新華網貴陽12月29日電（盧志佳）縱覽茅&的歷史，“質量”二字融入其發展歷程，也刻進了茅&的企業文化裏。12月27日召開的茅&集團2025年度採購與供應鏈大會上，茅&提出，要圍繞原輔料、包材、設備、工程等各個領域，全方位建立完善“茅&標準”，構建産品質量准入體系，為茅&永葆卓越品質做好保障。

大會現場。

  這一年，茅&對1490家供應商的能力和穩定性進行了全面、系統、科學的評價，數量創歷年評估之最，評估結果以“成績單”的形式反饋供應商，這份“成績單”涵蓋了質量、技術、交付、服務以及社會責任履行等多個維度。

  在茅&集團黨委書記、董事長張德芹看來，這是一項前所未有的龐大工程，但供應鏈是茅&質量體系基礎中的基礎，只有基礎好，茅&的質量才會越來越好。“希望這份‘成績單’能夠幫助大家清晰地了解自己在合作中的優勢和不足，識別出需要改進的地方，從而持續提升服務質量，共同推動茅&供應鏈的發展。”

會議表彰優秀供應商。

  茅&集團黨委副書記、總經理王莉認為，作為産業鏈上游，供應商提供的産品和服務，都會影響茅&産品的質量，一件原料産品有缺陷，就會導致茅&産品質量形成“木桶效應”。要始終樹立整體思維，堅持質量是生命之魂，構建全鏈條、上下游共同維護質量的良好格局，守好茅&品質的金字招牌。

  提升採供體系高質、穩定的保障能力，首先要嚴把准入關。茅&在資格准入突出“好中選優”。一方面實施全面准入評估，另一方面還不斷迭代升級各領域供應商准入、技術、質量等的“茅&標準”。

  過程管控中，茅&進一步提升供應鏈協同水平，進一步優化了信息共享與響應機制，實現了從原材料採購到成品出庫的全鏈條無縫對接。通過引入先進的數字化管理系統，增強了供應鏈的透明度和可追溯性，確保每一環節都能高效運行且質量可控。

  結果應用方面，茅&強調“正向激勵”，通過訂單激勵、優化付款方式、戰略供應商培育等多種手段，推動供應商提高産品質量和服務水平。而對於在合作過程中引發安全、質量、廉潔等問題的，嚴格供應商不良行為處理，形成“一處處罰、全集團受限”的聯動機制。

  這一年來，茅&持續構建完善供應商考核評價標準，建立二級供應商管理細則、三級履約評價標準等，開展核心物資“精準抽檢”和“深度體檢”，高度保持“供應商動態量化考核率”“質量管控覆蓋率”，大幅提升産品質量和服務質量。股份公司茅&酒用原料驗收合格率達到歷史最高水平；技術開發公司乳白玻璃酒瓶成品率顯著提升，處於行業領先水平。

  品質之上，茅&還對自身和供應鏈提出了更高的要求。

  “作為茅&供應商應該具備 ESG意識，共同維護好我們賴以生存的自然環境，按照綠色指標體系的要求，不斷提升自身的環保水平和綠色技術，向茅&提供更多綠色環保的産品和服務。”張德芹認為，ESG是茅&推進高質量可持續發展的實踐路徑，是茅&踐行民族品牌的擔當與責任。

  未來，茅&將把綠色採購放在首位，實施綠色採購優先，並推動將供應鏈綠色低碳評估納入供應商管理體系，確保每一個環節都符合環保標準。不斷完善“綠色低碳”激勵機制，鼓勵供應商在産品生命周期各階段，積極踐行環保理念，共同推動産業向更加綠色低碳方向發展。