今年以來，位於黔中腹地的貴州貴安新區煙草專賣局（公司），正以一股蓬勃的創新活力，驅動企業向高質量發展和現代化建設邁進。2025年，不但實現了全省系統QC課題一、二等獎的新突破，更有員工榮獲創新爭先青年英才獎。創新的火花如何在這裡點燃？發展的動能如何在這裡積聚？讓我們走進這片充滿活力的創新熱土。

創客中心開展課題討論。

  機制破冰：從“要我創”到“我要創”

  “以前覺得創新是專業人員的事，我們一線員工能把日常工作做好就不錯了。”營銷中心的青年員工陳婷坦言。這種想法，從去年開始就發生了根本轉變。

  變化的源頭，來自公司推出的“揭榜挂帥”新機制。

  專賣科的歐益昕對此感受深刻：“今年公司發布了17項攻關榜單，我當時就想試試，主動揭榜了《零售許可決策輔助工具》這個課題。”令他沒想到的是，揭榜後，公司不僅跨部門組建團隊，還提供全程支持。“感覺整個團隊都在為我服務。”歐益昕高興地説。

  這種機制變革，點燃了全員熱情。綜合管理科陳思宇見證了這種機制帶來的變化：“‘揭榜挂帥’讓創新從任務變成了機會。大家主動找問題、報項目，今年創新參與率能達到76.27%，離不開這種‘我要創’的氛圍。”

  《零售許可決策輔助工具》項目團隊在討論課題方案。

  平台賦能：讓“新人”也能打“勝仗”

  有了創新意願，還要有施展舞&。貴安煙草的“創客中心”，成為青年員工大顯身手的平台。

  剛進入煙草行業工作不久的專賣科陳平，對此最有發言權。他領題的QC項目《無標誌外國捲煙條碼識別工具的研製》，竟一路過關斬將，拿到了全省一等獎。

  “創客中心對我們團隊的幫助比較大。”陳平回憶道，“她們深度參與了我們課題的選題立項、過程實施、項目診斷以及發布評審，全程給予了太多的指導，很欣慰有這個平台的支持”。

  創客中心負責人覃星&&：“我們就是要打破條條框框，讓年輕人敢想敢幹，將創客中心打造成‘創新孵化器’。”

  2025年兩個獲獎的QC項目，領題人都沒有過往的創新經驗。現在，能讓“新人”領題獲獎的創客中心，已經成為貴安煙草的一道靚麗的風景線。

  QC項目領題人參加全省系統課題答辯。

  實踐檢驗：創新成果要看得見摸得着

  創新不是空中樓閣，最終要體現在成果轉化應用上。貴安煙草堅持用“管用”這把尺子，衡量每一分創新投入的價值。

  “以前檢查無標誌外煙，識別效率低、爭議多。”一線稽查員劉愷對此體會深刻，“現在用上我們自己研發的識別工具，掃一掃就能快速準確識別，工作效率大幅提升。”他口中的工具，正是陳平團隊獲獎的那個項目。

  在營銷戰線，創新同樣轉化為實實在在的驅動力。客服員陳婷介紹：“我們運用‘數字門店’系統幫助零售客戶進行精準分析和線上拓客。今年我們轄區品牌培育效果比較明顯，我們開展的創新項目研究起到了關鍵作用。”

  客服員指導零售戶使用“數字門店”。

  數據顯示，2025年前三季度公司對標指標改進率達83.33%，多項關鍵指標位居全省前列。

  厚植沃土：讓每一顆“種子”都能生長

  創新的種子需要肥沃的土壤。貴安煙草特別注重為年輕員工創造成長空間，大力營造“敢想、敢試、敢闖”的濃厚氛圍。

  創客中心成員黎婧説：“‘積分制’管理讓我們的每一點努力都被看見。無論是參與項目、分享知識還是大賽獲獎，都能轉化為積分，這極大地激發了我們普通員工創新的積極性。”

  團支部書記劉佩介紹：“通過‘雙導師制’、技能比武、輪崗交流等多種方式，為‘青春貴安’青年搭&子、壓擔子。在公司，創新受到激勵，試錯得到包容，最重要的是讓大家保持了幹事創業的激情。”

  在這樣的氛圍下，2025年，公司7人次獲得質量管理診斷師資格，3人取得質量管理體系內審員資格，2人入選省企管專家庫，創新人才“蓄水池”愈發充盈。

  青年員工在“創新知識分享會”上進行交流。

  現在，創新不僅是理念，更是行動；創新不僅是一條成長路徑，更成了一種企業文化。貴安煙草將持續構建激發活力的機制、搭建協作互助的平台、堅持應用導向的實踐、營造包容和諧的氛圍，推動創新動能不斷積聚，為企業高質量發展和現代化建設注入源源不斷的活力動力。（何元帥 陳思宇）