2025年，恰逢“十四五”規劃收官與“十五五”規劃謀篇的關鍵交匯點，貴州貴安新區煙草專賣局（公司）黨委牢牢錨定貴州省委“黔進先鋒・貴在行動”總體部署，恪守全省煙草商業“正、嚴、實”工作準則，着力打造“清醒、清正、清朗”政治生態圈，以“學在前列、幹在前列、改在前列、服務在前列”為實踐坐標，將黨建工作深度融入企業治理各領域、業務發展各環節，持續強化黨支部“兩個功能”，激活黨員先鋒模範作用發揮，構建起“黨建引領、支部主戰、黨員衝鋒”的生動格局，全力推動基層黨建提質增效，為企業高質量發展和現代化建設築牢“根”與“魂”。
學在前列 鑄魂賦能明方向
“思想建黨、理論強黨是我們黨的傳家寶，必須把理論武裝抓在經常、落在實處，讓每一名黨員都成為政治堅定、本領過硬的先鋒力量。”貴安新區局（公司）黨委書記、局長、經理周勇在專題讀書班上的講話，道出了該局（公司）以學鑄魂的堅定信念。
作為黨建工作的首要任務，貴安新區局（公司）黨委嚴格執行“第一議題”制度，不折不扣學習宣傳貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中、四中全會精神，紮實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，推動黨的創新理論往深裏走、往實裏走、往心裏走。在黨委的示範引領下，“班子成員帶頭學、支部書記領着學、全體黨員主動學”的學習機制已然成型，通過專題讀書班、研討交流會、專題黨課等多元形式，構建“理論學習+業務研討”雙融體系，讓黨的理論與業務實踐同頻共振，廣大黨員領導幹部踐行“兩個維護”更加自覺。
上專題黨課。
圍繞“紀律嚴起來、規矩挺起來”專題學習討論，該局（公司）創新開設“三官一委”法治講堂，定期邀請法官、檢察官、警官、紀委等專業人士授課，組織資深律師開展普法教育，讓黨員幹部在沉浸式學習中提升法紀意識和業務素養。“每次參與法治講堂都是一次‘充電賦能’，不僅學到了專業法律知識，更明晰了工作中的合規邊界，讓我們在履職盡責時更有底氣、更守底線。”擁有3年黨齡的青年黨員、紀檢監察幹部黎歡深有感觸地説。
學習的成效，最終要轉化為破解難題的實踐動能。“我們堅持學用結合，把調研作為理論&&實際的橋梁，讓學習成果真正成為推動工作的‘金鑰匙’。”黨群工作科科長葉睿介紹道。該局（公司）深入踐行“四下基層”優良傳統，以年度重點調研為抓手，黨委書記聚焦“三基”提升領題調研企業基礎管理體系現代化轉型路徑，其他班子成員分別圍繞安全管理、許可資源分配及合理布局、行政執法法治監督、大學城潮汐服務模式等關鍵領域開展專題調研，形成一批靶向精準、行之有效的調研成果，推動理論學習與中心工作深度融合、互促共進。
幹在前列 攻堅破難顯擔當
“黨建絕非虛功，抓實了就是生産力、抓強了就是競爭力、抓細了就是凝聚力。我們通過‘黨委出題、支部領題、黨員揭題’的閉環模式，讓每個黨支部都成為攻堅克難的戰鬥堡壘，每名黨員都成為‘衝鋒陷陣’的先鋒旗幟。”貴安新區局（公司）黨委委員、副經理周樂灝在談及黨業融合時&&。
按照“一支部一主題”工作思路，各黨支部聚焦重點領域精準發力，集智攻克急難愁盼問題，讓組織活力持續轉化為發展動能。第一黨支部主動揭榜“創客中心、雙新中心”建設任務，將黨建與綜合管理深度綁定。創客中心3名黨員牽頭組建黨員攻堅隊，成功孵化QC課題、軟科學類創新項目3個，申請軟體著作權1項，3個黨員領題項目參加今年全省系統評選，分別獲得一、二等獎以及創新爭先青年英才獎各1項，創新工作實現新突破；雙新中心8名黨員組建“雙新”攻堅團隊，牽頭組織年輕員工開展“從0到1”技能培訓和實踐鍛煉，全年創作各類宣傳稿件134篇，其中視頻作品20部、央媒刊發4篇，生動傳遞貴安煙草“好聲音”。
雙新中心開展主題策劃活動。
“在黨建引領下，黨員帶頭衝鋒，群眾緊跟其後，這就是我們團隊最硬核的戰鬥力。”第二黨支部書記夏華深有體會地説。該黨支部深化“執法為民辦實事”主題實踐，將黨建工作與專賣執法深度融合，始終保持打假打私高壓態勢，推動多元監管與雙隨機、重點監管有機結合，實現行政許可“一網通辦”。今年以來，查處案件數同比提升50%，轄區內“省標”自辦案件實現零的突破，憑藉優質高效的服務多月被貴安新區市民中心評為“紅旗窗口”。
