近年來，甕安縣圍繞年輕幹部隊伍“選、育、用、管”精準施策，系統推進儲備培養與選用管理工作，推動優秀年輕幹部使用導向更加鮮明、培育機制更加健全，全縣幹事創業氛圍持續向好。

召開選調生座談會（甕安縣委組織部 供圖）

  堅持開源擴流，做優年輕幹部儲備。持續完善年輕幹部“內培外引、持續發現、動態調整”的發現儲備機制，聚焦縣域“四化”建設、教育、衞生等重點領域人才需求，依託省人博會、高校引才、“雁歸興甕”等平台加大引才力度，增加年輕幹部總量。常態化開展年輕幹部專項調研，強化部門聯動與考核互動，打破部門信息壁壘，精準掌握幹部一貫表現。健全優秀年輕幹部庫“能進能出”機制，將理想信念弱化、政治擔當不足、存在作風問題的幹部調整出庫，實現存量優化、增量補充的良性循環。2024年，引進985、211高校畢業生24人，研究生及以上學歷20人，新發現識別優秀年輕幹部20余名。

  堅持實踐歷練，提升年輕幹部能力。堅持“一線育人”原則，圍繞“四新”主攻“四化”、招商引資、安全生産、鄉村振興等一線工作加強幹部戰略培養。用好信訪部門、鄉村振興、赴外招商等實踐鍛煉平台，通過選派、下沉的方式開展幹部歷練。注重實踐與理論相結合，將黨建引領基層治理、“四新四化”、富礦精開等實踐經驗融入課堂，在中青年幹部培訓班中增設實地調研課程，推動年輕幹部提升解決問題和統籌全局的能力。依託東西部協作平台，實施優秀年輕幹部“異地培養”，有針對性地選派優秀年輕幹部到經濟發展前沿培養歷練，不斷提升推動高質量發展的能力本領。2024年，累計調訓優秀年輕幹部202人次，有針對性地選派56名優秀年輕幹部到廣東、江蘇等地跟崗挂職鍛煉。

  堅持正確導向，鍛造忠誠擔當隊伍。牢固樹立“重品行、重基層、重一線、重實幹、重實績”的選人用人導向，堅持“使用是最好的培養”理念，對培養成熟、一貫表現較好的幹部敢於給平台、壓擔子。破除論資排輩觀念，對工作實績突出、經考驗成熟的年輕幹部大膽選拔使用，持續推動年輕幹部梯隊建設。打破年輕幹部部門化“瓶頸”，統籌崗位資源，及時將有發展潛力、需要遞進培養的優秀年輕幹部放到基層領導崗位上歷練。2024年，共選拔20余名“90後”幹部進入領導幹部隊伍，其中8名從縣直部門選拔到縣屬國企、醫院、鄉鎮（街道）任職。

  堅持嚴管厚愛，激發幹事創業活力。強化政治監督和日常管理，通過巡察、履職調研等方式嚴把政治關。分批次組織全縣年輕幹部到警示教育基地開展現場教育，幫助年輕幹部扣好廉潔從政第一顆扣子。充分發揮職務與職級並行制度的激勵作用，綜合考慮工作需要、德才表現、職責輕重、工作實績等因素，對願做事、敢扛事、能幹事、幹成事的幹部大力提升職級，進一步提振幹部幹事創業精氣神。嚴格落實“三個區分開來”，合理對待被問責和被處分的幹部，制定受處理處分幹部日常教育和使用操作細則等制度，推動形成“能上能下”良性機制，樹立獎優罰劣鮮明導向。2024年進行免職處理4人、啟動“下”的程序1人，終止試用期1人，對曾受處理處分後，表現較好的晉陞職級（等級）59人。（李德順 唐創煜）