機器轟鳴，貨品穿梭。他頭戴安全帽，身着藍色工裝，手拿操作工具，穿梭在生産線上，仔細查看著生産情況。作為貴陽煙草物流中心的技術型人才，18年來，物流師王晉冰一直扎根於物流分揀送貨一線。
愛搗鼓的“技術咖”
説起自己的工作內容，王晉冰概括成了設備安裝調試、設備維護保養、設備優化升級。對於物流分揀車間所有的設備，他都瞭如指掌，每天總是細心檢查每一台機器的運作情況，幫助解決各種“疑難雜症”。
作為成都電子科技大學軟體工程專業工程碩士畢業的“理工男”，他一刻也閒不下來，總是給自己“找活幹”。同事們説他“有點犟脾氣，還喜歡折騰”，其實，犟可以看出他的執着，折騰&&愛鑽研。“折騰意味着有辦法，不折騰就是止步不前”。在王晉冰看來，只有掌握不斷學習這個法寶，才能擁有攻無不克的武器。
平時，他總是喜歡不停地琢磨、鑽研、搗鼓，研究設備運轉，分析故障原因，考慮技術優化。他經常買來書本學習，獨自花費時間研究新設備使用和新技術推廣。多年來，他負責完成的新建、擴建、技改、大修等項目數量超百項。
他對物流分揀現場工程打碼軟體以及看板進行二次開發，實現打碼效率的實時顯示以及效率回傳。完成一號工程兩打三掃系統工程軟體系統的安裝調試、出庫鏈板機安裝調試、&&庫掃碼系統、升級分揀線打碼系統等工作。《“112極速達”配送作業模式的升級與應用》課題實現全市零售客戶捲煙收貨響應時間每次訂單縮短24小時。
青年人的“好師傅”
“一人強不是強，團結起來是頭狼。”這是王晉冰經常説的一句話。擁有豐富經驗和技術能力的他不僅是技術上的“專家能手”，更是年輕職工成長路上的“知心老師”。
圖為王晉冰現場講解技術要點。
2019年5月，王晉冰牽頭創建單位第一個“勞模和工匠人才創新工作室”。在他的努力下，工匠室很快集聚了一支兼具理論水平、實踐經驗、創新能力的技術骨幹隊伍。
他把工匠室建成創新“主陣地”和人才“練兵場”。積極主動承擔創新課題和創新攻關項目，定期組織團隊探討工作中遇到的各種障礙，把難點疑點問題進行復盤分析，一項一項攻克，一個一個解決，贏得一場又一場技術攻堅戰。大力開展“名師結高徒”活動，實行“一對一”指導、“手把手”幫扶，通過技術交流、學習研討等多種形式，帶動更多職工參加到技能培訓、崗位練兵、技術比武活動中來，充分發揮“傳幫帶”作用，推動育“工”成“匠”。
近年來，工匠室結成師徒關係32對，出師28人，培養物流師14人，培育行業技術能手和全省煙草商業技術能手各1人，選送“貴州省最美勞動者”2人。取得創新成果9項，獲得發明專利3項、新型專利9項、軟體著作權12項。《升級訂單系統優化異型煙備貨流程》等2項成果榮獲煙草行業職工優秀技術創新成果表彰。多項成果獲貴州省總工會創新成果表彰。
在備戰2024年中國創新方法大賽期間，王晉冰利用工作之餘組織參賽隊友共同學習、緊張訓練，幫助提升隊友理論和實操水平。他主導研究的《物流倉儲分揀數字化智慧管理系統的研究與應用》獲貴州賽區決賽一等獎、比拼賽銅獎。由他指導青年職工研究的《基於 AI深度學習的鋼絲繩缺陷檢測系統的研究》獲決賽二等獎的佳績。
憑藉精湛的技術和突出的業績，工匠室獲貴州省總工會掛牌，並成為全國煙草行業工匠室聯盟成員。他本人獲“貴州省大國工匠”稱號。
勇變革的“急先峰”
長期的刻苦實踐，練就了精湛技能。憑藉勤奮鑽研、精益求精、踏實能幹，他成為物流生産最前沿的一名技術尖兵。
在異型煙銷售逐步增長的情況下，分揀設備優化迫在眉睫。國內其他物流中心是將這兩類煙放在各自分揀線上分別分揀。“我們也考慮過要不要直接增設一條異型煙分揀線，但想想又覺得這不是最優的解決方案。”王晉冰一邊苦苦思索方案，一邊帶頭成立課題攻關小組。
面對春節峰值期逼近，配送周期短、異型煙分揀量大等困難疊加，該項工作周期緊、難度大、要求高。他帶領課題團隊爭分奪秒地展開研究、實驗、論證，提出“直接研發一條‘異標同開同分’的分揀線，這樣就能最大限度提升資源利用率”。
那段時間，面對一系列棘手的、沒有可以借鑒參考的、需要首創才能解決的技術難題，他和小組成員夜以繼日奮戰，捧着厚厚的技術資料一點一點研究，對着技術圖紙一頁一頁琢磨，分析上萬組數據，嘗試百餘種方案……經過反復推演實踐、數次試驗論證，終於研製建成行業首條“異標同開同分”的物流柔性分揀線。並且沿着這樣的思路，回溯捲煙分發流程，又研發出“異標同開”全自動開箱機。分揀線配置了72個臥室煙倉、102個可調節立式倉和40個虛擬分揀倉，分揀品規由原來的120個提升到224個，分揀産能由3000條/小時提升8000條/小時，自動開箱機效率達到3萬條/小時，這兩個設備讓分發效率提升了30%。
今年，他參與貴州煙草“黔煙慧”譜係研究開發，通過“黔煙慧算”實現物流運行調度的“一鍵妙算”，“黔煙慧行”分段式智慧導航APP為捲煙配送帶來“一路暢通”的便捷體驗，“黔煙慧服”提高了貼心服務零售客戶的時度效，“黔煙慧圖”提供物流運行管控的“一目了然”，“黔煙慧享”整合物流資源，“黔煙慧答”實現指標數據“一呼百應”。“黔煙慧”譜係運用帶來了較大的經濟效益，配送分揀單次調度時長從原來的30分鐘縮短到3分鐘以內，單日配送作業耗時縮短1個小時，單車日均送貨量提升4.5%。備品備件應急響應時間從原來的3至5天縮短到半天以內，物流數據統計查詢時間縮短到1分鐘以內。配送調度模型每年可減少出車次數4000余次，縮短送貨里程30余萬公里。
數字化轉型使得物流一體化運行、智慧化管理成為現實，管理時效由“延時”變成“實時”，業務覆蓋面由單一變成多元，有力推動了物流提質增效，為物流發展注入強勁動力。在今年的全省物流現場會上受到一致好評，並計劃籌備召開全國煙草行業物流現場會，在行業內推廣應用。
“擇一業，終一生”，在數字化轉型的浪潮中，他和他的同事一起，正以不服輸的“犟”脾氣和愛較真的拼搏勁迎接着全新的變革，在高質量發展和現代化建設中留下一串串堅實而深刻的足跡。（王亞輝）
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