今年以來，畢節市政協創新打造提案辦理工作品牌，搭建提案者、承辦者“面對面”溝通平台，推動提案辦理質效與民生滿意度雙提升。目前，已完成專題協商5期，覆蓋23家主辦單位244件提案，切實將政協智力優勢轉化為服務高質量發展的實際效能。

  一是直面問題，定準“面對面”辦理事項。堅持問題導向，根據提案核心訴求，對立案的提案按領域分類整合，圍繞每個專題領域梳理涉及面廣、影響範圍大、群眾關注度高的提案，作為“面對面”辦理核心事項。如，將2025年立案的339件提案，劃分為招商引資和營商環境、教育醫療衛健、農業住建環保等專題，通過精準分類，實現“面對面”專題協商更具針對性。

  二是多面協同，搭建“面對面”辦理平台。建立市政協、市政府辦、提案者、主辦單位“四方聯動”的專題會議機制。構建“會前預先溝通、會中深入交流、會後及時宣傳”的閉環流程。會前與提辦雙方充分溝通，做好協商準備，會中提案者陳述訴求、承辦單位通報辦理情況並互動交流，會後將“面對面”成效及時宣傳報道，提升提案辦理社會影響力。如，針對天麻産業提案，通過整合“地域+領域”組團式幫扶資源，釋放産業發展活力，讓提案“金點子”轉化為發展“金鑰匙”。

  三是點面結合，細化“面對面”辦理方式。制定“面對面”分期協商計劃，採取“雙向奔赴”的形式，通過召集“提辦”雙方、市政府辦、相關專委會到市政協“面對面”和帶領提案者及相關人員到辦理數量較多的主辦單位“面對面”兩種方式開展協商。同時，採取“點面結合、以點帶面”思路，每期協商既聽取承辦單位面上匯報，又針對提案委指定的、有代表性的提案深入研討，既保障辦理廣度無遺漏，又確保辦理深度有突破。

  四是當面督辦，盯緊“面對面”辦理進度。將提案工作納入年度協商監督計劃，對已立案辦理的提案，商市委辦、市政府辦及時分辦交辦，實行“清單化”管理、“&賬式”跟蹤。建立“函件監督+現場督辦”雙軌推進機制，一般提案以常規跟蹤為主，重點提案組織“提辦雙方”當面溝通，實地了解進展與效果。

  五是正面引導，拓展“面對面”辦理成果。以解決問題、助推發展為目標，引導“提辦雙方”將提案作為改進工作、改善民生的重要抓手，通過“面對面”工作機制，激發委員履職熱情，形成高質量建議。如，在開展《關於規範物業管理的提案》協商後，進一步調研形成社情民意信息並獲全國政協辦公廳採用。（畢節市委改革辦供稿）