“上周‘閃充’課上講的《破局執行力》，裏面那個跨部門協作的案例，直接點醒了我。”南方電網貴州銅仁供電局項目管理中心負責人李明海在周例會後感慨道：“我們正在推進的一個項目，正好借鑒了那個‘協同作戰圖’的思路，重新梳理了流程，預計能節省近一週的溝通時間。”

  他所提及的“閃充”課，是銅仁供電局創新推出的幹部能力提升機制。每週利用班子碰頭會前的15分鐘，圍繞一個前沿政策、技術難點或管理痛點進行精準講解，以“‘閃充’十五分鐘，賦能新思維”為目標，搭建起一個短時高效的學習交流新平台。

  精準滴灌：小課程解決大問題

  時間碎片化、知識更新快，如何破解“本領恐慌”？

  “傳統的培訓往往耗時較長，內容與實際工作脫節。”銅仁供電局人力資源部負責人姜湘梅坦言：“我們經過調研發現，幹部們更需要的是針對性強、即學即用的‘乾貨’知識。”

  為此，“閃充”學習機制立足“短時間、精內容、快轉化”，瞄準“精簡速效”，每週利用班子碰頭會前的15分鐘，以最短的時間輸送最精準的知識，推動實現最快的學習轉化。學習內容緊扣行業熱點與企業實際需求，通過案例解析、情景演示及故事分享等形式，讓理論知識更加生動、貼近實際。

  銅仁供電局教育培訓專責唐暢介紹了課程設計過程：“我們會提前徵集幹部們在實際工作中遇到的難題，然後邀請相關領域的專家進行‘知識提純’，把複雜問題轉化為可操作的方法論。”

  實戰賦能：學用貫通的創新實踐

  “閃充”課程不僅注重理論輸入，更強調實戰轉化。在《極端天氣電網應急保障》專題培訓中，講師以2024年初冰雪凝凍天氣下的實際故障處置為例，通過對比分析傳統處置方式和優化後的防冰融冰處置辦法，讓幹部們直觀感受到新方法的優勢。

  “那次培訓後，我們立即優化了應急預案，在輸電線路安裝覆冰在線監測終端，目前項目完成率100%。”輸電管理二所負責人楊淵介紹，覆冰終端擴大了中重冰區線路設備的在線監測範圍，冰情信息掌握更加準確及時，防冰策略制定更加有的放矢。

  而更深刻的轉化，正在基層一線生動上演。在“閃充”課堂聚焦“配網運維精細化”專題後，銅仁供電局生産技術部結合學習成果，啟動了“沿河供電可靠性提升”專項行動。將課堂上學到的“數據驅動決策”方法論與“一線工作法”相結合，組織技術骨幹成立黨員突擊隊，深入沿河區域內對線路設備開展精準治理。

  “以前學理論，容易和現場實際脫節。現在‘閃充’講完案例，我們帶着方法下現場，目標更明確，解決思路也更清晰了。”該局生産技術部負責人李辛巍在現場説。

  此次專項行動，不僅以更低成本、更短時間改善了居民的用電質量，故障停電時間同比降幅60%以上，供電可靠性大幅提升，相關經驗更被提煉為標準化作業流程，在後續的類似排查治理中得到推廣應用。

  多維課程：共創學習“新生態”

  隨着“閃充”機制的深入推進，課程體系日益豐富多元。自機制建立以來，“閃充”課堂已開展多場高質量授課。《破局執行力，重塑決策與統戰思維》深挖管理關鍵，打破思維定式；《新能源接入下的新型電力系統建設》構建未來發展藍圖；《人工智能+“大瓦特”》揭開了技術賦能新篇章，《電力現貨市場交易》則 啟發了改革攻堅路徑……這些精心設計的課程，正積極推動學習成果向工作方案轉化。

  據統計，截至目前，“閃充”機制已開展33期次，累計參與學習超924人次，收集學員工作合理化建議20項，其中8項建議已擬定進入下一步工作開展。

  “小建議也能産生大價值。”銅仁供電局人力資源部負責人姜湘梅&&，這些來自學習成果轉化的建議，涵蓋了工作效率提升、服務質量優化等多個方面，正在逐步落地見效。

  翻開參培幹部們的筆記本，頁頁都是密密麻麻的記錄重點——那些關於新型電力系統的前沿解讀、人工智能賦能電網的實踐案例，已悄然融入他們的工作規劃。

  在這個知識快速迭代的時代，銅仁供電局用創新實踐證明了“小課時”同樣能夠成就“大作為”。未來，該局將持續完善課程體系，增設“學員主講”“跨部門研討”等環節，讓知識共享從“單向輸入”向“生態共創”升級，為電網企業高質量發展注入源源不斷的學習動能。