推進國有企業治理體系和治理能力現代化是企業實現高質量發展的內在需要。近年來，貴州電網公司不斷優化各治理主體高效運轉工作機制，促使各業務支撐部門上下聯動、同向協同，持續提升公司治理整體規範化運作水平，以更加專業的運作水平規範公司治理引領企業高質量發展。
統一議案模板 不同治理主體議事方向各有側重
貴州電網公司區分不同治理主體會議的定位，編制黨委會、董事會、董事長專題會、總經理辦公會議案材料模板共16種，實現在重大經營管理事項決策議題上，各治理主體各司其職，各負其責，精準編制議案材料，防止“一份議案包打天下”。黨委會緊扣“四個是否”進行研判，確保黨的前置研究討論始終與黨中央在政治道路、政治方向、政治原則上同向而行、同頻共振。董事會聚焦“四個分析”，確保決策事項的合理化、規範化。總經理辦公會聚焦任務的分解落實、執行見效，確保議題審議時從各主體職責定位出發發表意見，推動各治理主體各司其職、協調運轉。
監督指導全覆蓋 提升不同治理主體會議的規範性
以“自查+交叉檢查”的方式開展各級單位治理文件運轉的督導監測，精準指導，分層分級實現全覆蓋。自查：以“檢查、分析、糾偏、考核”為手段，按照“全面覆蓋、分層實施、滾動監測”的工作思路，創新建立和運用“1機制3清單1報告”（1機制：系統性、常態化監測機制；3清單1報告：決策性會議注意事項及要點清單、治理文件運轉&賬及檢查清單、治理文件運轉問題記錄清單、公司治理示範企業創建活動運行階段運行監測分析報告），強化對所屬單位治理文件運轉監控具體化、精準化、常態化。交叉檢查：抽調基層單位公司治理工作人員按季開展，對照公司治理示範企業創建標準、歷次檢查發現的共性問題以及各單位自查情況進行檢查，發現問題和不足，也促進不同單位之間的經驗交流和相互學習，併發現、培養公司治理方面的骨幹。截止目前，共開展9期監測工作，覆蓋95家單位2902個會議議題，發現問題986個。
數字化智能運轉 規範高效實現“清單之外無權力”
公司借助數字化手段，規範運轉權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的治理機制，將治理主體權責清單嵌入OA系統，公司本部及三、四級單位使用OA“決策會議議案簽報”模塊支撐各單位議題的會前傳閱、審核、審批流程。以議題為主線，將具體權責事項、決策主體、決策流程等列為必選項,用數字化手段強化治理主體決策與權責清單的依從性，倒逼系統內持續學習並規範使用權責清單，從意識到行為推動治理主體決策合法規範。同時在決策會議議案簽報環節嵌入“行權路徑審核”模塊，由法規部門人員對治理主體決策議題行權方式進行線上審核，確保每個議題決策方式經充分研究考量才能進入決策階段，避免隨意上會、錯位上會，實現“清單之外無權力”。（羅江築 桓麗佳 戎嬌）
