在全面推進數字化轉型的背景下，南網超高壓公司貴陽局（以下簡稱“貴陽局”）圍繞人力資源管理的難點與痛點，以一線班組量化績效管理為切入點，系統推進人力資源數字化轉型，實現績效管理從“經驗判斷”向“數據驅動”的深刻轉變，為國有企業三項制度改革與高質量發展注入數字動能。

  聚焦一線，構建科學量化績效體系。針對以往績效管理流程與生産實際脫節、數據價值挖掘不足等問題，貴陽局系統梳理班組全部工作任務，形成統一的量化績效積分標準庫。創新採用“自上而下派工+自下而上申報”相結合的方式，以工作日誌和積分&賬為載體，推動績效管理與日常生産深度融合。通過加權方式進行績效工資分配，並將結果廣泛應用於隊伍建設和生産管理各環節，建立起覆蓋全面、導向清晰的績效管理閉環。

  技術賦能，打造智能化績效管理平台。貴陽局深度融合數智理念，依託南網統一平台，開發量化績效管理信息系統。系統自動關聯生産派工數據與績效標準庫，實現積分自動計算、工資自動分配、數據自動採集，徹底告別傳統手工操作。同時，運用大數據算法構建了26個可視化分析模型，深度挖掘“人、事、設備”數據關聯，為人力資源配置、團隊建設、設備運維策略優化等場景提供智能決策支持，實現了人力資源管理數字化與生産管理數字化的高效聯動。

  數據驅動，釋放數字化轉型多重價值。通過量化績效系統的深入應用，貴陽局取得了多方面顯著成效：一是探索出業務數字化轉型的成功路徑，實現了人力資源管理與企業安全生産的深度協同；二是以績效數據反向賦能生産管理，在智能派工、設備安全預警等方面提供精準支撐，形成雙向促進機制；三是大幅提升班組管理效率，減輕基層負擔，推動管理向規範化、精細化邁進；四是在實踐中培育了全員數據思維，推動管理決策從“經驗主義”向“數據驅動”轉變，為企業深化三項制度改革、推動戰略落地奠定了堅實根基。

  貴陽局以量化績效為“小切口”，做出了人力資源數字化轉型的“大文章”，其以數據驅動管理提升的實踐，為國有企業特別是能源行業基層單位推進治理現代化、激發組織活力提供了可複製、可推廣的鮮活樣本。