，讓“每一塊蛋糕”有用武之地。

  類似這樣，德江縣堅持集體所有、村社合一、村民共享，通過“公司+合作社+農戶”模式，大力發展投資入股型、自主經營型、勞務服務型、資源盤活型集體經濟，帶動群眾“租金、股金、薪金、紅金”多元增收。

  健全公司治理機制，讓發展過程可監督。平原鎮通過委派鄉鎮幹部到公司擔任監事，參與公司重大決策，監督公司運行情況，指導規範經營管理制度，推動公司持續健康發展。

  如今，平原鎮強村富民公司不僅面向社會聘請了專職會計，還聘請了辦公室主任，專業化、規範化、制度化發展軌道越走越寬。

  兩年來，通過對全鎮8000畝優質茶葉進行統一管護、統一收購、統一銷售，公司資産效應、增收效應、社會效應持續彰顯，公司資産溢價3倍以上，帶動就業1萬人次，村集體經濟分紅80余萬元，720戶貧困群眾分紅47.39萬元。

  站在“十四五”收官、“十五五”開局的十字路口，強村富民路何去何從？德江縣平原鎮以“三個路徑”的生動實踐給出了“全新答卷”，示範引領全縣“兩強兩富”目標大步向前，為邁步鄉村振興注入了生動注腳。（陳松）