近年來，南方電網超高壓公司貴陽局積極響應南方電網公司數字化轉型戰略部署，以人力資源數字化轉型為核心，探索構建基層管理新質態，推動人力資源與數字化深度融合，顯著提升管理效能，為基層電網企業高質量發展注入新動能。

  創新驅動：構建人力資源數字化管理體系

  南方電網超高壓公司貴陽局以“MAI數字化方法論”為理論基礎，將人力資源管理計量化、分析化、智能化，逐步構建起符合電網企業特色的人力資源數字化管理體系。通過將基層班組員工派工數據分析作為切入點，設計員工工作過程數據分析模型，建成人力資源數字化管理平台，充分發揮數據作為新型生産要素的先導作用，逐步實現生産現場智能化派工，推動安全生産與人資域之間的數據流通和場景互動，有效破解專業壁壘及業務聯動等痛點、難點問題。通過分析化挖掘業務關聯，開展派工合理性、薪酬合理性等診斷性分析，以及設備安全預警等預測性分析，推動人力資源與安全生産效能“雙提升”。通過智能化設計大數據模型，創新基層班組量化績效分析模型，打通培訓管理、派工管理、安全生産等多個業務場景，為數字電網建設奠定了堅實基礎。

  路徑變革：打造數字化工作新範式

  經過近5年的探索實踐，南方電網超高壓公司貴陽局形成“立標準、搭系統、融數據”的數字化工作路徑，推動業務與技術的深度融合。在網內率先建立了一套科學系統的員工量化績效管理模式，規範了指標、流程、評價等內容，實現了“書同文、車同軌”的管理標準化。同時，建成南方電網公司首個基於電網管理平台架構的量化績效數據分析平台，該平台對自主設計的20余個大數據分析模型的實時分析與展示，為管理決策提供可視化支撐，實現了人資域與生産域數據的全周期智能化有效運轉。

  成果應用：釋放管理效能，賦能基層發展

  持續迭代更新基層班組量化績效考核模式與數字化平台，在近40余個基層班組推廣應用，有效減輕日常管理負擔，釋放管理效能。系統通過“雲”端佈置，實現與電網管理平台資産域、數據中心、雲景平台等的數據自動採集和回饋，提升數據共享效率。系統還為班組長提供績效趨勢分析、工資差距分析、核心業務效能分析等智能助手功能，助力基層單位I類核心業務100%自主檢修。此外，系統構建設備安全預警、工作任務峰值等模型，為優化運維策略、平衡作業計劃提供支撐，顯著提升安全生産基礎工作水平。2024年，公司成功獲評南方電網公司五星班站所2個，四星及以上班組佔比超過25%，位居南方電網基層管制類企業前列。

  以人力資源數字化變革為突破口，探索構建基層管理新質態，不僅為基層電網企業數字化轉型提供了可複製、可推廣的實踐經驗，也為推動高質量發展注入了強勁動力。未來，南方電網超高壓公司貴陽局將繼續深化數字化成果應用，為構建新型電力系統、服務國家西電東送戰略作出更大貢獻。（梁小波）