“工分”變現，“積分”賦能！

——南方電網貴州銅仁供電局正向激發一線澎湃動能

  成效彰顯變革力量，舉措落地生根見果。南方電網貴州銅仁供電局通過正向激勵、績效兌現等方式，激活基層班組活力，工作態度由“被動接受”向“主動爭取”轉變，員工安全意識、供電服務能力顯著增強。

  解開基層活力的“方程式”

  在銅仁供電局城區分局配網綜合班辦公室內，作業員汪欣怡正用“績效e通”核對着自己上個月的“工分”明細。與以往不同，如今這份績效單不僅決定着她的收入，更記錄着她在安全生産、業務量、工作質量等方面的全面表現。

  “這個月參與了兩次搶修，發現一處設備隱患，工分比上個月多、績效工資也增加了。”汪欣怡笑着説：“現在，大家搶着幹、比着幹的勁兒更足了！”

  這一變化，源於銅仁供電局正在推行的績效管理體系改革。該局以“全員新型責任制”為核心，通過探索“績效契約+安全生産經營積分”推動“工分計酬”的新模式，不僅在打破分配“大鍋飯”上取得了突破，更在責任落實、安全管控、效率提升和隊伍建設等方面收穫了成效。

  “全員責任”激活組織細胞

  “過去任務分配靠派工，現在人人手中有指標，個個心中有本賬。”談及新考核機制，銅仁思南供電局孫家壩供電所負責人孫斌感觸頗深。

  激活基層細胞是企業效能提升的關鍵。管理重心下移，通過“顆粒化”的責任分解，將班組目標細化到每一位員工，明確職責、標準與指標。同時，推行“績效契約化”，將組織績效與個人績效剛性綁定，構建起“個人保班組、班組保全局”的責任共同體。

  “這種雙向契約，有效催生了‘班榮我榮、班損我損’的團隊意識，員工們不再只盯着自己的一畝三分地，開始主動關心班組整體績效，協作氛圍更濃了。”銅仁思南供電局副總經理龍勇兵評價道。

  該局創新建立“標準工分庫+量化積分清單”，將班組各項工作按照複雜程度、耗時長短、技能要求、安全風險等要素量化，解決了“幹什麼活、值多少分”的問題。通過標準建立、分配審核、數據統計、績效評定全流程線上運行，量化體現價值貢獻，確保了考核過程的透明高效。

  “多維激勵”催生爭先氣象

  同時，賦予直線經理更多的績效考核自主。實現了改革不僅打破了“大鍋飯”，更激發了“爭先心”。

  在銅仁德江供電局，“充分授權+二次分配+業績公示”的機制讓直線經理有了更大自主權，也讓績效分配更加透明。“我現在可以根據員工的實際表現進行精準激勵，團隊積極性明顯提高。”銅仁德江供電局城區供電所所長胡敏説。

  在銅仁思南供電局，“精準激勵+標杆引領+專項獎勵”的多維激勵體系，營造了“比學趕超”的濃厚氛圍。該局孫家壩供電所因進步顯著，獲得進步標杆供電所獎勵，員工們幹勁更足了。

  這些舉措極大激發了各縣局“創優爭先”的內生動力。2025年9月，德江供電局城區供電所、儺鄉供電所在增比進位考核中斬獲全省第一，推動業績管理從“達標合格”向“創優爭先”跨越升級。

  銅仁供電局人力資源部負責人姜湘梅&&：“我們將繼續優化完善這一機制，強化過程督導與經驗推廣，確保改革優勢持續釋放。”

  績效改革的種子已在銅仁供電局生根發芽，正悄然改變着每一個基層班組的面貌。這場始於分配、源於責任、成於安全的深刻變革，正為企業高質量發展注入源源不斷的澎湃動能，也為服務地方經濟社會發展的使命擔當，奠定了更加堅實的管理基礎和人才支撐。