中國特色現代企業制度是與中國特色社會主義市場經濟體制相匹配、相適應，體現中國制度優勢的企業制度，是對現代企業制度的重大創新，是改革開放以來我國企業改革實踐的重要總結。“兩個一以貫之”是公司治理的“中國方案”，實現了堅持和加強黨的領導與完善公司治理的有機統一，為建設中國特色現代企業制度指明了方向，提供了根本遵循。
近年來，貴州電網公司把堅持“兩個一以貫之”落實在黨的領導和公司治理、生産經營的融入融合上，以“四個着力”（着力堅持黨的領導和加強黨的建設、着力落實電力保供政治責任、着力服務和融入國家戰略、着力解決人民群眾急難愁盼問題）為抓手，“兩個一以貫之”制度建設和治理實踐成效顯著。
毫不動搖堅持黨對國有企業的領導，是把國有企業做強做優做大的根本保障。一是始終把政治建設放在首位。貴州電網公司長期堅持、認真執行“第一議題”制度，做到融入日常、抓在經常。2023年建立政治要件&賬38件，探索將15個專項行動及各類專項督辦任務納入OKR平台管控，推動各項貫徹落實舉措層層分解落實。二是全面學習宣傳貫徹黨的二十大精神。抓實六個專題八個方面34項具體任務，公司黨委示範帶動公司各級黨委開展中心組專題學習100余次，舉辦讀書班50余期。創新開展1名專家學者講理論+1名黨的二十大代表講實踐等“1+N”互動宣講模式，開展主題宣講500余期次。聚焦公司重點任務和亮點成效，精心開展宣傳報道，在人民日報、新華社、央視報道110余篇。
深入實施新一輪國企改革深化提升行動，夯實中國特色現代國有企業制度基礎。近年來，貴州電網公司全面落實“黨建入章”“雙向進入、交叉任職”、黨政“一肩挑”的要求，體系化推進中國特色現代國有企業制度建設。健全以公司章程為基礎的“1+N”治理制度體系，完善“三重一大”決策、黨委議事規則等制度，細化各治理主體權責清單，實現黨委把關定向與董事會、經理層科學決策相協調，確保黨的領導落到實處。持續優化外部董事監事履職支撐機制，推動公司董事會、監事會及董事會專門委員會規範高效運作。推廣麻江供電局等11家治理優秀、良好企業經驗模式。精簡規範議事協調機構，創新性增加議事協調機構“下一個環節”，全面厘清議事協調機構與各治理主體之間的權責和行權程序。
創新方式方法提升公司治理工作效率，在推動落地見效上下功夫，促進企業高質量發展。一是借助數字化手段實現“清單之外無權力”，將權責清單嵌入OA系統，提高決策與清單依從性，有效避免權責條款適用錯誤等情形發生。二是編制決策性會議工作指引，形成分層分級匯報材料模版，穿透到三、四級單位以及大集體平台公司，進一步提升公司系統治理水平。成為網公司決策會議系統試點單位。三是智能化動態管理全年決策性會議議題,以獨立議題為單位，分別匹配議題責任部門、運用的權責事項、規範行權路徑等數據，直觀展示關聯信息，既有利於後續追溯，又有利於從多維度不同層面開進行解構分析，為公司治理打下堅實基礎。
全面落實“兩個一以貫之”，更好推動中國特色現代國有企業制度優勢轉化為治理效能。一是服務全省經濟社會發展取得新成效。助力“電動貴州”建設，實現充電樁鄉鎮全覆蓋，實施小區充電樁報裝變革，居民充電樁新增3.6萬個，增長4.6倍。用電服務業務在全省100個電水氣網營業網點和10個市區行政服務中心實現“一表申請、一網通辦”。圓滿完成數博會、村BA、村超等460次重要保供電任務。18個新能源場站順利並網，4個儲能項目首次並網，服務貴州“碳達峰、碳中和”。加快數字化、綠色化協同發展，促進貴州新型電力系統和新型能源體系建設。二是服務鄉村全面振興。創新建立幫扶項目全生命周期管控機制，推行以工代賑幫助群眾增收。建成南網知行書屋100個，考核評估位列省國資委系統69家單位前列，定點幫扶工作連續5年獲考核最高評價“好”。三是數字轉型成果豐碩。全面推動電鴻應用，建成首座電鴻物聯智能配電房。全面應用“FTF支付通”，實現“現金不過手”。搭建運營監控平台，實現關鍵指標省、地、縣、所全級次穿透監測預警。完成全國首筆基於“數據産品交易價格計算器”估價的場內交易，實現全網場內數據交易零突破。
下一步，貴州電網公司將深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，持續堅持國有企業黨的領導、加強黨的建設，深入實施新一輪國企改革深化提升行動，推動中國特色現代企業制度更加成熟更加定型，推動制度優勢更好轉化為治理效能。
