近日，為大力推進南網供應鏈集團採購全流程數智化轉型，南網供應鏈集團貴州公司聚焦招投標領域存在的痛點難點，以數字化賦能為突破口，創新建立三項機制，系統優化招投標全流程。這一舉措在打破行業效率壁壘的同時，有力築牢了市場公平防線，為招投標工作注入新的活力。

  該公司推出的三項機制精準對接行業難題：一是大力推進“遠程工位式評審”，成功完成南網範圍內首個跨省隔夜評標項目。五位評審專家分處三地，通過線上平台實現協同作業，既促進了評審資源共享，又有效防控了利益關聯風險，同時強化了監督效能。一位參與項目的專家&&：“新模式讓我們能將更多精力專注於評審質量本身，效率更高，過程也更讓人安心。”二是在招標人代表選派環節，依託電網管理平台建立的標準化代表庫，實現隨機保密抽取。系統自動發送評標碼，代表憑碼在自助報到終端快速完成人臉識別與身份核驗，全程無縫銜接、數據留痕。這一智能化流程從源頭斬斷了試圖“圍獵”招標人代表的潛在鏈條，最大限度地規避了人為干預風險，確保了參與主體的中立性與公正性。三是試點應用“結構化智能評審”，推動實現“三個轉變”。評審方式從傳統依賴個人經驗的人工操作，轉向基於預設標準的“系統自動打分+專家重點覆核”；專家職能從自主打分轉向更核心的評審標準制定與關鍵結果把關，供應商關注點也從謀求高分轉向聚焦於提升産品本身的性能與長期服務質量這一核心競爭力。

  機制實施以來成效顯著，不僅簡化了流程、降低了企業參與成本，更有效遏制了圍標串標等違規行為。據統計，新機制實施後專家費用成本降低約16%，招標人代表滿意度達到100%。在“結構化智能評審”試點項目中，評審時長壓縮30%，系統結構化自動賦分與專家覆核結果的匹配度高達93%。有參與投標的供應商反饋：“現在流程更加透明規範，我們能更清晰地感知到，競爭的焦點回歸到了産品與技術實力本身，這讓我們對未來發展更有信心。”

  未來，南網供應鏈集團&&將在現有成效基礎上，持續深化大數據、人工智能等數字化技術的創新應用，進一步擴大三項機制的覆蓋範圍，並致力於構建更加開放、透明、高效的現代招投標服務體系，為持續優化區域電力供應鏈生態、助力地方經濟高質量發展提供更加堅實的支撐。（陳風瑩 羅文君）