一頭連着文化根脈，一頭牽動發展動能，近年來，文旅體融合逐漸成為城市轉型升級的“流量密碼”和“增長引擎”。作為中國革命的偉大轉折地、貴州的省域副中心，遵義，這座富含紅色基因、坐擁綠水青山、激蕩體育活力的寶藏城市，正以“融合”破題、以“創新”開路，推進文化、旅游、體育深度融合，為經濟社會高質量發展注入新的澎湃動能。
一
文旅體融合，遵義不缺資源。遵義會議在此召開，中國革命在這裡轉折，這裡坐擁赤水丹霞世界自然遺産、海龍屯世界文化遺産，是全國為數不多的“雙遺産”城市。但資源不等於客源，風景也不等於“錢景”。近年來，遵義充分發揮地域文化多元而有特色、旅游資源富集而有優勢、體育氛圍濃厚而有基礎的優勢，加快推進文旅體深度融合，探索出一條既有歷史溫度、又有時代熱度的發展新路。
紅色，不再是“看看就走”的展板。遵義會議陳列館用上AR導覽、沉浸劇場，游客停留時間大幅增加；《偉大轉折》《婁山關大捷》《四渡赤水出奇兵》《追隨》等紅色劇目和實景演繹，持續受游客熱捧，帶動“紅色+”旅游業態出新出彩。“把紅色記憶帶回家”成為消費新潮流，遵義會議紀念館文創區陳列的430餘款産品備受青睞，遵義紅色文化正以看得見、走得近、帶得回的創新樣態，成為人們主動擁抱、消費乃至共創的“超級文化IP”。
體育，不只是“辦個賽事”那麼簡單。亞洲山地自行車錦標賽、第四屆全國游泳城市系列賽、中乙聯賽等賽事接二連三，不僅點燃了群眾激情，更帶火了酒店民宿、餐飲等行業。遵義打造“賽事+”消費場景，嵌入音樂節、美食集市、推介活動，推進遵義特色文創、農特産品等現場展銷，促進賽事與文旅、商務有機融合，充分發揮“一日參賽、多日停留”優勢，真正實現一場賽事，帶動一方經濟。
商業，不再只是“打卡拍照”。遵義的街頭巷尾、景區商圈，處處流淌着文化的魅力，紅色餐譜、非遺市集、醬酒文創琳瑯滿目；1964文化創意園，老廠房變身潮流地標，開啟城市生活新場景；仁懷市茅&鎮，衡昌燒坊創新酒旅融合新體驗，右手舉杯，左手攬景，推進從“賣酒”向“賣生活方式”轉變。2025年，國慶中秋雙節期間，遵義表現亮眼，消費金額與消費人次實現雙增長，全市接待游客909.57萬人次，同比增長16.9%，消費總金額達62.46億元，多項指標位居全省前列。
二
儘管遵義在文旅體融合方面成績亮眼，但不能只盯着“高光時刻”，而需要冷靜下來，直面短板弱項，解決面臨的風險與挑戰。
融合力度不夠。有些地方文旅體融合還處於初級階段，多是簡單的拼接，沒有産生良好的“化學反應”。一些景區項目，只熱鬧揭幕那幾天，缺乏延續性。體育、文旅、商務等聯動不夠，一些項目缺乏系統規劃，單兵作戰，形不成合力。
“小散弱”困局。市場主體規模弱小，不少景區缺龍頭、缺資金、缺品牌。融資難、運營難、抗風險能力弱，難以支撐産業升級。有些景區與體育賽事、商業消費聯動不夠，游客“看過即走”，消費整體偏低。
“硬體”短板。有些景區交通接駁不便，停車問題“老大難”，酒店、餐飲、醫院等配套設施不足，景點産業單一，二次消費産品稀少。游客來了，住不下、留不住。
人才不足。懂文化、懂市場、懂運營的複合型人才缺乏。基層文旅體隊伍專業能力參差不齊，市場化、品牌化管理運營能力不足。現有引才政策吸引力有限，與重慶、成都、貴陽等周邊城市相比，難以吸引和留住人才。
三
向“新”而行，不是一句空話，遵義要樹牢抓文旅體融合就是抓經濟、抓發展的強烈意識，以更高站位、更實舉措，推動文旅體融合向縱深發展。
頂層設計要“實”起來。建立協同推進機制，&&市級文旅體融合三年發展規劃，成立由市領導牽頭的工作領導小組，打破部門壁壘、整合資源、形成合力，明確時間表、路線圖和任務書，讓政策、資金、項目真正擰成一股繩，讓融合有章可循。
業態創新要“活”起來。大力發展“文旅+”“體育+”“避暑+”等新業態。創新消費場景，鼓勵開發AR、VR等新消費産品，增添體驗元素和參與互動性。加大造IP力度，提升遵義文旅知名度和影響力。圍繞“悅·遵義”“村晚”“村光大道”等品牌，打造沉浸式文化體驗空間，推動業態升級和融合創新，讓更多人感受遵義的“悅”與“美”。
人才生態要“暖”起來。暢通晉陞渠道，對能幹者“扶上馬、送一程”，讓能幹者有想頭、有盼頭。推出引才計劃，對複合型人才給予住房、子女教育等政策支持，吸引優質人才。完善考核評價機制，加大人員市場化培訓力度，提升人員管理運營能力。重視本土人才培養，讓熟悉遵義歷史、了解本地民情的人，也能在融合發展中大顯身手。
外部視野要“寬”起來。主動融入成渝地區雙城經濟圈，支持遵義企業“走出去”宣傳，提升品牌影響力和市場競爭力。鼓勵企業拓展國際市場，推動遵義特色産品如茅&酒、湄潭翠芽、遵義紅茶、辣椒製品等出口，培育外向型經濟新增長點。圍繞“村抖”“村播”提質增效，搭建平台、暢通物流、規範管理，讓鄉村好物走出大山，讓鄉土文化傳得更遠。（趙登銀）