專賣執法人員在社區組織普法宣傳。
與此同時，第二黨支部積極踐行新時代“楓橋經驗”，創新打造“社區+煙草”“131”治理模式，組織35人次黨員深入3個社區，開展法律法規宣傳、現場辦公、困難零售戶慰問等活動5次，通過社區渠道受理諮詢投訴8件，查實案件線索3起，推動專賣執法與基層社會治理同頻共振、同向發力，用實際行動踐行“執法為民”的初心使命。
改在前列 自我革命促提升
“自我革命是我們黨永葆生機活力的關鍵所在，也是企業持續健康發展的必然要求。我們以刀刃向內的勇氣查問題、改不足，用整改實效擦亮黨建底色、夯實發展根基。”貴安新區局（公司）綜合管理科科長劉波&&。
2025年，貴安新區局（公司）黨委牢固樹立“抓整改就是講政治，抓整改就是促發展”的理念，以接受上級常規巡察為契機，紮實做好整改“後半篇文章”。黨委牽頭發動黨員骨幹組成整改“第一梯隊”，各黨支部、各部門主動認領問題、深挖根源，逐一細化制定整改措施，建立“一旬一調度、一月一報告”督辦機制，確保整改事項“件件有回應、事事有人抓、條條見成效”，將嚴的要求貫穿整改全過程，切實把整改成效轉化為推動企業發展的強勁動力。
第六黨支部主動揭榜“三基”工作提升項目，圍繞打造“基礎實、要求嚴、水平高”的管理生態圈目標，組織黨員群眾全面評估現行制度239項，推進制度“廢改立”45項，梳理再造關鍵業務流程，全面識別管理風險點70個，健全風險預警機制，解決管理難題77個，通過“清單化閉環”管理，推動“問題清單”向“成果清單”高效轉化，讓內部管理更規範、運行效能更高效。
聚焦制約發展的痛點難點堵點，該局（公司）黨支部深入查擺問題8個，制定提升工作方案4個，立項改革項目6項，制修訂制度2件，形成成熟工作模式和有益經驗6條，圓滿完成年度改革目標。“改革沒有完成時，自我革命永遠在路上。我們將持續以黨建引領改革創新，不斷破解發展難題、激發內生動力，為企業高質量發展掃清障礙。”第四黨支部黨員文真廣&&。
服務在前列 心繫客戶暖民心
“黨建工作的出發點和落腳點，始終是為民服務。我們堅持‘以客戶為中心’的發展思想，把零售客戶的‘心上事’當作‘上心事’，用黨員的辛苦指數換來客戶的幸福指數。”貴安新區局（公司）捲煙營銷中心副經理劉丹説。
立足“全國優質捲煙市場”定位，貴安新區局（公司）依託“營銷主責、支部包片、黨員到戶、雙線激勵”機制，推動黨建與主營業務深度融合，主動設立黨員&&點和誠信經營示範戶42個，幫扶困難客戶39戶次，用心用情解決群眾急難愁盼問題。
第五黨支部勇擔主營業務重擔，積極探索數字經濟與煙草實體經濟深度融合，牽頭組建市場監測攻堅突擊隊，以“現代終端”“黔彩終端”建設為抓手，健全完善高效經營指導服務體系，全年推廣應用數字門店至300戶，助力零售客戶年戶均增收，讓數字化轉型成果真正惠及廣大客戶。
客服員指導轄區零售客戶使用“數字門店”功能。
為進一步提升客戶滿意度，第五、六黨支部聯合開展“讓客戶更滿意，我們在行動”主題活動，黨員幹部深入零售店舖，與客戶面對面交流、心貼心溝通，傾聽訴求、解決難題，將黨組織的溫暖送到客戶心坎上。針對部分零售客戶資金周轉難題，通過跨部門黨建聯建，積極協調6家金融機構推出普惠金融政策，成功爭取兩千余萬元貸款授信額度，為客戶紓困解難。
“多虧了煙草公司的黨員，不僅手把手教我操作數字門店，還幫我申請到了低息貸款，現在店裏的生意越來越紅火，日子越過越有奔頭！”零售客戶王老闆的臉上洋溢着幸福的笑容，話語中滿是感激之情。
征程萬里風正勁，重任千鈞再出發。貴州貴安新區局（公司）黨委將持續以黨建為引領，深化“四個前列”實踐路徑，不斷強化黨支部組織功能，激活黨員先鋒模範作用，推動黨建與業務深度融合走深走實，以更加昂揚的鬥志、更加務實的作風，譜寫企業高質量發展新篇章，為全省煙草商業現代化建設貢獻貴安力量！（鄭旭、何元帥）
