“自從實施看板管理後，黨建過程督導標準更加統一、周期更加固定。”“橫向對比結果更加明晰、説服力也更強。”在銅仁市煙草專賣局（公司）黨務幹部培訓現場，黨務工作者們就黨建工作“質量看板”的應用展開了討論。
圖為參培人員圍繞黨建工作“質量看板”的應用開展討論
今年以來，為持續發揮黨組織政治功能、組織功能的作用，銅仁市煙草專賣局（公司）聚焦發揮黨建考核“指揮棒”作用，探索構建“11233”黨建工作“質量看板”過程管理機制，通過建立質量“小”看板、實現管理“大”提升，促進國有企業充分發揮政治優勢，以高質量黨建引領保障企業高質量發展。
堅持一個目標，強黨建、促發展。把抓黨建、促發展作為黨建工作“質量看板”的主要目標，通過“曬成績、比先進、找差距”，將黨建工作考在平時、幹在日常，扭緊責任鏈條，引導黨員幹部把思想和行動放到黨的建設及中心任務上來。
圖為煙草志願服務者助力零售客戶直播銷售農特産品
完善一項機制，建制度、定依據。建立《銅仁煙草商業黨建工作質量看板機制》，明確“質量看板”機制的主要任務、工作目標、實施主體、實施步驟及結果運用等內容，形成了高效、便捷、全覆蓋、立體式的過程控制督導機制，實現督責常態化、過程全管控。
聚焦兩張清單，重日常、抓重點。聚焦黨建工作常規考核和年度工作要點兩張清單，將“日常工作、重點工作”等關鍵指標納入過程監管，做到“求本質，抓本源，出實效”，“看&賬”而不“唯&賬”，不僅查看重點工作“有沒有、做沒做”，還對質量“好不好、有沒有效果”進行全面評估，發揮黨建考核“四兩撥千斤”作用。
圖為專賣稽查員向消費者講解真假煙識別要點
推行三色預警，糾偏差、爭先進。堅持把考核作為強短板、補弱項，檢視問題整改成效的重要抓手，通過定期建立黨建工作“質量看板”，根據排位情況試行“紅、黃、綠”牌管理，在一定範圍內進行“通報表揚、警示提升、督辦整改”，實現考核主體和考核對象實時聯動、構建閉環，引導基層黨組織查找不足、補齊短板、爭比進位。
做到三個結合，優職能、提質效。堅持把考核評價作為檢驗黨建工作質效的“最後一公里”，做到日常過程考核與年終考評“雙軌並行”，切實為基層減負；做到定量與定性相結合，注重可量化工作數據和群眾評議等主觀評價，加強黨建過程考核綜合分析研判；做到作風與實績相結合，轉變黨建業務方面考核數量的多、考核成效的少，存在“重數量不重質量”式評價現象，切實讓過程考核滲透面更廣、穿透性更強。
2024年，銅仁市煙草專賣局（公司）黨建考核指標數同比下降15個，精簡率22%，年度不再重復考核指標數5項。通過質量看板強管理，推動黨建引領促發，組織建設更加見行見效，1個基層稽查大隊被授予全國煙草商業第八屆先進集體，1名黨員被授予全國煙草行業第八屆勞動模範，1名黨員評為銅仁市優秀共産黨員，2人獲銅仁市“五一勞動獎章”。（姚洲）
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